大同二电厂按照政府、上级公司关于职工家属区“三供一业”与企业分离移交改造工作的安排部署与节点进度要求进行了历时三年的家属区“三供一业”分离移交改造工作，截至2021年10月所有项目均已完成分离移交改造施工工作任务，在企业减负集中精力发展主营业务的同时也实实在在地改善了社区面貌，提升了职工家属的居住环境质量。
在分离移交改造工程中，大同二电厂按照国电电力关于职工家属区“三供一业”分离移交改造工作的安排部署成立了由相关专业人员组成的“三供一业”分离移交改造工作组，实行项目经理负责制，各项目经理分别负责供水、供电、供热、天然气和物业项目可研评审、资产评估、协议签订、方案设计、社区宣传、工程施工、竣工结算、费用控制和内外协调工作。相关人员认真学习国家、省市、集团公司和国电电力有关“三供一业”分离移交的政策，熟悉掌握有关政策的要求，严格按照政策的规定指导工作，编制《“三供一业”分离移交宣传手册》发放到职工手中，让职工及家属充分理解支持“三供一业”分离移交工作，积极调动生活区职工家属的参与热情，在工作组成员及生活区居民的共同努力下，使“三供一业”分离移交改造工作有序进行并完成了改造工程。
伴随着生活区“三供一业”维修改造工程施工工作的圆满完成，各项目正式进入结算阶段：生活区供水系统改造工作已全部完成并已提供供水服务、履行收费职能，目前供水公司、中瑞物业、供电公司第三方审计机构正在进行工程结算审计，接收方将进行下一阶段结算工作。生活区供暖系统已连续两年提供供暖服务履行收费职能，接收单位聘请的第三方审计公司已完成竣工结算审计工作，结算报告已送交我方进行造价审计。生活区天然气系统改造已基本完成，系统切换已完成北区，剩余东、西区天然气系统切换工作预计近期完成，对方已将工程结算资料报送我方造价公司进行审计。
大同二电厂生活区所有社区职能均由各专业实力强劲的相关国有企业实行社会化管理。生活区基础设施进行维修改造后从根本上消除了安全隐患，各系统管网并入市政系统管网中成为其一部分，保证了系统运行稳定性，真正让厂（公司）达到了“强身瘦体、做强主业”的目标，为更好地参与市场竞争，提高经济效益打下了坚实的基础。
在分离移交改造工程中，大同二电厂按照国电电力关于职工家属区“三供一业”分离移交改造工作的安排部署成立了由相关专业人员组成的“三供一业”分离移交改造工作组，实行项目经理负责制，各项目经理分别负责供水、供电、供热、天然气和物业项目可研评审、资产评估、协议签订、方案设计、社区宣传、工程施工、竣工结算、费用控制和内外协调工作。相关人员认真学习国家、省市、集团公司和国电电力有关“三供一业”分离移交的政策，熟悉掌握有关政策的要求，严格按照政策的规定指导工作，编制《“三供一业”分离移交宣传手册》发放到职工手中，让职工及家属充分理解支持“三供一业”分离移交工作，积极调动生活区职工家属的参与热情，在工作组成员及生活区居民的共同努力下，使“三供一业”分离移交改造工作有序进行并完成了改造工程。
伴随着生活区“三供一业”维修改造工程施工工作的圆满完成，各项目正式进入结算阶段：生活区供水系统改造工作已全部完成并已提供供水服务、履行收费职能，目前供水公司、中瑞物业、供电公司第三方审计机构正在进行工程结算审计，接收方将进行下一阶段结算工作。生活区供暖系统已连续两年提供供暖服务履行收费职能，接收单位聘请的第三方审计公司已完成竣工结算审计工作，结算报告已送交我方进行造价审计。生活区天然气系统改造已基本完成，系统切换已完成北区，剩余东、西区天然气系统切换工作预计近期完成，对方已将工程结算资料报送我方造价公司进行审计。
大同二电厂生活区所有社区职能均由各专业实力强劲的相关国有企业实行社会化管理。生活区基础设施进行维修改造后从根本上消除了安全隐患，各系统管网并入市政系统管网中成为其一部分，保证了系统运行稳定性，真正让厂（公司）达到了“强身瘦体、做强主业”的目标，为更好地参与市场竞争，提高经济效益打下了坚实的基础。
