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0一、道——企业价值观、文化、氛围 阿米巴经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵。其成功之基石在于建立了全员统一的企业价值观，成为企业良好运行的基准。其强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动，而非某些企业“自我”的企业文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，经营业务时要无愧于心。将企业经营哲学与企业实际管理有效融合，立意高远，视角宽广。 曾经有一著名企业家问过稻盛先生一个问题：为什
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1经营会计报表与财务会计报表核算出来的利润一致吗？ 设有一家制造型企业，导入阿米巴之后划出来两大利润中心：生产部和销售部，还有一个费用中心：公司总部；销售部卖给客户的产品价格是500元/件，销售部和生产部之间实行内部交易，生产部卖给销售部的产品价格是500x80%=400元/件。生产部生产一件产品的原材料成本是200元/件。 假设一 第一种情况：当期生产量是80件，当期销售量也是80件，也就是当期生产量=当期销售量，则经营会计报表核算
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0430位老师有680套讲座视频
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1制造型企业，当期生产量和销售量不一致，生产部和销售部之间按照生产量还是销售量进行内部交易？？ 首先有一个假设，那就是生产是按照生产计划来生产的，也就是说无论是订单式生产还是库存式生产，只要是按照生产计划来进行生产，成品进入成品仓或者直接发货，那么就由销售部门购买了，这个量就用来作内部交易。 换一种说法，按照内部市场化的原则，一种方式是销售部把生产部当做是外包部门，只要是销售部给生产部下达的计划，生产
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1组织发展跟不上员工成长， 是导致组织人才流失， 员工创业的根本原因。 学阿米巴，就找道成 【2020年2月20-23日 广州】
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0经核实吧主阿米巴商学院 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 阿米巴经营模式吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0程学斌老师应黄山民营企业家协会会长，安徽恒远集团董事长程总邀请，在2019协会年会上做《 》的主题分享
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0企业激励机制的设计，应该以促进人才培养，激发员工潜能与智慧为原则，必须在‘公平、公正、公开’的经营平台上，构筑员工物质激励与精神褒奖相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的二元制HR系统，构筑起激动人心的激励机制。
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0领导人理念的高度， 往往是企业的天花板， 领导人的格局越大， 企业才能走的越远。 学阿米巴，就找道成 【2020年2月20-23日 广州】
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00在个性化的消费市场下， 传统人力资源的弊端愈发明显， 如何突破弊端、激励员工？ 就在道成咨询阿米巴课堂。 学阿米巴，就找道成 【12月19-22日 广州】0老板难 表面风光内心彷徨 内忧外患无法解放 道成阿米巴，轻松做老板 学阿米巴，就找道成 【12月19-22日 广州】0揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀 时间：10月24-25日（两天一晚） 地址：天津喜来登大酒店1什么是权责发生制，什么是收付实现制，两者的区别是什么？ 权责发生制是指：凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期支付，也不应当作为当期的收入和费用。 收付实现制是指：收付实现制则是与权责发生制相对应的一种收入和费用确认的基础，款项只要收到，就作为当期的收入；款项只要支付，就作为当期的支出。 权责发生制1经营会计报表是按照收付实现制进行核算吗？ 在实际操作中，经营会计报表的核算并不采取收付实现制。（收付实现制是指：收付实现制则是与权责发生制相对应的一种收入和费用确认的基础，款项只要收到，就作为当期的收入；款项只要支付，就作为当期的支出。） 特别在制造型企业中，很多企业有应收账款，比如两个月周期，也就是说，当期发生的生产费用，要配比两个月之后的销售回款。这样造成当期核算巨亏；而两个月之后，销售回款收到1阿米巴经营的核心是绩效管理，绩效管理的本质是实现销售额最大化、费用最小化，实现利润最大化和培养经营者！