山东企业在国内渐渐没了声音，原因是什么？

接着更新。任何企业的崛起，一多半的原因都是踏准了时代。海尔海信，踏准了日本白家电海外转移的机遇。联想浪潮，踏准了中国信息化的机遇。阿里腾讯，踏准了移动互联网的机遇。华为中兴，踏准了中国无线通讯爆发的机遇。比亚迪宁德，踏准了中国电车化的机遇。

但是时代能带你崛起，自然也会带你衰败，因为没有时代能够永远先进。吃时代的红利，第一看你这个时代的红包有多大，另一个，看你这个时代有多长。说到底，时代的红利总会吃光的。

时代红利结束时，你怎么办，这就成了一个企业长盛不衰的关键。山东的企业，恰恰是在这方面没做好。其实整个山东，提了这么多年的新旧动能，企业转型，新质生产力，却收效甚微，时代的红利剩的快不多了。

第一点，不愿脱离舒适区，不愿主动转型。山东的企业和政府，只愿锦上添花，不愿火中取栗。只要真正的危机没到来，根本不想真正的转型，创业容易守业难。

海信面临的危机，是家庭电视被手机取代，现在很多家庭都没电视了，微视频取代了家庭影院。导致利润越来越低，单品价格越来越便宜。海尔的问题很类似，白家电在中国已经饱和，而且八年才报废，卷高端空间有限，卷低端是砸自己饭碗。

这个危机，在10年前就已经出现，三家企业才去的策略都是螺蛳壳里做道场，小空间里辗转腾挪，没有从根子上去追逐新的时代红利。

浪潮做了高端服务器，依旧摆脱不了Intel和Nvida。海信做了激光电视，但是说白了还是在电视赛道里跟自己抢份额。海尔出了卡萨帝高端品牌，但是中国人不买大冰箱的原因是因为房子不够大，不是冰箱买不起。

这个危机已经快要到了大爆发的时候，这三家共同的问题是销售增长乏力，利润增加有限，因为市场空间已经饱和了，而且还在下降，这三家已经是头部了，再有高速增长不现实了。

这时，又犯了第二个错误，临时抱佛脚，危机乱转型。

这个转型，没有深思熟虑，没有多年准备，没有背水一战，更像是试试运气。浪潮先是跟IBM合作做芯片，然后跟龙芯合作做国产服务器，碰了头后又跟海光合作，错过了最大的芯片商华为。

海信的转型，做过视频，做过激光，海尔做的更杂些，卡奥斯工业互联网。但是效果都很一般，没成为新的增长点，反而到处出击，分散了精力。

这几个转型，小打小闹，就算做不成也没啥，顶多是慢慢萎缩，但是有两个转型，很可怕，有可能把命根子砸进去。

这三家都涉足了房地产和投资，这两个转型是要老命的。这两个都是重资产投入，说白了是钱生钱，钱吃钱的生意，而且杠杆高，风险大的很。就像华为阿里腾讯这些巨头，对于投资也很谨慎，不敢当做主业，不涉足房地产。