企业本质上需要的是好的信息化管理方案，而不是绝对的定制。
不要认为行业细分蛋糕会小，蛋糕再小，也有几百家企业，也足够你实现人生梦想了。给同类型的企业实施两到三个，就可以开始考虑行业细分产品化了。聚焦于一点，金石可破，期望面面俱到，则很难有所建树。行业细分，带来水平的提升，并获得持续的收益。
只聚焦于企业定制带来的低水平重复，是odoo发展过程中的一个误区。既带来很高的开发成本，也不利于甲乙双方的持续提升。
将行业细分的产品化放在首位，个别的企业定制需求放在次位，这样才有利于odoo的长期良性发展。
聚焦进销存财务的gooderp和标准件进销存生产财务意然科技ERP的是行业细分产品化的前行者之一，可供借鉴。
以上两家公司网址：
http://www.gooderp.org/
http://www.erun-tech.cn/