阅文半年收入30多亿，据资料统计，斗破苍穹的雕塑贡献合计几千万。所以，这是阅文体系里，有一定分量的项目，但不是命根子那种级别。
项目嘛，肯定会有项目总监之类的岗位把控关键决策，下面的人只负责执行。
而，照着原作走，好和坏无法体现出项目管理人员的水平，只能归功于原著的影响力及整个团队的制作水平。
那这个项目管理人员有什么用呢？
也许是为了突出自己的贡献，也许是所谓的三观问题不喜欢原著，项目管理人员来了个“运营策略”，外带夹杂着私心，魔改剧情。
写着一堆决策汇报支撑，说什么符合价值观，方便过审，举着几个后期舆论风险向上汇报，说我这样做才是对的。然后，靠巧舌如簧拿到一把尚方宝剑，以为自己能靠技巧运作，带来额外的业绩，没想到翻车了。
那这时候，对应的决策岗位能改回来么？不存在的，改回去就意味着决策失误，责任在于项目的决策制定者。
在行为一致性原理，以及保住工作岗位和未来发展的利益驱动下，只好狡辩不是自己的问题，并开始甩锅给其他同事，甚至观众。
同时，还自我感动般地，搞个发糖MV以及风险临时应对方案，给团队里不同意见的人一个让步。这在当事人看来，可能是拉下了十足的面子，心想差不多就得了。
殊不知，观众是客户，而这种种傲慢的，带有欺上瞒下性质的行径，完全脱离了价值主体。
只能说，回头是岸。不然以后只能靠着那被人瞧不起的操作，走完余生。