1.班组生产管理的目的?
安全生产
高品质、满足客户的质量需求
低成本的制造
形成作业规范、基准
培养员工
改善道具
2.班组生产管理的原则?
后工程是客户
必达生产计划
彻底消除所有的浪费
作业的标准化
有附加价值的工作
积极对应变化
3.班组生产循环管理?
班组管理循环的含义
(1 )、拟定计划(Pian)
班组生产计划、途程计划的树立与拟定
(2 )、 依计划实施(Do)
严格执行计划内容
(3 )、 实施结果与计划对照(Check)
进度控制、生产绩效评估
(4 )、 计划调整、修正(Action)
将对照结果反映到下次计划，以采取对策与处置措施，计划的调整、修正等