1 抛砖引玉，请大家对技术话题拍砖！ 技术包括了产品开发、设计，制造工艺、技术，检验技术、工艺，信息管理技术等。 产品开发、设计，我们的模式已经走过了几十年，最成功的产品大开发当数皮带机、堆取料机产品的开发，十多年来，当我们的技术成熟的时候，也培养了一大批竞争对手，自从堆取料机养活了沈矿十多年以来，就再也没有新的产品开发计划了，堆取料机的开发，在大运量、长臂长的面前，也遇到了阻碍。这也就是我们面对的问

耿洪臣吧，跟北重不再有关了吧，跟这个吧密切相关的人，几乎全都不是北重人了。

1 问题就是这么现实：外语是制约我们履行国际合同的大障碍 很简单的问题，有的时候可能是关键的问题。下面的这段话，单独给调出来，这里的一句话：执行合同者，一眼合同文本都不看，连合同文本都看不懂，还夸夸其谈什么腻~~~~~~~~~~~`` ___________________________________________________________ 外语是制约我们履行国际合同的大障碍。 可以说，我们的整个执行合同的这套组织机构，几乎读不懂英文文件，这样的一套组织，能满足客户要求吗？听不懂、看不明

我马上20了，听别人说年纪越大越难矫正，趁现在刚好有时间，还是赶紧做了好。

何日君在来！不在这里工作的，后悔了吧

很多年前耿吧就有“劣币驱逐良币”的说辞，但是就当一个遥远的笑谈没人注意过。 到了今天，事实已经摆在面前，要还是眯着心眼子不承认这个理论已经在北方重工发生实际作用了，已经一发而不可收拾了，那得多瞎！ 现在能在外面找到地方立足的，不说是北方重工精英中的精英，也是轻易获不得的人才，先走的肯定是好的，剩下的不说是庸才也是普普通通，要不就是既得利益者。这点事老百姓都看懂了。

六一快乐

转，北方重工，我们爱恨交织

在新地方工作的弟兄们都还好吗？

经核实吧主神龙十八掌大师 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 耿洪臣吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

经核实吧主无知者真无畏 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 耿洪臣吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

现在北重什么情况了

恭贺终于把北方重工整黄了，资本家有机可乘了。

能单独说说这个迫切的话题么？内贸和外贸的人都说说到底发生了什么致使这个局面发生？企业危难人人有责，都说说吧

积累经验，复制经验，为富人区服务！偶然的机会，我与世界最大的矿业公司之一的采购部交流了一些看法。我们的看法一致，北方重工现在正在执行的世界最大的矿业公司之一---淡水河谷公司的一系列项目，其经验是可以复制到他们未来的项目上的。虽然国家不同，但是沿用的标准都是国外标准，一个是比美标还要严格的VALE公司标准，一个是比欧洲标准要严格的BHP公司标准。当我们研究起某些欧洲、美国的标准时，我们会发现，这些标准与我们中

讲真，那人到底是谁啊?

也说两句王守仁的心学。首先王阳明是开创心学体系的明代大儒，他不是道家，他只是集儒释道之精华，继承程朱理学的本源，在陆九渊心学基础上，历经苦难，龙场悟道，才竖起心学旗帜。其核心思想是“致良知”，“知行合一”“格物”。即一切的道德观念，善恶的评判，都应该从心出发，从当时的现实出发，而不是按照前人定下的标准来评判。心学的出现，所做的事情就是把原本很多荒谬的，不切实际的东西全部摒弃掉，只是实事求是地看问题

有好几个同事念叨过要看以前的帖子，我以前保留过部分贴子，就传上了几个。有几个同事想针对这些贴子发表一些看法，可是被禁止发言了。他们跟我说他们的网名，在我的记忆里，他们并没有说过任何的过分话，他们也不明白到底是为什么，是谁禁止了他们。这样禁言是要花钱的，也不知道是谁肯花这个钱买通百度后台人员做的。 这没什么，同事们说，不让说就不说了，反正这个公司现在也眼看着就破落了。破落之前总是要显示一些权威的，这

有文件规定，8小时工作时间以外并且没在工作岗位上的时候也要穿工作服吗？ 如果有的话，刚下班车走进厂区这段时间也要算吗？

仿佛又到了危急的时刻，我们有义务把自己的智慧奉献给我们多数北重人赖以生存的企业。十年光阴如白驹过隙，当年意气风发的君子们又在何方？ 我先抛几个话题供大家讨论: 1.当前存在的问题在哪？新产品开发，市场开拓，管理机制，人事斗争，时代背景，贪污腐败，质量控制，售后服务…… 2.出路在哪？部分打包上市，恢复造血机能，开源节流，新领域开拓，技术，质量，服务…… 希望每一个热爱这个企业的人，能够抽时间想想，大家讨论一下