10香港人文比佛利的李哲贤博士此次在《中国式阿米巴经营》培训课程中讲述了阿米巴经营的三个核心，并分析了如何将其实现落地。5要实现我们的梦想和理想，前提是必须要有钱。企业要生存，要发展，要实现共同的愿景，前提也必须要有钱。所以说，企业经营的本质就是要赚钱，而且要赚大钱，否则有可能利润还赶不上通胀。一句话，经营企业就要实现利润最大化，这就是会计的本质。我们千万不要认为，会计就是算账的，能不能增加利润不是会计部门的事。这种想法绝对是错错错的，如果对增加利润没有帮助的部门，就没有必要设置，这是阿米巴经营的组织划分原则。1什么是单位时间核算表？它有什么用？ 单位时间核算表与经营会计报表有这样三点区别： 1、由于基层阿米巴单元的费用类别少，结构简单，没有必要区分一项费用是变动费用还是固定费用，所以笔者们看费用下面分科目直接是具体的费用名称； 2、单位时间核算表的费用项中，没有包括人工费，也就是说，计算出来的附加值，是包括了人工费在里面的；这是因为，如果把人工费放进费用中，压低人工费就成为降本增效的一个手段，有可能这个基层阿0喜盈盈集团与柏明顿阿米巴管理软件在6月2日正式上线运营了共 4 张0企业管理新书推荐：《阿米巴团队激励》中国式阿米巴落地工具系列·胡八一博士著0共 7 张0【柏明顿阿米巴咨询项目启动】2018年5月7日，广州德伯技高阿米巴经营咨询项目启动。柏明顿管理咨询副共 4 张0此次大会邀请了3个优秀“焦点课题”现场做了发表，并由公司领导班子进行现场评分。他们通过演讲和演示，分享了如何打破惯性思维，使原有固化作业模式逐步提升至合理化现场工序布局，快速换模、设备参数精益化等转变，以减少日益增长的设备投入、提升市场需求。 水晶光电集团表彰 “精益精英”一直是精益管理大会的重头戏，本次大会共有68个集体或个人获得此次奖项。他们积极参与精益活动，敬业专注，乐于钻研，是无数个“追求极致，共 6 张0柏明顿中国式阿米巴经营模式让中梁地产只用3年时间成为“小碧桂园”！跻身为全国房企前50强！助理总共 6 张02018年4月20一22日，柏明顿1804期《分算奖经营模式总裁班》在上海成功举行。柏明顿管理咨询董事长、首席02018年4月20一22日，柏明顿1804期《分算奖经营模式总裁班》在上海成功举行。柏明顿管理咨询董事长、首席0【柏明顿阿米巴咨询项目客户业绩捷报】:神威药业（02877）18年一季度营业额同比增长68.3%，达到6.7亿！导0共 4 张0站在时代节点，企业做大做强做久的战略选择——柏明顿阿米巴《分算奖经营模式》总裁班盛大启幕 唯有落地，方能生根 唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志 中到组织设计技术、下抵日常表格操作 事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效 励志大师嚣叫成功，可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯 以为充满激情，便可成功。 结果央央弟子除了再去嚣叫励志，也就别无成功 《分算奖经营模式》则不然，包含如何分巴?如何内定定价?共 8 张0阿米巴咨询项目启动 2018年3月27日，柏明顿资深顾问冯琦老师、高级顾问俞斌老师等项目顾问团队，进驻怡亚通公司，与企业多位核心管理人员正式开展阿米巴经营咨询项目，掀开“人人成为经营者”的变革序幕，提升企业经营能力，增强企业核心竞争力。 深圳市怡亚通供应链股份有限公司(以下简称“怡亚通”)成立于1997年，总部设立在深圳，是中国第一家上市的供应链企业(股票代码：002183)，旗下现有500余家分支机构，全球员工3万余人。 冯琦老师03月27日下午，第四届精益管理大会在滨海厂区综合楼三楼隆重召开。公司董事、总经理范崇国先生等领导班子成员、中高层管理干部以及各分子公司、事业部生产管理人员等近400人参加了此次会议。 本次大会以歌颂和弘扬“水晶工匠、栉风沐雨，砥砺前行”为主题，分享优秀精益经验，传播优秀精益文化。 3D成像部品事业部总经理羊彦分享了标杆事业部建设的管理规划，即以6S为基础，灵活运用改善工具，建立标准、有效执行标准，实现柔性生产，从共 7 张1项目成果： 在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%。 项目分析： 中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。2016年在世界500强排0美国新闻界代表人物戴伟特先生在其《下一世纪》一书中，用了一章来描写有关我的事情。这章一开头就引用了我的话：“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。” 事实上，京瓷过去做的也是当时人们认为做不到的事。开发新型陶瓷，把它作为新兴工业材料，将它发展成数万亿日元规模的新兴产业，在此之前，人们觉得这是不可思议的事。 京瓷为什么如此富有独创性，许多日本的经营者把归结到京瓷的技术开发力上。对照自己，他0我告诉公司的员工，定价就是一种管理方式。 大家都认为，商品定价应该比一般的市场行情略低，这样的价格才具有“竞争性”。你可以依靠薄利多销，或是比市场略高的定价来获得最大盈余，但相比之下，销售量就会少一点。总之，定价的策略有很多种。 换言之，我们把产品销售的数量乘以平均售价，并尽量使此数据最大化。但是，还有一些因素会影响销售。销售绝不是个简单的问题，不管我们预告某项产品的利润是多少，都很难估算实际的销售
