通过砸冰箱，海尔砸出了中国的质量金牌；通过砸组织，海尔创立了“人单合一”的模式，把正三角组织变成扁平化的组织，让用户创造价值；而生态品牌则会砸掉传统的标签，促进社会价值的创造再循环。在生态品牌战略引领下，海尔已建立起高端品牌、场景品牌和生态品牌的三级品牌体系，以高价值服务、全场景方案和无止境的体验，探索企业在物联网时代的转型升级路径。