“不断学习，与时俱进”，“学习别人，学会借力”，“一个企业的经营管理是项系统工程，企业的自身智慧有限，因此要善于借力外脑取其之长，补己之短”“经营之道在于用人，用人之道在于借力”——摘自济南华联集团公众号。
近日，阿里女员工疑遭侵害一事引发舆论大规模讨论。
对比，人民日报评论称，越是扩张发展，企业文化越需“实质校准”。
企业文化不是嘴上功夫，而是用真正的价值力量、文化力量赢得员工信任、公众信任的行动力量。有人说，除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。这也提醒着企业负责人，当把位于价值中心的“人”拿掉，“企”字就成了“止”字。任何漠视人的企业，很难说其事业拥有长久的价值。
我们再来讨论下企业里的“潜规则”，类似潜规则，根源在于管理权的越界与异化，在于不良文化的侵袭。以工作需要为名，“强制出差”，“劝酒灌酒”，发生问题后应对处置漠不关心、无动于衷，或者不分青红皂白，直接把“人”拿掉，说到底都是管理权的扭曲和病态的价值观。
不喝就被视为不给领导面子，不懂“规矩”，不通人情世故。为了避免遭遇霸凌和孤立，影响前途，很多人不得不裹挟其中，难以抗拒。再加上人情文化糟粕，酒桌上谈项目，靠吃喝沟通感情，如此“规则”潜滋暗长，劣币驱逐良币，一次次积累，最终演变成胆大妄为，有恃无恐的行为，突破法制，道德和人性的底线。
违反法律的行为要严惩，深层次的霸凌文化，酒桌文化等潜规则问题同样要铲除。破除潜规则，关键是树立正确的价值观，祛除权利滥用，弘扬新风正气，压倒歪风邪气。同时，完善制度规矩，减少空白点和模糊地带，不断压缩各种潜规则生存的空间。
我们更要经常“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”，做到自重，自省，自警，自励，知恩，知足，知责，知耻，不弄权，不专权，不越规，不越矩。
近日，阿里女员工疑遭侵害一事引发舆论大规模讨论。
对比，人民日报评论称，越是扩张发展，企业文化越需“实质校准”。
企业文化不是嘴上功夫，而是用真正的价值力量、文化力量赢得员工信任、公众信任的行动力量。有人说，除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。这也提醒着企业负责人，当把位于价值中心的“人”拿掉，“企”字就成了“止”字。任何漠视人的企业，很难说其事业拥有长久的价值。
我们再来讨论下企业里的“潜规则”，类似潜规则，根源在于管理权的越界与异化，在于不良文化的侵袭。以工作需要为名，“强制出差”，“劝酒灌酒”，发生问题后应对处置漠不关心、无动于衷，或者不分青红皂白，直接把“人”拿掉，说到底都是管理权的扭曲和病态的价值观。
不喝就被视为不给领导面子，不懂“规矩”，不通人情世故。为了避免遭遇霸凌和孤立，影响前途，很多人不得不裹挟其中，难以抗拒。再加上人情文化糟粕，酒桌上谈项目，靠吃喝沟通感情，如此“规则”潜滋暗长，劣币驱逐良币，一次次积累，最终演变成胆大妄为，有恃无恐的行为，突破法制，道德和人性的底线。
违反法律的行为要严惩，深层次的霸凌文化，酒桌文化等潜规则问题同样要铲除。破除潜规则，关键是树立正确的价值观，祛除权利滥用，弘扬新风正气，压倒歪风邪气。同时，完善制度规矩，减少空白点和模糊地带，不断压缩各种潜规则生存的空间。
我们更要经常“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”，做到自重，自省，自警，自励，知恩，知足，知责，知耻，不弄权，不专权，不越规，不越矩。
