哈哈 为深入贯彻落实公司“基础管理提升年”活动要求，进一步加强基础管理工作，按照公司统一安排部署，浙江分公司修订“基础管理提升年”活动方案。以“抓基层打基础，抓规范促提升，抓执行转作风，抓落实提效率，抓队伍提素质，抓运行保安全”的工作要求，将各项基础管理工作有效提升，不断筑牢分公司高质量发展的根基。浙江分公司为开展好公司“基础管理提升年”活动，重点分以下几方面工作：一是开展活动动员。5月15日上午召开“基础管理提升年”活动动员启动会，浙江分公司领导班子成员、各职能科室负责人共计13人参加会议，会上活动分管领导传达了《浙江分公司2020年“基础管理提升年”活动实施方案》，此次活动的分管领导就开展好本次活动做了动员讲话和工作要求，明确了开展基础管理提升的紧迫性和重要性，提升基础管理的意识。二是制定活动方案。结合各项基础管理的实际，制定下发《2020年“基础管理提升年”活动实施方案》，活动方案成立了以处长、书记为组长，以领导班子成员为副组长，各科室、各单位负责人为成员的活动领导小组，制定了“动员启动”“宣贯执行”“监督检查”“改进提高”“效果评估”五个活动实施阶段，对每个阶段的重点工作进行了安排部署。同时将综合管理、财务管理、人事管理、设备物资、生产运输、经营管理、安全环保、党群工作等8类77项培训内容作为活动提升的重点，全面启动活动向纵深推进。三是加强过程监管。活动方案制定完毕后，各科室、各单位需结合工作实际制定本部门“基础管理提升年”活动计划表，将各项工作落实到人头；每周周例会将作为重点工作，通报讲评各科室汇报“基础管理提升年”相关工作完成情况，同时每月18日之前收集各部门月度基础管理提升工作完成情况表，各部门结合工作进度表认真梳理月度工作完成情况及未完成原因，切实找准查深问题，确保分公司的各项工作目标顺利实现。
