流程和制度，首先要有一个合理并明确的确定流程和制度的程序。。。貌似有点绕口
运作程序和管理制度并为应有尽有，而是部分流程和制度在制订之初就存在缺陷，或在实际运作过程中内容已经改变，所以需要对相关内容进行定期的更新并公告。
另外流程制订容易执行难，所以需要设定长效的QA跟进小组。
另外，要强调一下，一个公司具备再完美的流程，也同样会出现扯皮，所以需要企业文化来进行融合。
非常感谢大家提出的意见，也希望能够看到公司目前的进步和所做的努力！

那有可能和在岗职位相关，具体可能要咨询行政人事部。

至2008年起，连续两年签固定一年合同后，第三年可转为长期合同，但其间有什么标准，我也不是很明白，最好大家根据自己的情况向行政人事部咨询，员工关于自身利益的咨询，正当且合理，没有什么所谓能力甚微的说法。本人也不是合格的传话筒。