作者：张辉

我之前发布过一个互动话题，请大家对这三幅图进行讨论。这三幅图其实是我某次随手在iPad Pro上记录下来的想法。虽然图上的主题在反思「经理人」，但是结论也适合每个人。今天我分享一下我的想法，也希望大家都能好好思考一下。
首先强调一下，这三幅需要连起来看，而不能孤立的看。这三幅图加起来构成我完整想表达的意思：资源配置的习惯决定人生成就。

在图一中，我对比了「忙碌而低效」的经理人典型误区 —— 他们忙于去应付工作，每天正常工作时间甚至不够应付当天的工作任务。这怎么办？他只能去在自己生活时间里「借」，比如压缩睡眠、休息、学习、陪伴家人的时间。这样长期发展，会变成恶性循环，他会越来越忙，而生活中原本重要的事情，会越来越缺少时间去做。
认识到这种问题的危害性，就需要立刻采取果断行动，让时间和任务之间的关系产生「反转」，即让工作时间能够完成工作任务，还有结闲余。如何在不增加工作时间的前提下产生这种反转的效果？短期需要他只关注做「关键的少数」，而不要平均用力。可以把非关键的大多数工作安排团队成员完成，这样团队成员有发展，自己也得到了解放。
从长期看，每天省出来的时间做什么？可以做两类事情：第一用于个人效率、管理能的学习与提升，还是那句话：「认知提升带来效率提升」。当然反例是：「将帅无能，累死三军」。第二类事情是培养团队。忙碌的经理人身后总有一群不知所措的员工，所以要想成为高效的经理人，就需要拿出自己原来忙于琐事的时间，用来培养和发展团队。

在图一中，我对比了「忙碌而低效」的经理人典型误区 —— 他们忙于去应付工作，每天正常工作时间甚至不够应付当天的工作任务。这怎么办？他只能去在自己生活时间里「借」，比如压缩睡眠、休息、学习、陪伴家人的时间。这样长期发展，会变成恶性循环，他会越来越忙，而生活中原本重要的事情，会越来越缺少时间去做。
认识到这种问题的危害性，就需要立刻采取果断行动，让时间和任务之间的关系产生「反转」，即让工作时间能够完成工作任务，还有结闲余。如何在不增加工作时间的前提下产生这种反转的效果？短期需要他只关注做「关键的少数」，而不要平均用力。可以把非关键的大多数工作安排团队成员完成，这样团队成员有发展，自己也得到了解放。
从长期看，每天省出来的时间做什么？可以做两类事情：第一用于个人效率、管理能的学习与提升，还是那句话：「认知提升带来效率提升」。当然反例是：「将帅无能，累死三军」。第二类事情是培养团队。忙碌的经理人身后总有一群不知所措的员工，所以要想成为高效的经理人，就需要拿出自己原来忙于琐事的时间，用来培养和发展团队。

如果我们把每天、每件事时间分配连起来看，就能构成人生的选择。人生其实就是一次一次二选一的叠加，选择把时间精力投在A还是投资B，由我们内心的优先级和管理策略所决定。如果我们不断的减少第三、第四象限的投入，把更多的资源投入第二象限。那么我们的一生会变得富有意义感，也会拥有更大的成就。而不是一天忙于琐事，最后一事无成。
其实类似这样的问题，关键的是结合自身经历去参与，而不是旁观或者等别人答案。任何看似简单的问题，如果自己愿意参与，动手写下自己的答案，个人收获会远比旁观100次大很多。很多人总是说：「道理我都懂，就是做不到」，在我看来，其实他所谓的「道理都懂」，只是旁观而别人的答案而已，根本不是真的懂。
要想真的懂，第一步是自己参与思考，第二是一定要事上练。否则，只是看书、旁观他人，自己最终会一事无成，还会抱怨：我花了那么多时间看书、看文章、上课，为什么收获甚少？所以，大家一定要确保自己可以尝试「事上练」，这样才不会白花时间和金钱。