每个员工都有自己的倾向和定位，企业在对待不同员工的时候，应该有自己的侧重点。
首先，奖励领先者，从而使领先者在团队内部成为大家学习的榜样和目标。
其次，针对公司内部的平庸者，一定要采用刺激手段。
最后，不同的人对工作有不同的期许，他们有个性差异，也有共性。
总之，对不同类型的员工，对每一个员工，我们都没办法也不能采取“平等以待”的措施。墨菲定律说，好的越好，坏的越坏。那么，我们就要保留好的、优秀的、推动团队发展的，要让对方觉察到身在此处的价值和愉悦感，从实际利益上来鼓励对方的成长。坏的、不适合的甚至是害群之马，就应该及时剔除。
企业就像是一列火车，火车头则是带着各列车厢的前进动力。那么，什么人才是企业的火车头呢？就是有影响力的、有带动力的、能够成为标杆的那些人。
不过，薪酬激励并非盲目地给火车头型员工高薪，能否有效地运用好这一措施，使员工发挥最大的工作效能，才是最关键的。
一个人的力量是有限的，只有融入团体中，将每个人的力量汇聚在一起，才能创造奇迹和未来。
福利的目的不是为了让人变得好逸恶劳，而是为了让人积极进取，这才是我心中对“福利”的定义。
要让员工意识到，只有自己为团队付出了，团队才会反馈你个人，员工的积极性才会被调动。
管理者对员工的“惠而不费”，不仅仅是工资或者福利的问题，不是说给得越多，员工就会越努力。工资或者薪酬，都只是工具，都只是方式，都只是手段。我们需要让员工感受到企业对“我这个人”的关注。所以，福利，不能只是单指发奖金，实际上员工也需要尊严、自由和满足感等人文方面的关怀，他要从自己的身上感受到存在价值。