经过十多二十年的实践，我与锡恩英才团队构建了一套全新的执行力体系。它的起点与传统的管理逻辑截然不同。这不仅仅是管理方法的革新，更是基于合作的体系。老板负责战略规划、制度流程，员工则根据企业的方向与流程进行合作。
在有了这样一套合作体系后，管理者可以专注于战略、方向、制度的制定，而员工则基于这些合作条件，完成自己的任务。结果与任务的体系让员工与企业形成了一个健康的合作关系。
我其实并不把执行力体系当成一种传统的管理方法，这不是单纯的管理方法，而是一个合作体系。在这个体系中，老板负责做战略、方向、制度和流程的设计，员工则基于企业的方向、战略和流程与企业进行合作。这就是我所构建的结果与任务体系。
结果与任务的定义：客户价值导向
那么，什么是结果？什么是任务？简单来说，你提供的东西得到了客户的认可，这就是结果；你提供的东西没有得到客户认可，这就叫任务。
举个例子：假如一个员工发了一封邮件，说这是我们调研客户的数据，并附上一个Excel表格。这种工作方式就是任务。为什么？因为客户必须打开邮件，查看附件，才能看到内容，这就占用了客户的时间。而如果你在发邮件时附上一个截图，让客户无需打开邮件就能一眼看到关键信息，详细内容可以在客户有时间时再查看，这样就能节省客户的时间。这就是结果。
哲理思考：在工作中是否忽视了客户的体验？在日常工作中，我们是否常常忽视了"客户"（无论是外部客户还是内部同事）的时间和体验？如何将“结果导向”的思维融入到每一个工作细节中？当我们从客户的角度出发，优化每一个工作环节时，是否可以创造更多的价值？
内部客户思维：提高组织效率
当我们重新构建企业的自我管理体系时，其实是把部门之间、员工之间都当成客户。我们用一个简单的词来描述客户价值：你把事情做了，这叫任务；你做了之后让客户满意，给客户创造价值，这才是结果。试想一下，在公司里有多少人在做任务而不是在做结果？如果每个人都只是完成了任务，却没有为客户创造实际的价值，企业的效率必然低下，投资回报率也会随之下降，这无疑是一种双输的局面。
哲理思考：内部客户思维的转变能带来什么？
将同事视为“内部客户”，这种思维方式如何改变了我们的工作态度和方法？它是否能帮助我们在日常工作中创造更多的价值，从而推动组织效率的提升和员工自我价值的实现？
执行力体系的核心：自我管理
自我管理是这套执行力体系的核心逻辑起点。今天我把整个逻辑起点给大家讲清楚了，这套体系的核心是员工通过自我管理，主动为企业和客户创造价值。
哲理思考：自我管理的力量
为什么自我管理如此重要？它不仅仅影响我们的工作效率，还直接决定了个人成长的高度与对组织的贡献。当每个人都能实现自我管理，主动承担责任，工作中的结果就不再依赖外部的监督，而是内在的动力驱动。我们是否应该将自我管理视为实现生命无限价值的关键途径之一？
结语：重新定义工作中的结果与任务
通过这种革新的执行力体系，我们不仅重新定义了管理的本质，还重新审视了员工与企业的关系，以及工作中的“结果”和“任务”的本质区别。这种思维方式的转变，让我们认识到工作的真正意义在于创造价值，而不仅仅是完成任务。
当我们将每一个工作环节视为价值创造的机会，将每一位同事视为值得尊重的“客户”时，我们便能在日常工作中不断实现自我价值，同时为他人和组织创造更大的价值。这不仅提升了工作效率，更让每个人在工作中找到了更深层的意义和价值，从而实现了生命的无限价值。
这种基于自我管理、结果导向的执行力体系，不仅是一种管理方法，更是一种生活哲学。它提醒我们，真正的成功不仅仅是完成任务，而是在工作中不断超越自我，为他人创造价值。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场。加博士助理微信（Hf071821），免费领取！