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姜汝祥博士下半场新执行:礼品与酒桌背后:职业化底线正悄然崩塌

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我们来讨论一个关于职业化的最简单例子:当我们去客户那儿,特别是作为咨询公司去的时候,客户有时候会送一些礼品给我们。请问:员工能不能接受这些礼品?但你们自己也想想,客户送礼的时候,你是不是拿回家了?这就是职业化的一个关键问题。

职业化意味着什么? 客户送给你的任何东西,实际上是送给你还是送给公司?这属于个人行为还是职务行为?很明显,这是职务行为。既然是职务行为,客户的礼品你一旦拿了,就等于是受贿。为什么这么说?因为客户通过送礼,有可能让你为了个人利益而牺牲公司的利益。
所以,客户送的任何礼品,无论多么小,你都不能收。只要你收了,这就违背了职业化的原则。如果金额过大,甚至可能涉及职务犯罪,公司是有权报案的。但有多少公司有这样的职业化文化和基本的职业道德规范呢?你是否也觉得客户送的东西就是送给你个人的?记住,那不是送给你的,而是你的职务行为。职业化不允许员工接受客户的礼品,因为这会影响你为公司做决策的客观性。除非你不拿公司的工资,否则你就不该接受客户的礼品。
比如说,餐厅里的服务员可以接受小费吗?当然可以,但前提是她不拿公司的工资。这就是为什么在西方,服务员的主要收入来源于小费。然而,如果我给你发工资,那么小费自然不归你。就像五星级酒店的账单里包含15%的服务费,这笔钱也不是服务员个人能拿走的,因为这是职业化的表现。

再来说说到客户端是否能喝酒。很多人说,中国的国情就是如此,很多生意是在酒桌上谈成的。我不否认,有时候在销售端,喝酒似乎成了生意的“润滑剂”。但我要强调,真正职业化的公司,不应该让员工在客户端喝酒。客户请你吃饭作为礼仪可以接受,但喝酒不行。为什么?因为酒精会影响判断力,尤其是在一些特别讲究酒文化的地方,像东北、山东和内蒙古。如果你开始喝了,那就必须喝到尽兴甚至醉倒,这对后续的工作和服务都产生负面影响。
作为咨询公司,更不能在客户端喝酒。我们的核心价值是靠知识和思想,而不是靠酒量。你去客户那儿喝酒,喝得醉醺醺的,不仅让客户对你个人产生负面印象,还会让人怀疑整个公司的职业素养。
有人可能会说,姜博士,你是不是有点小题大做?为什么送个小礼品、吃顿饭、喝点酒要上升到职业化的问题?其实这个道理很简单——你是一个赚钱的人,意味着客户给你钱,是因为你给他们提供了价值。如果你因为喝酒让客户高兴了,客户给你钱,那你培养的就是酒量,而不是专业能力。这就意味着你的水平在降低,而不是在提高。
职业化的关键在于保持专注于为客户提供价值,而不是依赖偶然的情感互动。如果你因为喝酒和客户搞好了关系,而认为这是建立长期合作的方式,那就本末倒置了。真正的客户价值来自专业能力和可靠的服务,而不是一顿饭、一场酒。
总结:职业化意味着你在职务行为中必须保持高度的职业操守,拒绝接受与职务无关的礼品和酒桌文化。只有专注于提升专业能力,才能为客户创造真正的价值,也才能在长期合作中立于不败之地。
-END-
思路决定出路,老板有什么样的思考,就决定了企业有什么样的出路;员工有什么样的思考,就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年,编著《下半场新执行》案例手册,助力企业赢在下半场
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IP属地:山东1楼2024-11-05 17:43回复