沈阳中文土司马斯吧 关注:13贴子:621

【分享】《深度思维:透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》

取消只看楼主收藏回复

精英的最大共通点,并非优异的才能,而是深刻的底层思维。在人类的发展史上,决定个体强大的关键因素在不断变化,原始时代是体力,后来是知识,现在则逐渐转化为思维能力。思维不是天生的,而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何,决定了你是否能成为人生赢家。在复杂的世界里,我们该如何运筹帷幄?我们是否具备精细的思维技术,以解决日常生活、工作中的问题?我们是否拥有宏大的思维格局,以在关键时刻做出精妙的战略选择?归根到底,我们的大脑有足够的武器来应对复杂的世界吗?大脑最好的武器,莫过于深度思维方法。普通的浅度思维逻辑链条短,分析视角局限,处理复杂信息效率低下,并且无法在宏观战略层面上认知事物。而深度思维则是一套完善的体系,可以从根本上解决问题,让你:快速切换思考问题的视角;探索问题的根本原因及长远发展;有效应对信息流繁杂、事务琐碎的挑战;站在更高层面,以系统、宏观的视角认知和解决问题。深度思维的方法,既来源于多学科的思想精华,也经过了大量的商业、职场实践,被证实是解决问题、提升格局的利器。对普通人而言,无论是对领导布置的项目进行深度逻辑分析,对用户的需求痛点进行多角度换位思考,还是在职业发展规划或进行投资决策时做出巧妙的战略选择,深度思维方法都能使你有所裨益。


IP属地:辽宁来自iPhone客户端1楼2022-02-12 23:31回复
    现在我们需要更清晰地了解,什么是深度思维。
    深度思维给人的初始联想,大约是更深刻、更接近本质的思维,更高级的、一般人想不到的思维,但这样的描述似乎太抽象了。为了更清晰地理解“深度”的意义,我们不妨先来探讨,怎样的思维可以称为与之对应的“浅度”思维。


    IP属地:辽宁来自iPhone客户端2楼2022-02-12 23:32
    回复
      第一种浅度,是逻辑链条的短浅,无法认知较长的因果链条。比如,走象棋的时候只能考虑1-2步,解数学题的时候只能往后推论1-2级,又或者对事情发生的原因只能分析出最浅近的直接原因。


      IP属地:辽宁来自iPhone客户端3楼2022-02-12 23:32
      回复
        第二种浅度,是思维过程中只能从最熟悉的地方出发,缺乏切换视角的灵活性。比如我们在沟通、规划、写文案等事项中,往往只从自己的角度出发(因为我们最熟悉的就是自己),而无法切换到别人的视角上去换位思考。


        IP属地:辽宁来自iPhone客户端4楼2022-02-12 23:33
        回复
          第三种浅度,是对于信息量较大、较复杂问题的束手无力。如果要求在短时间内处理大量信息,很多人的思维能力是跟不上的,大脑常常处于超载状态。心理学的研究告诉我们,这种信息过载的状态既会带来思考效率的低下,也是造成拖延症的原因之一。不幸的是,手头同时进行七八件事情、遭受大量杂乱信息的轰炸正是现代人的工作常态。


          IP属地:辽宁来自iPhone客户端5楼2022-02-12 23:33
          回复
            第四种浅度,是只关注眼前的、近处的、近期的内容,而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。比如我们容易在日常的工作中精打细算,却未能对长期趋势进行研究、把握并据此进行人生规划;或者我们常常只关注和研究个体,而对个体与环境的复杂关系缺乏了解;又或者,我们紧盯手头一个个零散的事项,而对整个任务的宏观流程缺乏认知和掌控。


            IP属地:辽宁来自iPhone客户端6楼2022-02-12 23:33
            回复
              这四种浅度就是一般人思维过程中的局限和弱点。对应的,能在这四个方面进行突破和改善的,则可以称为深度思维。
              深度思维:
              拥有较长的思维逻辑链,能够认知较长的因果链条;
              能够突破自我中心的局限,灵活切换看待问题的视角;
              能够处理较大的信息量,在杂乱的信息流中保持思维能力;
              能够在宏观视角上分析问题,认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。


              IP属地:辽宁来自iPhone客户端7楼2022-02-12 23:33
              回复
                正文开始


                IP属地:辽宁来自iPhone客户端8楼2022-02-12 23:39
                回复
                  第一章-思维逻辑链


                  IP属地:辽宁来自iPhone客户端9楼2022-02-12 23:39
                  回复
                    ■5Why法,是指对一个问题连续多次追问为什么,直到找出问题的根本原因。


                    IP属地:辽宁来自iPhone客户端10楼2022-02-12 23:42
                    回复
                      ■5So思考法,是指对一个现象连续追问其产生的结果,以探求它对未来可能造成的深远影响。


                      IP属地:辽宁来自iPhone客户端11楼2022-02-12 23:44
                      回复
                        5so


                        IP属地:辽宁来自iPhone客户端12楼2022-02-12 23:50
                        回复
                          第二章-换位思维


                          IP属地:辽宁来自iPhone客户端13楼2022-02-12 23:51
                          收起回复
                            六顶思考帽
                            想象你面前站着六个人,这六个人,代表了六种思维特质:(蓝色)全局分析、(白色)客观事实、(红色)感性直觉、(黄色)乐观思考、(黑色)保守行事、(绿色)创新思维


                            IP属地:辽宁来自iPhone客户端14楼2022-02-12 23:53
                            回复
                              第一个人,他是个典型的全局组织者、领导者。经常担任裁判、主持人、监督者、检察官等角色,他永远都想着要掌控全局,做事情条理清晰。人们常常评价他:“只要他在,就感觉大局在握了。”他穿着一身蓝色的衣服,戴着蓝色的帽子。


                              IP属地:辽宁来自iPhone客户端15楼2022-02-12 23:53
                              回复