政策简单明了，思路也很清晰！目的也很正！但总有一些歪嘴和尚能把这个经唱歪

转正的一项重要条件来自于项目经理主观的推荐！然后就是分局领导根据推荐名单到项目上组织人员调查！从而根据结果判断是否准许该劳务人员调整为正式员工

出问题的核心不在于这种选拔制度有什么问题！而是调查的手段走过场的嫌疑太突出！到底是因为被审查者能力突出还是关系够硬

劳务派遣人员主要集中大专学历者！里面有些孩子确实不错，勤劳肯干，工作也踏踏实实，坚定向前的！但也有很多“社会经验“就异常丰富的多的多！人情世故老道的令人叹为观止

有道是——有什么样的领导就会产生什么样的员工！选拔工作责任重大！推荐之责尤为重要！
你推荐的理由路子正，所产生的员工能力和品行自然也不会差！
反之，你推荐的理由仅仅是跟你私交好！那能产生什么员工？无非就是另一个年青一点的你而已！

听一老朋友跟我聊……
他所在项目上有几个孩子，年纪不大！但身上已经有浓浓的社会暮气！圆滑且市侩！有时候让作为老前辈的他都感觉自叹不如！有几个知道他们项目某二把手爱小酌！就一门心思在这上面下心思！

这不是关键，关键是经过他“不懈努力”！转正的事儿还真成了！这就很不好了！你这波操作给其他人带去的是什么信号？心里没数吗？
一转正立马像换了一个人！领导不在的时候，办公室里人毛都没有，不知所踪！也不晓得跟谁请的假！

再说另外一面的孩子！这孩子从去项目的时候就不怎么爱说话！但确实很踏实！工作群里每天刷步数都是三万起步！学民建专业，所有中层干部都对此人暗中竖大拇指！可惜最后走了！走之前说了一句意味深长的话——在这里我看不到希望，不是因为我怕苦，是因为你们项目有些领导心瞎！

最该吐槽的就是考察里的评价环节！哪来的隐匿性可言？
说是不记名投票，谈建议！推荐领导站一边看着！你能怎么说？你敢说不同意，立刻就有一堆文绉绉的问题等着你！
顺水人情谁还不会了？何必跟自己过不去！都是满分皆大欢喜

吧主知道三局勘测设计研究院怎么样吗？刚被分配

吧主，五公司怎么样嘞

老哥，刚本分到四公司，在新疆，本人财务，还有救吗

这么多年过去了，看来三局有些“传统“依旧 ！
你们局某西安项目，有个新分来的一小伙儿！“天“的功夫才牛呢！明明自己土生土长的关中人，能强认一河南籍领导叫舅舅 ！整个项目底下人都笑死。又能咋？人家自己不尴尬，尴尬的就是你们！每年你们局劳务转正的名额好像不多！可人家就真能通过层层筛查转正了！转正了还不算还能把入党名额占上！
平时办公室都不去 ！你能看到他坐在办公室认真上班的时候，必然是上面有检查或者项目组织开会的时候！有人电话通气啊！就问你气不气！

人名儿就不说了！他前后进三局大概两三年的样子！说点常识，免得有人说我胡扯八道！一个中专学校毕业的能以劳务身份进你们单位就已经很幸运了！进你们单位先搞实验！一年多就能提成主任 ！而且还不是实验室，整得还是跨行！整的还是工程质检办公室的主任！能让一群本科毕业土木工程专业的人靠边站！你要说他们之间没点猫腻鬼能信！
哪怕一条理由说得通也行吧？就这种选拔机制上来的人还想三局有好风气？