日用品外贸行业管理方面，例如，日用品组合商品管理方面；日用品复杂规格报价方面；产品图片和唛头管理方面；产品信息多图片管理方面；配件规格易出错管理方面等等，容易遇到管理难点。我国日用品外贸行业普遍的特点是：数量多、经营规模小、产业集中度低。与其他外贸行业相比，日用品外贸行业由于涉及的客户、供应商众多，产品繁杂、业务量巨大。
在外贸企业管理方面，会遇到以下几方面的问题：
1、日用品行业产品类目繁杂：产品种类多整理困难，生产和采购阶段费用类型繁杂，数据难以统计，且容易出错；工序繁杂，无国际统一质量标准，客户对样品修改频繁，数据更改次数多，内容复杂，后续跟进困难；产品数据量大，整理困难，容易出错；编号体系不规范、数据共享性差、价格维护不及时等，从而导致产品缺乏竞争力；
2、客户数量众多：客户关系维护难度大，极易造成客户流失。
3、供应商数量众多：供应商关系维护难度大，无法建立紧密的合作关系，从而导致采购成本缺乏竞争力，并容易滋生采购环节的腐败，容易流失客户，给采购环节带来困难；
4、订单数量多：不同类型产品跟踪过程不一样，容易混乱，延误货期，导致后续索赔频发；不同类型产品出货、报关、结汇操作，对数据准确性要求高，手工记录费时，还容易出错，影响合同履行。
5、采购量大：管理者无法对每一笔采购情况做到实时跟进，从而造成采购环节的诸多弊病。
6、询盘、回盘工作量大：容易造成回复不及时，成功率下降。
7、繁杂的出货、报关、结汇操作：这对数据的准确性要求非常高，但手工操作不但工作效率低下，而且容易忙中出错，造成客户索赔、交货不及时等情况的发生。
8、利润核算：产品利润低，需要精确管理才能获得更大的利润空间；而大多数企业仍采用粗放型的管理，导致利润空间缩小甚至出现亏损；合同的利润分析、定金收汇情况、工厂货款支付情况等信息，管理者无法及时了解、全盘掌控。
9、从业人员众多：部门间沟通不及时，效率低、出错率高的情况时有发生；行业起点低，易进入，出现员工离职、飞单等情况，都会使企业的风险加大。