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24做生意，就要有做生意的样子 要学会把自己信心不足的样子藏起来，信心十足地去做，公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否，在这个世界上，只要你看重自己，别人就会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家，还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒，并要坚定自己的信念，不要轻易被别人说服，依从了别人的主意。市场不欢迎新手加盟
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24百度企业管理吧，之前由于没有吧主，吧内一片混乱，百度发起学科吧吧主招募后，学科吧掀起一片火热浪潮，企管吧也随之发展起来。 一个贴吧的发展如同网站，首要是有内容，没有内容就留不住人，留不住人就没有人气，没有人气，大部分吧友发帖的欲望就会少。在我成为学科吧吧主后，开始发展本吧，组建吧务团队。 吧里的主题数有原先的几十到现在的上千，帖子数由原来的数千到现在的上万，在发
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32黄金台招贤 如何将企业治理好， 一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策?燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个
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6作为一名规划工作者有时总是思考下列问题：为什么要做规划？规划在集团公司管理中的作用是什么？规划的本质是什么？应当以什么理论为基础、用什么方法做规划？最终达到什么效果？本人在工作中对这些问题进行了学习和思索，试图回答这些问题，并用系统的观点分析了规划在企业管理大系统中的地位和作用，回顾了规划的发展史，从而形成此文。
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16职场出人头地的十个谈话技巧[转帖] 要是你以为单凭熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。 卓越的说话技巧，譬如讨好重要人,更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。 1.以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况… 你
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25一只兔子吃掉了狼和野猪 何边, 培训方案, 领导力, 管理培训, 企业培训 一天，一只兔子在山洞前写文章， 一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。 一只野猪走了过来，
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7曾经有一位美国公司的经理写信向彼得•德鲁克报告说，他的经理班子对德鲁克发表的每一篇论文都要进行反复的探讨，并总结本企业可以从中得到的教益。对于管理学家来说，恐怕再也没有比这更高的奖赏了，从40年代管理学研究兴起，德鲁克的文章从来都是企业界，特别是一线经理们关注的焦点和对比学习的标尺，他也因此而被誉为“美国公司总裁的导师”。 11月19日是彼得•德鲁克的百年诞辰，所有的管理者都应该记得——他就是那个让
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81、鸟笼逻辑 挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得
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5在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。然而，传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，因为传统的管理模式会压抑员工的积极性和创造性。所以，整个团队的建设和管理就更加重要起来，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。 一、项目团队的概念及其建设意义 1.项目团队的定义 团队是指为了达到
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16转发一个前辈的，希望对大家有帮助。
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995业务培养目标：本专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识，具备用先进的管理思想、方法、组织和技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理中的问题进行分析、决策和组织实施的高级专门人才。
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4品牌作为企业重要的战略资源，如何对品牌有效管控是很多企业关注的重点和难点。品牌管控的核心是品牌的一体化和一致性，即企业通过对品牌的一体化管理，进而保证品牌的一致性，提升品牌价值，保持品牌长期可持续发展。 品牌一体化管理体系构建 品牌一体化推进的过程，是企业品牌管理体系调整和完善的过程，需要从如下三个方面考虑，建立完整的品牌管理架构： 第一，建立合适的品牌管理组织机构 为品牌管理指派足够的资源，并授予职
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2如果你看过职业台球高手打球，你可能会很惊讶地发现，打台球似乎很容易，这些高手一般不会表演什么令你瞠目结舌的绝技，他们打进的球，似乎你也能打进。 但每个会玩台球的人都会懂得这个道理：打得准并不很难，经过几次练习，谁都有可能把球打进洞，困难的是要学会怎样控制母球，为下一次的击球做好准备，因为将接下来的每个球顺利地打进非常不易。高手知道以后的球要靠现在这一击，所以他不会只为眼前这一球而打，也绝不因这球好
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2张纪雄简介：先后毕业于北方交通大学经济系、北京大学中国经济研究中心。在铁道部经济规划院、铁道部财务司、财政部科研所电算化研究中心（安易公司）、用友政务软件有限公司等单位从事政府财政、财务管理研究及信息化近20年，现为用友政务软件公司副总裁。 从最初单纯地设计产品，到为政府提供用于管理的软件；从定位于政府背后的管理大师，到把财务管理升华成一种服务和监管手段，在不断前行的历程中，用友政务用专业的知识和技术
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9有志气的人常说一句话：我要做一番大事业！但纵观那些真的做出一番大事业的人，结果都不是凭一个人，而是身后跟着一支庞大的团队。因此，一个人要立大志，不妨这样说：“我们”要做一番大事业！ 松下幸之助访问美国时，一名记者问他：“美国人和日本人，您觉得哪一方更优秀？”松下幸之助毫不犹豫地说：“美国人确实很优秀，假如一个日本人和一个美国人比试的话，日本人绝对不如美国人。”美国人喜笑颜开。但是松下幸之助接着说：
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18先给大家导入个概念：什么是零缺陷管理 誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。 零缺陷管理最早应用于美国马丁马里塔公司（Martin Marietta Materials Inc.）的奥兰多事业部，又称零缺点。1962年该公司为提高产品的可靠性，解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾，首先在制造部门实施零缺点计划，获得了成功。第二年，美国通
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3旷野上，一群狼踏雪而行。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。这时，那匹领头的狼体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置，而它会暂时跟在队尾，轻松一下。 在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一份责任。比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一匹狼担当起“保姆”的工作，这
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5三个旅行者早上出门时，一个旅行者带了一把伞，另一个旅行者拿了一根拐杖，第三个 旅行者什么也没有拿。晚上归来，拿伞的旅行者淋得浑身是水，拿拐杖的旅行者跌得满身是伤，而第三个旅行者却安然无恙。于是，前面的旅行者很纳闷，问第三个旅行者：“你怎会没有事呢？” 第三个旅行者没回答，而是问拿伞的旅行者：“你为什么会淋湿而没有摔伤呢？” 拿伞的旅行者说：“当大雨来到的时
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8也不知道是不是炒作
