可能一年前在这写过一篇标题类似的帖子，那时候刚好从PMC转行不久，做前端的需求预测DP，感触挺多的，现在准备去做更前端的S&OP，因为部门岗位需求刚好面试也带过需求计划，面试的也不乏从大型制造业转行过来的PMC，也就顺便再聊一聊这个岗位。
说到PMC，大部分人的第一印象就是：排产，排计划，跟生产打交道，跟采购、品质、工程、仓库打交道，追货。产能，交期规划，保如期出货等等，不一而足。
这时候不如反问自己，PMC究竟是做什么，你自己能回答的多深，回答的体系有多完善，也就说明你能看到这个岗位的天花版有多高。
我们在招收这个岗位相关工作的时候，基础的产能规划，逻辑思维，执行力，沟通协调能力等就不说了。
有几个点会比较关注：
1；对数据敏感度，这个说起来比较范；
2；还有就是灵活（举一反三、同类比、有独到的思维见解和应变能力等等，如果你在传统的工厂做PMC久了，这点要特别注意，别把自己固化）；
3；另外就是吃饭的工具EXCEL，PPT要熟练，PMC接触最多的，应该就是欠料表，排产计划表，采购交期回复表，库存分析表，采购如期交货率，周度，月度进货需求表等等。如果你能根据不同的业务需求，在不同时期建立不同维度的数据表，数据模型，趋势图，PPT报告，那会是很大的加分项。
一些小建议，
如果你是做PMC，可能经常听到一句话：PMC官大一级，虽然只是一句笑话，但能利用的资源，要合理去利用，PMC是一个协调（但不是采购，生产，工程这些，是没有实质）产出的部门，所以你要尽可能利用资源来解决问题，别把自己转坏了。
如果你已经做了三、四年的PMC，还是没有涨薪，升职，要有危机感，扪心自问：我的不可替代力在哪里、你手头上的工作，一个刚毕业的大学生，用心学几个月，是不是也能完全掌握（准确的来说，制造业，除了研发、工程等精密技术部门，并没有什么超高技术含量的活。谁都是可以做的）
经常听到一句：PMC应该做什么？如果你经常提这个问题，那么你寻求问题的答案，就会一直备困在这个圈子力，这是一个错误的问题。
严格来说，任何职位，职业都是为了解决当前问题而诞生的，如果没有了PMC呢？事实上现在很多公司已经没有PMC这个岗位了。
你应该问：为了解决什么问题？为了解决这个问题，我要怎么做？只有这样，你才能跳开岗位的范畴，去学到新的知识技能，来回馈你现在的岗位（在面试很多PMC的时候，思维固化是一个很严重的通病），岗位，职业只是一个暂时的阶段，不要让这个暂时，困住了你的思想。可以多去和前端的人才聊聊天，请教请教问题，看看不太相关又有点关联的书。
在自己心中，树一盏灯，它可以是你在公司某个崇拜尊敬的人才，或者某个亲戚。某个学长，同学。就在你身边，不要太远，但非常值得你学习，然后学着他，接近他，想办法超越他，再寻找下一盏灯，不要停下来。