一、酒店的精准定位
酒店所处的位置在哪里，是位于郊区还是城市中心？周边是居民小区还是商业综合楼等，需要管理者认真分析，不同的地理位置有着不同的客源结构。了解目标客户群体后，才能制定相关策略。俗话说“知己知彼，百战不殆”。客户的年龄结构以及他们喜欢的酒店风格，比如他们喜欢的是复古怀旧的还是简介现代的，是活力跳跃的还是稳重大气的？根据目标人群的喜好，把酒店风格做到最好，这样才会引客上门。

二、酒店智能化改造
原有的酒店经过多年的发展，很多场景已经难以满足宾客的需求，入住系统的更新迭代，酒店客房的智能化。便捷和舒适才是王道。当客户通过OTA平台预订酒店，进入酒店可以有自助入住机进行登记，人脸识别。进入客房后可以通过房间内的语音助手对房间内的灯光、温度、背景音乐以及窗帘进行控制。这些智能化改造决定着酒店的利润，功能组织得合理，就能发挥最佳经济效益。

三、提升酒店的形象风格
酒店的形象就是酒店的装修风格，需要符合当下的审美观以及价值观。酒店在设计阶段，就需要分析掌握好当地市场导向，以确定酒店风格取向的依据。
四、酒店改造的原则
坚持老酒店改造的成本控制和保障措施，老酒店原结构、原材料配件等能用就用的改造原则。
尽量做到节省，全部重装不一定好。

五、提升宾客用品的质量
酒店改造的最终目的是经济效益，而经济效益的来源就是客户。与客人接触做到的就是客房的家居设施。可以在加大床品、枕头、电视、热水、隔音、茶叶、矿泉水、毛巾、洗漱用品的质量提升，从色彩材质加强空间舒适度。
六、赋予酒店文化灵魂
文化是酒店的灵魂，有了灵魂，酒店相当于有了生命。空间功能、设施设备、硬装、软装、装修完工后，还只是个躯壳。给酒店注入一定的文化基因，才会健康发展。但是文化的赋予不是那么简单的，它具体指什么呢，它可以使多元的，也可以使主题的，可以是故事的，也可以使具象事务的，也可以很现代的。
七、改善原有的管理缺陷
改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，比如原来的管理比较机械，现在可以人性化一点，原来的颜色，现在可以轻松点，给酒店一种全新的生命气息，让它的管理模式更适应当下酒店的市场，更节能、更高效。