回复：【求职防坑贴】当年旧事今重提，前尘戏谑再相忆

时间轴上大家可以很清晰的看出我们亲爱的百色学院的师兄——王中正，王总。因为连续三个月的车间亏损已经开始想变着法的节约成本了，法律？不在乎！人情？那算啥！就是赌这帮大学生不敢闹事好欺负，柿子嘛，还是软的捏啊

地点：佛山南海区里水镇独立铝板带车间
此前 王中正 王总因为亏损问题，想暂压车间工人👷工资加班费（我是真不能忍，普通人家，我自己也是从车间做起的，人家工人是做苦活的，没有做过铝板带材料的可能不清楚，这种材料搬运和处理中，永远伴随着铝粉和灰尘，绝对无法避免，工人在处理的时候全身上下如果你能找到一块干净的衣服，算我瞎）
后工人罢工，在办公室要求王中正 给钱💰，同意后才继续做工。（ps：此时业务员工资已经延期约20天左右发了，举例吧，三月工资应该四月中发，实际已经压到四月底或五月）
（补：该批工人👷后被全部调离或逼辞。）

新人物登场：李师傅（男，不到四十，技术性）。
公司原地点在南海区大沥镇，后决定于里水镇建立新厂房，此时该厂房是从地基没打，棚子没有，机械没搬，吊机没安，风扇没有，工矿灯没有的一片荒芜。
一句话说明，从最初打地基到设备调试，从油缸爆裂到场地涂漆，李师傅一直跟到位，常常十一点离开工厂，
王中正和李师傅也说的很好“李厂长啊，哈哈哈哈哈”

新厂于18年6月完成，李师傅歇口气，王中正 王总 王师兄不谈厂长之事，先让李师傅继续负责车间杂事和业务工作【补：李师傅本身是技术型人，但之前一直在业务部做业务类工作】
王中正和总部车间某谈，直接调过来任职新厂厂长，车间管理制度和个人分工开始拟定，这里是领导口述我执笔并排版，规整好后发现：车间人员五六人里并没有李师傅………
（是的，大家没想错，李师傅不是厂长，也不是主管，用完了，现在只是个杂工————在后续王中正与李师傅的协议里也暴露了一点：你姓李的不是厂长，但是车间如果出问题停产，就要扣你绩效工资，而且你业务不能丢，要保证指标，业务不达标也扣）
心冷吗？学弟学妹们，回到最初问题，领导在安排你工作时候怎么分辨是真心重用还是用完即丢？——忘记的去翻翻上面_(´ཀ`」 ∠)__

18年12月份
——领导，也就是我百色学院同校同事两年的 王中正 师兄，与人事部门某位找我洽谈，本质就是：公司现在发展不好，你又没创造多少价值，你自离吧，对你对公司都好。

当年那时候，是有些遗憾但并未有多气愤，也许作为一个领导他考虑的层面确实太多，我也做不来他所谓的逢人三句便兄弟，拿钱走人便是。
——不过后面发生的事情才是真正让人学到教训和经验的地方

第一次洽谈无疾而终，因为当时还念着毕竟是同班大几届的师兄，又相处了两年多，不想当着HR外人的面把薪资，补偿说的太露骨。事后微信询问HR负责人

后通过朋友了解到，我敬爱的王中正 师兄并没有准备支付这笔补偿金，【提一句，当时是两个月底薪＋一年提成＋补偿金 都没有落实】
——王中正师兄私下和HR说：
猪XX那批的补偿金不用给，后来我和他聊一下就行了。…………
——天下真的没有不漏风的墙…………便是知道了
【点题：还记得我们是6个人一起来的嘛，此时只剩4人】

第二天，询问离职细节，这是第一次和师兄1对1谈
Δ 主要谈话内容是：你没有创造价值，你也来了挺久了，公司效益不好希望你帮帮师兄，师兄现在负责这摊子，
Δ ——谈话并无激烈冲突，但我没有同意净身出户
Δ ——领导回复很经典：“朱XX，如果是我被辞退，我不会问公司要一分钱，因为我相信我以后会在其他地方获得的更多，给双方都留下点体面”
——………第一次，未果。

第二次…………… 未果

第三次………第四次…………
这一次谈话内容比较经典，刻入骨子里了，可以给各位学弟学妹们做参考：如何在公司准备耍流氓不支付合理报酬时做到有效谈判。
Δ 人物：王中正，HR，我。

HR开场：上次谈完之后小朱跟我提到补偿的事情，我挺惊讶的，我没想到还有这个。
————【补充背景：连续几个月公司都在裁员，有公司员工甚至已起诉至东莞法院受理，HR说不知情，我真是懒得理他】
随后HR就我这两年的工作状态做成了一番表述，然后并认为我这段时间的工作状态并不是很好。

我：我能否这么认为，优秀的员工在离职的时候便享有相应的补偿，而是业绩水平一般的员工在离职的时候就不应该享有补偿？【原话】