热力学第二定律指出：体系内部的许多分子运动的自发进程总是从比较有规则、有次序的状况向更无规则、更无次序的状况演变。
这便是为什么咱们的项目办理专业人士存在的重要性，咱们要将大多数项目的紊乱进行理顺形成有次序的运作进程，可以说是一个令人难以置信的应战。
优异的项目经理可以在他先天的才干和后天的培养进程到达一个风趣的平衡。我相信一个优异的项目经理可以被培养出来，可是与生俱来的才干和气质却是一个好的开始。
那咱们来看看下面哪四个要害特质是天然生成的项目经理所具备的。
特质01有可以识别和专心于“什么是重要的”才干
在许多战役电影中，常常要找对方的重要目标并消灭掉来达到取得战斗胜利的目的。
尤其是狙击手，他们有特殊的身手可以从战略上识别、确定优先次序的消除目标，这也是一个优异且有效的项目办理者给项目带来的价值。
天然生成的项目经理可以高度适应项目的环境，可以削减或消除笼罩在项目上阻挠其成功的雾霾，并且可以发现存在于噪音中的有用信号，越优异的项目经理越可以让这些看起来十分简单。
想想关于钢铁侠、超人之流，当他们仍是一个孩子的时分，就可以利用他们强壮的感官看到、听到和体会周围的许多信息，可是却有心无力的进行处理。
作为大多数的项目办理专业人士可以激烈体会到这一点，这并不是说咱们可以听到或许看到的比他人多，而是周围环境的每个人都在争夺咱们的注意力和资源，这些许多的输入性的信息可以压垮咱们。
心理学研究表明，可以引起人们注意并可以接纳处理的最佳信息量约为40M比特左右。
特质02可以树立一致和领导力
领导才干和运动才干有一些风趣的相似之处。咱们出世时就现已具有了不同的才干和潜力，可是是什么使咱们的习气和做法产生了改动呢?
如在达到一致时，项目成员一致同意支持本安排或集团的决议，即便这个决议并不是他们个人的挑选。
然个项目的利益相关者(关连人)达到一致意见可以说是具有十分十分大的应战性，这可以用来测验谁是最强的领导人。
最困难的当地便是，树立一致往往需求退让的领导者，而这往往违背了大多数人对于领导才干方法的直觉知道。
领导力更多的时分是刻画成型的而不是可以学习的技巧。史蒂芬.柯维的《高效能人士的七个习气》一书中对此称为“角色伦理”，始于你是谁，并将这种你的内心转化为你的行为。
我所见过的最好的具有领导力的人都是真实可见、感情上成熟的人。许多其它行为可以仿照或伪造，但真实性和情感的成熟则不能假装(至少不能长时间)。
然后，领导力或许会有许多不同的形式来表现，如有远见、谦卑心态、有魅力、有指挥才干等等，而这些都是来源于真实真实的当地。
衡量一个真实巨大的领导者是他们怎么有效的让他人(和自己)发挥出最大的潜能，天然生成的项目经理则在这一范畴具有很强的潜力。
特质03范畴专长
项目经理是否需求具备专业范畴或许某一职业的专业知识，这在项目办理中实际上是一个具有争议的话题。
公正的说，没有人天然生成就具备专业知识，而项目办理范畴长期争辩的是项目办理才干很强的项目经理是否可以办理任何类型的项目，或许是否需求他们成为这一范畴的专家。
就我个人理解，和我在进入新的范畴相比而言，当我现已了解项目中各项作业的细微差别，以及他们是怎么做的时分，我就可以很轻松自如的办理项目。
为什么呢，由于你越是了解到你所在的作业范畴，你就能越精确的猜测成果、评价项目方案、对项目成员的决议进行指导，而这些往往决议了项目的成功与否。
有一个相反的观念，一个巨大的项目经理不需求专业范畴知识。这或许是真的，假如有项目团队成员是专家，并且项目经理可以彻底对他保持信任，全部其它条件保持不变，对他/她来说，成功的机会会大大增加。
特质04适应改动的才干
适应改动的才干是另一个重要的特质，这是全部真实巨大的项目办理人员所具有的特质，可是也是一个常常简单被忽视的当地。
作为被选中或被提拔的项目经理，他们被看中的十分重要的一点便是他们的方案才干，有用的项目办理技术可以让他们知道什么时分该放弃这个方案，什么时分去改动方案来适应改动。
二战期间，后来成为第三十四届美国总统的艾森豪威尔方案的“霸王举动”是历史上最大的两栖登陆入侵，艾森豪威尔作为盟军的最高司令，他说“方案是什么?方案便是全部。”
然而，即便便是这样一套精心设计的方案，最终的成果显现这是一个有缺点的方案，他们彻底没有考虑到气候带来的影响。
而咱们应该期待有缺点的去执行，由于随着时间的推移，方案就变得不那么重要了，更重要的是适应和即兴发挥的才干。
新的问题是，当你用同样的办理技术去产生一个好的乃至完美的方案时，一旦项目出现改动，这个方案就彻底不适应了。
方案是对不确定性的猜测和控制，当不确定性改动了，或许会推翻掉你最初的方案，这种情形让人感到很不舒服。
而天然生成的项目经理则会期待改动并做出必要的批改，一起重点重视让项目成功的要害点。
全部的这全部写起来很简单，可是在实际的施行进程中则很难。
假如我没有这些该怎么办?
这个世界上天然生成的项目经理并不是按照要求制造出来的或许是超人，他们是那些让自己的眼睛一直专心于成功或许帮助他人成功的人。
假如你读到这里，开始逐渐担心你不是一个天然生成的项目经理，振作起来吧!
这些技术都可以学到，并且成功者永远都是在学习中，他们会经过不断的学习让自己的日子愈加夸姣，正如著名球星凯文杜兰特所说的名言“勤奋苦练胜过怠惰天才。”
咱们中的大多数人都是具备某一部分天赋和经过辛勤作业学习取得一到两种技术，这是一个巨大的组合，这是锻炼你的项目办理技术和开发你在这一职业最佳时间的最好方法。
