我们致力于为旅游景区运营、旅游地产开发、区域综合开发、城市营销等项目提供规划咨询服务。以强大专业的市场调研为支撑，针对当前旅游规划市场的咨询、策划、规划、营销、运营等概念混淆的现状，公司拟从咨询入手，形成“咨询+设计”独特的业务模式，提供旅游、地产、区域综合开发等项目综合服务，包括咨询、策划、规划、景观设计、建筑设计、运营营销等，凭借专家智慧和专业知识平台，为客户跨地域和细分市场下的旅游项目投资、项目综合运营等需求提供强有力的支持。
业务涉及区域发展战略、城市规划与设计、旅游策划、旅游规划、旅游地产、景观设计、建筑设计、景区管理、智慧旅游、城市与旅游目的地整合营销、土地区域开发咨询与设计等。
我们拥有建筑设计甲级、城市规划甲级、旅游规划甲级资质。欢迎各位咨询！

旅游景区策划中会遇到一些常见问题，比如主题策划，怎么做*景区主题的筛选工作？
旅游景区主题是旅游景区规划的中心思想，往往旅游景区可供选择的主题类型非常多，从景区的旅游资源的构成上来看，往往不是由单一资源组成的，可能包含有许多资源类型，如自然风光、历史文化传说，对主题公园类景区来说，可供选择的主题范围就更广，因此确定主题类型比确定主题范围更为重要。
与景区性质协调一致
旅游区的性质一般是指由风景资源的构成和特色、旅游开发的区位优势、旅游区的主体以及该旅游区在一定的旅游区域中的地位、分工等所决定的功能、作用和地位。旅游景区的性质实际上是由两方面内容所确定的：第一，构成旅游景区旅游资源的类型与特征;第二，旅游景区在区域旅游系统中的地域分工。也就是说，旅游景区性质的确定不但要考虑资源本身特色，要符合区域旅游产业发展的总体布局。
突出旅游资源特色
特色是旅游目的地吸引力、竞争力和生命力的源泉。旅游景区主题策划自然要深入挖掘旅游景区资源特色，尤其针对外地客源市场的旅游景区更要在旅游资源上多做文章对旅游资源的分析不能仅仅停留在表面所具有的特征上，更要把注意力集中在对抽象人文要素的发掘与整理上，力求从整体上把握资源特色。对景区旅游资源状况分析主要从旅游资源类型、旅游资源品味、旅游资源的数量与规模以及不同类型的旅游资源的分布与组合等方面进行的。不仅要对景区内旅游资源类型进行深入调查和客观评价，还要与周边地区旅游资源进行横向对比，挖掘出具有特色的资源进行重点开发。
适应旅游市场需求
旅游资源是旅游景区产品的主要原材料，其本身并不是旅游产品。旅游资源开发以市场为导向，是由旅游产品的商品性质决定的。在市场经济条件下，市场需求决定产业的发展方向、发展规模、发展速度的发展前景。这就要求旅游景区规划要进行准确而细化的市场定位，以客源市场的现实和潜在需求为导向，去发现、挖掘、评价、筛选和开发旅游资源，提炼旅游景区开发主题，设计、制作和组合旅游产品，推向旅游市场进而引导市场、开拓市场。

旅游景区策划不能落地，首先受到人才的制约，尤其是团队人才结构的制约。如今都号召“运营前置”，用运营思维去做旅游策划规划，来提高落地性。而现实是多数策划团队和运营团队非同一个团队，团队专业构成欠合理，策划规划人员大多缺乏景区运营管理经验，使得“以运营为前提”的策划规划成为口号，运营团队拿到方案依然找不到方向。因此，提高规划策划方案落地性最直接的手段是配备豪华阵容团队，增配有运营管理经验的人才。

