在外贸企业中，工贸一体企业存在产品多、结构复杂的情况，其中半成品、成品型号多，每种型号对应了多种产品，每种产品对原材料需求量很大，不同的原材料需要下单给不同的供应商。工贸一体型企业的外贸客户，通过对基础物料、BOM清单、针对订单做生产需求分析，生产排产计划和采购计划，管理自加工和委外加工环节，生产日报、计件工资、生产成本、动态库存等生产流程的管理，为外贸企业提供了及时的信息资源服务，有效节省了企业信息处理的时间和成本。
管理中存在的难点：
繁多且数量不一的产品种类，物料混乱、数据统计出错的情况经常发生；
在订单管理方面，会出现变更、插单以及料件不齐套的情况，直接影响到交货的及时率；
手工业务报表无法看到材料在一段时间内的市场价格变动情况；
出入库信息不及时，出现账务处理出现时间差，库存数据不真实；
缴回与合同数量不一致导致结算出错；
生产部没有月/周计划管理，出现无序生产、插单情况，生产计划杂乱无章；
对于生产不良品问题，需要有针对不良残次品进行统计与管理；
业务数据有原料成本、直接人工、制造费用等，人工核算加大财务人员的时间成本；
管理中存在的难点：
繁多且数量不一的产品种类，物料混乱、数据统计出错的情况经常发生；
在订单管理方面，会出现变更、插单以及料件不齐套的情况，直接影响到交货的及时率；
手工业务报表无法看到材料在一段时间内的市场价格变动情况；
出入库信息不及时，出现账务处理出现时间差，库存数据不真实；
缴回与合同数量不一致导致结算出错；
生产部没有月/周计划管理，出现无序生产、插单情况，生产计划杂乱无章；
对于生产不良品问题，需要有针对不良残次品进行统计与管理；
业务数据有原料成本、直接人工、制造费用等，人工核算加大财务人员的时间成本；
