二战中，瑞典的绅宝以制造战斗机闻名，战后，绅宝利用技术力量，生产小型廉价汽车。绅宝按飞机驾驶的高要求生产控制系统精确、安全装置完备的汽车。1970年代，该车在美国每年卖出1万辆左右。
        70年代末，随着汽车竞争加剧，经济车竞争十分激烈。绅宝面临两种选择，生产经济车或昂贵车。他选择后者。因为绅宝经济实力设备能力，难以与通用、丰田等大公司竞争，如果它也生产经济车，必须年产25万辆才能赢利，显然它在竞争中处于不利地位。而昂贵车市场虽小，但每辆车利润高，又能发挥绅宝技术优势，因此进军昂贵车市场才是出路。但是哪些人来买，能有多少人买得起昂贵车呢？绅宝公司作了市场分析。
公司估计，到80年代末，跑车市场急剧扩大，购车者年龄在25-44之间，该年龄群体增长快，且夫妻都有较好的工作，薪水较高，比较富有，他们需要质量高、性能好、驾驶舒适和服务良好的车。
        1979年，绅宝推出高性能高价格的车，此外还提供其他附加设备，很适合消费者需要。通过产品展示，向客户仔细说明绅宝汽车的优良品质和独特性能，并且在某些场合采用拍卖的方式进行销售，以树立绅宝公司及汽车的形象。加上这些促销和销售渠道策略，使富人对绅宝车产生强烈购买愿望。买车者为30-40岁受过良好教育的男性，多为经理及专业技术人员，平均家庭年收入5-8万美元。且顾客对绅宝车信赖度很高，75%的人说将来买车还买绅宝。
问题：绅宝公司采用的是哪些STP营销策略？