1. 风险等级的确定：
风险等级的确定=（概率+损失）/2
2. 台班单价：
（1）折旧费
台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班
（2）大修理费
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数
3. 不宜计量的措施项目计算方法：
（1）安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率
（2）夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率
（3）二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率
（4）冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率
（5）已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率
4. 机械台班使用定额的计算
（1）机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
（2）施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
（3）施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
（4）单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
（5）单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量
（6）机械产量定额=1/机械时间定额
5. 增值税计算：
（1）采用一般计税方法：
增值税销项税额=税前工程造价×9%
（2）采用简易计税法：
增值税=税前造价×3%
6. 材料消耗量：
损耗率=（损耗量/净用量）×100%
总消耗量=净用量十损耗量=净用量×（1+损耗率）
7. 单价：
（1）工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
（2）综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
（3）全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
（4）综合单价=（人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润）/清单工程量
8. 估价法：
F=A·B/D
9. 价格调整公式：
∆P：需调整的价格差额
10. 赢得值：
费用偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用
进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用
BAC-项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用
EAC-预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用
ACV-预测项目完工时的费用偏差
ACV=BAC-EAC
风险等级的确定=（概率+损失）/2
2. 台班单价：
（1）折旧费
台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班
（2）大修理费
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数
3. 不宜计量的措施项目计算方法：
（1）安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率
（2）夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率
（3）二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率
（4）冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率
（5）已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率
4. 机械台班使用定额的计算
（1）机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
（2）施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
（3）施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
（4）单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
（5）单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量
（6）机械产量定额=1/机械时间定额
5. 增值税计算：
（1）采用一般计税方法：
增值税销项税额=税前工程造价×9%
（2）采用简易计税法：
增值税=税前造价×3%
6. 材料消耗量：
损耗率=（损耗量/净用量）×100%
总消耗量=净用量十损耗量=净用量×（1+损耗率）
7. 单价：
（1）工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
（2）综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
（3）全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
（4）综合单价=（人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润）/清单工程量
8. 估价法：
F=A·B/D
9. 价格调整公式：
∆P：需调整的价格差额
10. 赢得值：
费用偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用
进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用
BAC-项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用
EAC-预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用
ACV-预测项目完工时的费用偏差
ACV=BAC-EAC
