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0经核实吧主依雅清宇 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 铭薪学习吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0一生只亮一盏灯，一生只做一件事 黄小平 2010年1月，有一位记者报道了这样一条消息：有一只灯泡，在加利福尼亚州的一个消防站度过了它的109岁生日。也
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0小周小语：不与蛮牛角力，不与疯狗对峙，不与小人争宠，不与女人斗嘴，不与领导比智，不与亡命之徒拼命，不与无耻之徒相交，不与自私之人相处，不与势
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0导读：对组织狭义的解释为人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集团或团体。而作为组织内的人与人之间究竟只是经济利益关系还是基于某个目标而集
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0小周小语：说的多好啊，对平庸的恐惧。记得科比还说过一句话，说是对成功的渴望，要像呼吸一样。看似矛盾的两个说法，但是，我却很喜欢这两个解释。有
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0管理故事：“不动脑子”的基辛格 亨利·基辛格在担任美国国务卿的时候，每当需要就某些事提出提议时，他都会要求助手们提出尽可能完善的方案，然后把
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0团队不靠人多，而是靠心齐 一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸
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0从苹果公司，我们能学到哪五大采购经验？ 来源：《商业价值》 文：尼尔·奥康纳 导读 不久前在优酷直播的罗质翔辩论中，大家都一致认为苹果对供应商以
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0小周小语：管理学大师中的大师彼得.德鲁克讲到说中国需要培养自己本土卓有成效的管理者，他们熟悉了解自己的国家和人民，并深深植根于中国文化中、社
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0任正非：管理对事还是对人？ 摘自世界经济网 文/肖知兴 对事对人的本质区别 对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系
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1周鸿祎：与85后的座谈：人人需要Mentor，世界没有奇迹 我们公司现在有将近4000人，我觉得里面肯定是卧虎藏龙。百里挑一的话，也有40个伟大的人才。但
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0小周小语：同一个故事，我看到了很多不同版本的观后感，站在不同的角度应该会有不同的思考。尤其是最后一句：人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不
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0小周小语：绅士品格，跟咖啡一样，让人意犹未尽。 百年不断的教育 有一次，台湾一家公司的总经理余先生路过比利时，就在布鲁塞尔一家咖啡厅喝咖啡。咖
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3小周小语：一般太过于刺激和劲爆的话题，总是不那么容易让人接受，特别是在看起来跟自己的利益那么相关的情况下，这篇文章怎么说都是有点作的嫌疑，当
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2小周语录：大繁至简！ 【管理】管理的最高境界是什么？ 唐骏 管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！ 有这么一个故事，说某报纸曾举办一项
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0一射击运动员，开始教练每天给他300发子弹，他训练漫不经心，成绩无法提高，后来教练改变方法，每天只一发子弹，没射中靶心不准离开，从此他训练变得
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0小周语录：借用一个说法，你不说+我不说=误解，而且，我说了+没技巧=无效，看今天的这篇分享，因为“因为”让交流更有效： “因为”比原因更重要 作者
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3记得有一个故事在我还未涉职场时就已经留下很深的印象，故事应该所有的人都听过，也好像不那么新鲜了，还是想跟大家再重温一遍，因为很多的人没有清晰
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5网络小语：杨元庆前段时间还盛赞互联网思维，但是这次杨元庆在近期亚布力论坛上表示，互联网概念被过分夸大了，它不能代替一切。杨元庆认为，既要张开
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1小周语录：老一辈的技师、手艺人，在我的认知范围里面，我认为是很值得尊敬的，他们恪尽职守，通常是以闲适、淡定的心态在营生。我觉得这是很棒的事情
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1@依雅清宇 恭喜！恭喜！！依雅清宇喜当吧主！！！
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0马云：我们犯过的错也很多 7月24日下午，马云与来自全国各地的商会会长在阿里巴巴议论了自己对于商业的琢磨和断定，以及对于未来互联网趋向和商业趋向
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0今日分享：其实看到这篇文章确实非常有感触，也非常的赞同，我们经常说压力是把双刃剑，压力太大影响效率，但没有压力也就没有动力，研究表明，适度的
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5转发的内容完全出自我的新浪微博。有微博者请@请叫我罗毅。
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2企业做成什么样，更多的是内心的选择 ——有感于视源参访 “我们三个都不懂做企业，才把企业做成今天这样。如果有人懂，估计我们也就做不起来了！”在
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0如图：
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6哈佛经典：谁背上了猴子 为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间(management time)的内涵，因为这涉及经理们与他们
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1郭台铭 给员工的一封邮件各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！ 如果： （1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。 （2）你只是开订单
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0小周小语：虽然标题是如此简单，但其实却不简单，不简单的不是我们不能做，而是我们要天天坚持做，这是习惯，后来就形成了性格，再后来就变成了人格中
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1换位思考，换位做人，换位做事 1. 当我们拿花送给别人的时候，首先闻到花香的是自己； 当我们抓起泥巴抛向别人的时候，首先弄脏的也是自己的手。 2.
