1、三十多年的邮政老员工，能力一般，犟脾气，认死理，有点文青知青的的情怀，富有“正义感”，让同事和领导都很头疼；在座各位可以对照一下自己单位，应该都有这类人，大多面相敦厚为人老实，不出彩也没犯过什么原则性错误。

等有人看了再更

3、因为负能量多、带情绪工作、请假甚至旷工导致被扣钱，再加上邮政确实任务重完不成等因素，陷入死循环；（表现越差，领导越不喜欢，被孤立杯葛，挣不到钱，表现越差）

4、至于老王的诉求:一无非是觉得被“无故”扣了工资，想要讨个说法；二就是觉得自己工会会费比三级正（处级）的总经理低，想要平等待遇；三其实才是重点，就是我前面说的，老王觉得自己是合同工，但实际是劳务的身份和待遇，这个应该是最核心的利益吧。（以上内容为我观察老王发帖回帖记录后的结论，不代表事实，可能也有些片面，大家有兴趣可以自己分析一下）

5、王学军实际做的事（从发帖来看）:一是在线反腐（这个我支持），试图通过找到德州邮政或整个邮政集团的贪腐证 据，倒逼德州邮政或集团公司回应或达成自己的诉求；二是塑造形象，频繁转发甚至跟邮政八竿子打不着的反腐新闻（甚至还有民政局的），并且配文类似于“重拳出击”之类的标题，塑造反 腐先锋的形象，营造“邮政腐败”的气氛；

三是制造舆论:活跃地在贴吧、贴吧、贴吧以及贴吧（对不起，我实在没有在如今的主流渠道里找到与王学军有关的内容），通过制造舆论引发普遍存在于邮政员工中的任务重、收入少、业绩差、ABC不同工同酬（其实所谓同工同酬就是按劳分配，以绩效的方式体现，跟用工种类没有关系）等内容的共鸣，成为KOL（意见领袖）；

四是四处乱咬，就是类似于“德州邮政开办不合规业务”“德州邮政金融网点‘铭牌不合规‘#(噗)”“邮政集团每年亏损XX亿”等内容，却不想想，这些问题都有专门的部门或机构去把控，轮不到他来指手画脚（指手画脚也没用）。再者说了，如果真的存在以上问题，按你老王“邮政不让我和总经理交一样的钱就最好倒闭”的思路，你等他德州邮政自取灭亡的那一天，当着总经理的面啐一口痰，再踩两脚，不比你现在无能狂怒好多了？在学校门口开个山东煎饼的摊子，不比邮政扣来扣去挣得多？