范仲淹语曰：予尝求古仁人之心，或异二者之为，何哉？不以物喜，不以己悲，居庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君。是进亦忧，退亦忧；然则何时而乐耶？其必曰：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐矣！”噫！微斯人，吾谁与归！
人生百态，品味舍得。

公司目前的状况以及问题，我想身为公司高管应该看的更清楚，也应该知道该如何解决。运作程序、管理制度应有尽有，又有几个在执行呢？公司质量评审以及集团标准化运作的要求，都是进行公司内部整顿的良好契机，又有哪个公司领导予以重视并充分利用呢？质量评审前和运作检查前，突击准备材料，各个部门空前团结，忙的热火朝天，糊弄完了，又各归其位，该扯平扯皮，该干嘛干嘛。一次、两次、三次。。。。，作为一名员工，谁不希望公司好呢，谁又愿意丑化公司呢，但是现实是残酷的，做的好，不如说的好，哪怕他或她除了会说，会拍外，没有其他的能力，一样可以扶摇直上。如何用人，怎样用好人，说起来简单，但做起来，真的很难。

流程和制度，首先要有一个合理并明确的确定流程和制度的程序。。。貌似有点绕口
运作程序和管理制度并为应有尽有，而是部分流程和制度在制订之初就存在缺陷，或在实际运作过程中内容已经改变，所以需要对相关内容进行定期的更新并公告。
另外流程制订容易执行难，所以需要设定长效的QA跟进小组。
另外，要强调一下，一个公司具备再完美的流程，也同样会出现扯皮，所以需要企业文化来进行融合。
非常感谢大家提出的意见，也希望能够看到公司目前的进步和所做的努力！

真是大喜事.杨总来关注我们的贴吧了.我们的公司有救了.有当家作主.辨明是非的人了.为了我们的公司健康发展壮大.希望朋友们像杨总说的.
可以言辞激烈，但请不要随意诬蔑。
公司的挫折希望大家能够一起顶过去！
对公司有信心的，希望能够多提出一些有利公司发展的意见和建议，相信公司能够带给大家更好的发展空间。
对公司没信心的，希望重新审视，可以自己做出新的选择，一味抱怨而拿不出行动，就有点不爷们了！
听说杨总还像个爷们.真正办实事的人. 希望如此

你好杨总.能介绍一下这次职工合同为什么只签名.不写日期？三份合同全留在行政部.是什么意思.还有.公司的职工长期合同是怎样定格的？公司有部分职工为什么变为长期合同了.而大部分是继续签合同？

是否签订长期合同，是看该员工在公司的工作时间，一般是3年以后就转为长期合同！

杨总.那为什么.咱物流职工签的合同.是同年进物流.有的员工这次就是长期合同了.有的还继续签 ？

那有可能和在岗职位相关，具体可能要咨询行政人事部。

杨总你也是在敷衍吗？麻烦你给行政部聊个话吧.我们的能力甚微.哪怕你就是随便问问行政部.行政部会立马给你一个交代.谢谢.迫切杨总代问一下.

至2008年起，连续两年签固定一年合同后，第三年可转为长期合同，但其间有什么标准，我也不是很明白，最好大家根据自己的情况向行政人事部咨询，员工关于自身利益的咨询，正当且合理，没有什么所谓能力甚微的说法。本人也不是合格的传话筒。

因为看到了公司有长远前途，所以我们希望自己也是长期合同。假如行政部有人能参与进来， 直接给予这些方面的答复会更好。

权当作玩彩票游戏，既有中奖的，也有不中奖的。可能是这么来的，具体肿么个情况，还是请教行政部吧。

杨总
请您看一下这件事，我们只是普通老百姓
规章制度是用来约束每一个员工的，可同样的制度在不同人身上有了全新的解释，同样的逆向行驶我们12个人都被罚了500到2000不等，可后面的那些人呢？难道我们只是前车之鉴，不公平，我们不懂管理的艺术，只懂赚钱不容易，可你们在管理，去不能一视同仁，请问你们的管理属于什么？对待同样的问题，有了不同的处理意见，这就是你们的管理吗？请问你们都在上小学吗？你们还在因材施教吗？