2017年后，韩都衣舍的战略更加成型。从最初的互联网女装品牌单打独斗，到之后和国际大牌、国内传统品牌、网红品牌、初创品牌携手作战，签下规模几十亿的品牌，推出“场内孵化+云孵化”的线上生态运营，这是漫长电商服装史中的一个转变和缩影。

财报显示，2014-2017年上半年，韩都电商分别实现收8.3亿、12.6亿、14.3亿、8.6亿元，归属净利润-3752万、3385万、8834万、7263万元，并连续三年在淘宝、天猫、京东、唯品会几大平台上服饰类综合类目排名第一。相关研究机构预期，韩都电商2017年全年营业收入将达到17.90亿元，预计净利润则为1.14亿元。

二、小组制的形成根源
1、服装类目的高频次、季节性、多款式的需求造就了必要要有大量的布款要求，这也就形成了如果要做好韩都的内功，必然要讲选品放在核心位置，继而慢慢演化出三人小组制。
2、韩都的大流量入口不断加大，促使在产品端加强客户粘性及转化率，所以形成在内部以产品小组为核心的单品全程运营体系。

1、将原有的正金字塔的臃肿的架构形成扁平式的结构让一线炮火的运营人员能够自主的进行决定；
2、产品的全生命周期：任何爆款产品都有其生命周期，按照第一性原理，他的顶峰点也就是其衰落店，韩都企划根据数据分析规划货品合理结构和数量；
3、将员工培训及企业文化通过拓展管理游戏的形式进行，更符合95后；

4、办公文化中文案比较牛逼，无形之中在影响员工；
5、财务、法务配比1：20，人力、行政、培训配比：1:45，政委配比：1:50，在后端有极强的服务体系；
6、各个部门通过流程进行独立核算，各自形成类似阿米巴的中心，让花钱的部门也变成成本中心；
7、对过亿的项目进行成人礼计划，促使团队内部形成对新的边界领域不断探索。

1.深入了解韩都，韩都通过自孵化、合资、合作及生态运营等方式，韩都衣舍电商集团运营品牌达到50个以上；
2. 韩都的小组制借鉴了阿米巴经营模式，被视为阿米巴经营模式的中国化实践标杆。小组制以3人一组的产品组为例，这三个人分别是设计师、页面制作、库存管理员。这三人全权负责某一单品的页面制作、款式设计、尺码以及库存深度的预估等工作；
3.对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细化运营。