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0人品第一，态度第二，能力第三<?xml:namespace prefix="o"></?xml:namespace> By 马云 在社会生活中，与人合作是难免的，选择怎样的人作
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0小周小语：这是个温暖的小文章，故事本身并不能算得上是喜剧，恩，确切的说是一个悲剧，但很庆幸，这是个情商极高的丈夫，用他非比寻常的智慧，避免了
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2第一篇：让士兵会打仗——辅导 第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方。 2、开一个
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111、马云：我最遗憾的错误 01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。 现在十
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0老板与员工的对话 到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。 终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到
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5【公司请你来干嘛？】<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace> 公司请你来做什么？
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0小周小语：记得以前一个老师说过，我不指望你们45分钟都全神贯注、一丝不苟的全盘接受，因为从人的自身特性来说，保持45分钟高度集中的状态几乎是不可能的，一节课、一趟讲座下来，有那么一句、两句落到你心里，效果就全然达到了。 (一) 一位职场智者是这样说的：任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对
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0小周小语：以前记得一个老师说过，一堂课45分钟，你只要记住这堂课中的1、2句话即可了，因为下了课留下来的东西才是真正有用的东西，实在的东西。 (一
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0工资越高，企业利润越大 【导读】最先总结“高工资是节省成本最有效的方法”这一经验的是百年前的福特公司，1914年，美国工人平均工资为每日二至三美
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5随手记下日子的印记，铺就忙碌之外的点滴情怀。
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7小语：事实上，很多的时候我们听到的声音是天才不可重现，成功不可复制。但为什么有那么多的人物传记受到追捧，那么多的关于先辈经验流传下来，我坚持
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3小语：这是一篇来自于朋友圈的分享。身边有很多优秀之人，借由他们的光也能得到很好的资源，感恩于他们对我的帮助与影响，因此也有了一种使命感--将更好的资源分享给更多的人，也希望更多的人加入这样一种传播中来。 哈佛商学院课程：你要如何衡量你的人生？ Clayton M. Christensen 在我发表《创新者的困境》时，我接到了当年英特尔公司的董事长安德鲁格鲁夫(Andrew Grove)的一个电话，他问我是否可以谈一谈我的研究以及这些研究可能在英特尔起
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0小语：人民日报社海南分社社长陈伟光写给女儿20周岁的寄语，不炫文采，实实在在，回归常识，充满智慧。与拖沓冗长的心灵鸡汤或故弄玄虚的成功学说教不
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1很多时候误解是因为不了解，作为朝夕相处的同事，他们几乎是我们相处时间最长的人，毫不夸张的说在我们的生活中他们的重要性不亚于我们的亲人与朋友。
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10今日分享：我个人比较喜欢这种平凡人的故事，因为更多的时候，平凡人的故事往往更贴近我们的故事，英雄不常在，反而是平凡人的不平凡事更能给人感动
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72014年5月18日-19日，由青岛蔚蓝生物股份有限公司主办，新希望六和股份有限公司、美国大豆出口协会协办的“与变化共舞--蔚蓝生物第八届年会”在青岛温
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