战略永远是重要而不紧急的事情，但是生态环境是很重要也很紧急的。

人与人之间的感觉说不来的，你加入这家公司，是因为你欣赏它，想把自己融合进去。我跟其他公司的人讲，joining the company（融入公司），我们融进去，我们化进去。我们也是聪明的、能干的。那些自认为聪明的人，我告诉你，我见过更smart（精明）的人，2002年在香港见的那些人不得了，讲战略、做技术，他们都很能干，很聪明，你们都是小孩，没有人看得起杭州团队。杭州太土了，你是什么文凭，本科生，我还是大专生，他们出来都是PHD（博士），很多都是跨国公司的VP（高管），听起来可怕。

B2B英文站点、中文站点中学生，淘宝高中生，支付宝本科生，雅虎留学生，一旦适应以后，那很可怕。

我跟Ebay打仗的时候，Ebay失败可以撤出中国，阿里巴巴失败的话我们无路可去！

土鳖必须海里放养

工程师靠技术吃天下，比尔?盖茨技术比下面工程师水平高？不可能，泰森拳头硬还是教练拳头硬，估计泰森一拳教练就飘出去了，乔丹的教练球都不会打，这个就是胸怀。管理学上面你要有一种差异化的竞争，你要拥有其他人没有的。
还有一个，技能很强的人，有能力的人一般都很怪的，所以我想告诉大家绝大部分能力强的人都是偏执狂，都是古怪的。

如果走M系列（阿里巴巴员工发展序列，一条是P专业序列，一条是M管理序列）的人，甚至说到最后变成专业管理者的人，都要有胸怀。

这是一个fact（事实），如果大家说为我工作，为马云工作，我受不了。我不需要你们为我工作，这是一个共同的mission（使命），让天下没有难做的生意，让阿里巴巴成为世界十大网站之一，现在我们定位成世界互联网公司三强之一。

你要相信你的老板，既然可以做你的老板，他爱见谁都是他的权力。

一个人在我们这样的公司辞职，至少要考虑一个月到两个月，这一两个月至少会表现出来。
你没有感受到，那就是你错了，你要想补都来不及了。因为我们这些人都是比较理性的，想清楚了才要走的。

聪明的老板教你怎么样，傻瓜老板才批评人家！

当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳!
如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力；二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿选择后者。
毋庸置疑，强大的敌人可以让你的努力事半功倍。ebay走了后，我一直在寻找心目中强大的敌人。
蚂蚁走的好，大象也搞不死他。
我们必须在别人改变之前先改变自己。
我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。
我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。 —— 马云名言
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承当义务。企业家应该为社会创造环境。
永远要相信边上的人比你聪明。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。