旅游景区策划问题一：核心资源价值的梳理出现偏差
旅游，其本质就是优质资源的分享（这一点在其他产品上同样适用，比如矿泉水，是优质水源的分享；优酷，是优质视频资源的分享）。
既然如此，梳理项目本身最有价值的优质资源，是产品设计中最基础也是最重要的环节。如果这个环节出现问题，整个产品和产品内部的产业体系就会出现问题，表现出来的往往是没有自身的特色，总让人感觉到山寨的影子。
旅游产品策划和设计，本身是在众多资源中把最有价值的资源筛选出来，做的是“减法”，选择是一个痛苦的过程，筛选“最有价值的”核心资源，不仅仅考虑这个资源在自身的优质性，还要考虑到在大旅游市场竞争中的独特性。
很多旅游产品设计过程中，总是喜欢“套路”，率先挖掘这个地方的“文态”，这一点是没有问题的，问题在于在众多的资源中，它是不是最有价值的，从消费者的角度上讲，是不是最有吸引力的！

旅游景区策划问题一：景区与景点的关系不够明确
大多数的旅游产品，并不是一个方向目的地产品，往往是依托于大的旅游资源，打造的一个“景点”。
比如青城山是一个方向目的地，而青城山上的众多旅游产品，相当于青城山大景区下的一个“景点”。
目前旅游产品设计行业，大多数是由设计院来担当产品设计的，而就“设计院”的业务行为习惯上，往往会受到一个“红线思维”的影响，这种思维方式会给产品设计带来很大的影响。
所谓“红线思维”，就是设计机构往往会先确定自己的业务范围，就是这个旅游项目，土地使用范围是多大，红线在哪？
确定了红线，往往会在红线内开始布局具体的产品形式。在文态的确定上，设计机构尚能突破红线，考虑到更大范围的文态借势，但是在业态布局上，往往受到红线思维的影响很大。
如果一个“景点”产品，能够充分考虑到与大景区产品的关系，考虑到临近“景点”产品的相互影响，那么就可以因势利导，借力打理，发挥四两拨千斤的作用。
假设一个大景区产品也在同步开发中，而你的景点产品先人一步，举一个极端的例子：如果你定性成为景区的“大门”，那么，景区所有的人流量，都会被你导流过来！

旅游景区策划——怎么做好旅游定位？
1、深度剖析自己。深度剖析我们自己有什么，什么是我们的核心吸引物。
2、客观评价对手。确定我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么。
3、寻找差别优势。避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势地位。
4、锁定核心优势。为自己旅游景区的这一定位寻求一个可靠的证明，即信任状。
5、无限放大优势。将这一定位从策划、规划、设计、建设、运营等方面进行无限放大，并且环环相扣，最后融入到旅游景区的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一特殊定位植入到潜在顾客的心智之中。

旅游策划和旅游规划是有差别的
景区园区策划的基本任务是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色，从而形成独特的旅游文化的“顶层设计”，建构有效的营销促销体系和体验体系，促进区域旅游经济可持续的良性发展，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
景区园区规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
中国的旅游景区（包括城市）的规划出现了两大极端表现：
第一大极端表现是推倒思维：推倒山，填平水，拆毁民房甚至古建筑。不管山魂水魄，不管民心民意，不管子孙后代，只管发展经济，推倒一切重新开始。
第二大极端表现是大饼思维：丘改山，塘变湖，尽管拿来抄来，生搬硬套。以模式去套模式，以规划而规划，以放大而放大，十里变十平方公里，不管投资能力，不管市场接受能力，不管项目属性，更不去提炼与构筑项目的核心价值。目前，市面上还出现了旅游景区规划的六大忽悠手段，不得不引起重视。
策划与规划的服务性质差别是很大的。策划与规划的区别是：规划可以让景区园区每年容纳100万游客，策划可以让景区园区每年吸引到100万游客，甚至200万300万游客。景区园区规划是以“静”态为主，以概念和效果图取胜。规划就像农夫山泉一样“我们不生产水，我们只做大自然的搬运工”！景区园区策划是以“动”态为主，以游客火爆为本，以可持续发展为胜。策划就是“一切皆有可能”！

上个成功案例图，给大家看看

旅游策划的脉络和架构你知道吗？下面一起来看看

1、旅游策划的主题。
旅游策划主题的提炼和遴选需要从文学、历史、哲学、地理、社会学、文化学等多方面考虑。

有人吗？顶个贴，持续更新中。。。

2、功能定位
功能定位来源于充分的资源分析、市场分析和预测，以及对旅游市场全面而准确的把握。

3、功能设置
即工程设施的配套，它要求旅游策划者对城市规划和建筑理论有一定的掌握。