外贸综合型企业为什么要使用管理软件？
省时省力高效；精细化管理，合理配置有效资源；消除企业内部管理冗余过程，提供正确决策；通过互联网、大数据等新技术与管理模式创新，可以助力传统企业在人、财、物、供、产、销各个领域实现模式创新、价值创新。
外贸综合型企业内容管理解决方案的关键是，消除冗余过程，提供正确决策。
管理链条及组织机构庞大，从上层到基层环节多流程复杂管理难。
满足多组织架构体系协同办公。能适应公司内部组织架构调整时的需要，支持同一平台多组织架构的设置和核算，主数据同步。
渗透阿米巴考核原理。满足实现以部门或者以人员为最小单位的核算考核体系。
各关键业务环节风险警示。订单交期、逾期收汇、信保超额提醒、付款超支提醒等。
风险控制。建立针对供应商、客户信用评价体系。商品市场价格规范管理等。
外贸综合型企业需要重点解决的问题：集成化管理，提高订单转化率。
1、生产成本降低，帮助企业摆脱困境，提高生产效率
ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享；理顺和规范企业业务流程，消除业务处理中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理随意性被系统禁止，加强企业管理基础工作，工作质量进一步得到保证；由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，无需人力统计，可减少错误，节省人力且提供大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。
2、以现代管理方法，高效处理数据
大数据统计查询分析。客户生命周期、订单隐形成本、海外市场战略布局、集团化财务管理。
省时省力高效；精细化管理，合理配置有效资源；消除企业内部管理冗余过程，提供正确决策；通过互联网、大数据等新技术与管理模式创新，可以助力传统企业在人、财、物、供、产、销各个领域实现模式创新、价值创新。
外贸综合型企业内容管理解决方案的关键是，消除冗余过程，提供正确决策。
管理链条及组织机构庞大，从上层到基层环节多流程复杂管理难。
满足多组织架构体系协同办公。能适应公司内部组织架构调整时的需要，支持同一平台多组织架构的设置和核算，主数据同步。
渗透阿米巴考核原理。满足实现以部门或者以人员为最小单位的核算考核体系。
各关键业务环节风险警示。订单交期、逾期收汇、信保超额提醒、付款超支提醒等。
风险控制。建立针对供应商、客户信用评价体系。商品市场价格规范管理等。
外贸综合型企业需要重点解决的问题：集成化管理，提高订单转化率。
1、生产成本降低，帮助企业摆脱困境，提高生产效率
ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享；理顺和规范企业业务流程，消除业务处理中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理随意性被系统禁止，加强企业管理基础工作，工作质量进一步得到保证；由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，无需人力统计，可减少错误，节省人力且提供大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。
2、以现代管理方法，高效处理数据
大数据统计查询分析。客户生命周期、订单隐形成本、海外市场战略布局、集团化财务管理。
