很多发型师都抱怨打工难。好不容易凑点钱自己开店了 ，发现开店更难。未开之时信心满满，说起来头头是道，开店之后要么无为而治一盘散沙，要么动不动准军事化管理，整个店死气沉沉，人员流失居高不下。或者两套轮流来，最后员工流失，老板心碎，只落得抱怨天妒英才，辛辛苦苦打工积攒的原始资本甚至贷款全部付诸东流，从此一蹶不振。这样的事实不胜枚举，究其原因，管理失败的主要原因有几大类
1：本身缺乏实战管理经验，基本就是凭着自己做员工是对店里模式的 一个基本模仿，然后就以翻身农奴当家做主的姿态准备轰轰烈烈的 开展自己的辉煌事业了 ，缺乏实务管理经验，全凭东拼西凑和自以为是的半拉子经验来运作，纸上谈兵结果可想而知。
2：身为管理者，自身的文化素质，沟通能力，市场决策能力，营销能力，执行力等完全没有积累。或者仅仅积累到一个辅助角色的时候，就信心爆棚，整日念叨燕雀安知鸿鹄之志，好高骛远，目空一切，人员架构核心成员就是平日里几个狐朋狗友凑一起急急火火开店，开起来后就是 扯不尽的 皮，所以没有核心的领导力和管理能力，决定开店后半死不活的状态。
3：品德。
4：包容心
5：懒惰，
先写一点，太长了 ，先忙
1：本身缺乏实战管理经验，基本就是凭着自己做员工是对店里模式的 一个基本模仿，然后就以翻身农奴当家做主的姿态准备轰轰烈烈的 开展自己的辉煌事业了 ，缺乏实务管理经验，全凭东拼西凑和自以为是的半拉子经验来运作，纸上谈兵结果可想而知。
2：身为管理者，自身的文化素质，沟通能力，市场决策能力，营销能力，执行力等完全没有积累。或者仅仅积累到一个辅助角色的时候，就信心爆棚，整日念叨燕雀安知鸿鹄之志，好高骛远，目空一切，人员架构核心成员就是平日里几个狐朋狗友凑一起急急火火开店，开起来后就是 扯不尽的 皮，所以没有核心的领导力和管理能力，决定开店后半死不活的状态。
3：品德。
4：包容心
5：懒惰，
先写一点，太长了 ，先忙