看这拉着粽子的一排车队在北方重工院子里，心里不是个滋味，我们的食堂既然能做为什么一定外买？公司领导你们怎么想的？你能想到我们食堂员工的心情吗 ？我们宁愿吃自己做的，不愿意钱花在外面！

1 对啦，英语大赛结果是什么？ 听说SK全军覆没了，是真的吗？太可惜了！明年和后年还有吗？竹排力争明年学出点模样，为SK夺回荣誉。什么是能耐？说自己能耐的大概都是咱SK的“全日制本科”吧？从这一点来看，咱可没什么能耐，英语是咱们的必修课，没有理由全军覆没。 如果有理论力学、材料力学、结构力学、机械原理大赛，咱“全日制本科”的，能否夺魁呢？如果不能夺魁，我可真替咱“全日制本科”们丢脸了。 作者：abc 2009-9-26 1851 封 回

连续追剧人民的名义，跟周围对照对照发现，找不到沙瑞金李达康易学习这样的人，都是祁学伟程度赵玉龙孙连城高玉良。

现在就想吃啥吃点啥了吧。看起来没有谁能救得了这个厂子了。

1 胡言乱语之关于项目经理 重大项目实行项目经理制对于大型合同，特别是牵涉多个分公司的合同应该是势在必行。 目前沈矿实行的所谓的项目经理不能称之为项目经理制，销售人员只能成为催货员2号，靠的更多的是个人交际能力，通过个人影响来督促生产部门加速自己所负担项目的进度。个人认为，真正的项目经理制应该是适合我们厂情的项目经理制。 首先，项目经理不能完全凌驾于各分公司之上，他必须是平行与各分公司，在各分公司、各部门

1 胡言乱语之关于售后 售后服务的重要性毋庸置疑，售后服务体系的正常运转是保持一个企业维系良好声誉，与用户持续沟通的根本保证。我们服务的项目，通常是要分几期来施行，这样就更需要我们有个良好的售后服务体系。打江山难，保江山更难，我们绝对不能让我们的产品走出中国，臭遍世界。 近几年的服务处也主要只是处理指令性产品的问题，指令性产品已经砍到各分厂，在目前的体系下，重新成立总厂服务处，已经没有必要了。但是，在

1 胡言乱语之关于销售 销售是企业的龙头，对于我们企业来说，销售是企业得以生存的基本保障。随着企业机构重组，销售的部分问题逐渐暴露，以下仅是个人观点，难免偏颇，请各位别板砖削我。 现在的销售，两套人马，销售部、进出口、成套公司在集团公司层面，各子公司还有全套人马，不上不下，有种夹生饭的感觉。 1、对于用户来说，三个销售公司更像个皮包公司，签来合同，留点甩给下面分公司。用户来执行合同，一来二去，还会和销售部

1 提高合同执行质量和效率从何做起？重提“项目经理”制 项目经理制度这件事情半年前已经论的很深入了。 通过讨论，我们有很多不同的意见，一方面的意见是成立真正意义上的项目经理部，一个项目按照项目经理制度真正的执行下去。另一方面的意见是NHI的项目经理制度还不成熟，其销售和经营体制同其他总包公司有所不同。 公说公有理，婆说婆有理。 到底该怎么做？是沿袭以前的集团公司领导带领各部门头头开会的各单位负责人乱呛呛一气，

1.整合优势资源板块，借助自贸区优先政策，在适当的板块上市，可以有效缓解资金问题。隧道掘进板块符合当前国家宏观政策需求，再加罗宾斯和NFM，能够大大增加估值。 2.进一步深化开展创客空间活动，鼓励重奖研发人员自发组成科研小组立项，多方面争取政府政策和资金支持，缓解资金压力,同时转化为公司新的利润增长点。 3.组织一个政策研究小组，专门研究并用足自贸区进出口等各项政策，争取利用各项政策尽可能多的创造利润。 4.研究承揽

试试

承前启后，继往开来。

中华民族的智慧已经流传并演绎了几千年！亘古不变！我们要站在一个时代的背景下，去评判一个人的荣辱功过，这个背景不仅有时间的长度，还有涉及领域的宽度！

领导：水泥建材市场对于我集团是否还重要，还需要？近二年的无为状态，已经将水泥逼向死角，是否违背了初衷？一个一个技术人员的跳槽，管理岗位不断的离职，这样的状态还要持续下去么？水泥公司这些年的差，除了市场的不好以外，最大的原因是人祸。离开的人无不抱着遗憾或怨恨而去，水泥市场再不好，大家努力不至于没活干，没饭吃，但主管领导不作为，那只有逼死百姓，成全对手！如果水泥于我集团还有价值，请善待，如已然弃之，请

中秋快乐

整个贴吧就4个帖子？关了得了。再说，人都进去了还留这吧有什么用。

只是一个贴吧，存在就是合理的。 让想说的继续。。。。。。