干了8年杂事
我还干过8年的杂事,财务,设备,材料,生产,技术,质量,计划,还起草各类文件,年终总结,各级领导讲话,工作报告,开会时担任总调度(指行政部分),或祕书长〈业务方面),还有軍工产品转厂生产的产品鉴定,扩初设计验收。总之是一条完整的大型产品的大型生产线从工厂设计到形成生产能力全过程的工作实际上由我来具体完成。我们一亇办公室有15人,我们厅长是省领导小组副组长(组长是省长)兼我们办公室主任,他曾说,整亇办公室只要有我一人在工作会正常运行,只要我不在办公室的工作就瘫患。
如调来一亇专职财务科长负责做帐,其实一年只有4小时工作量。我兼管时上半年化不到2小时,下半年也只要2小时,帐目还不会错,那位专职科长帐目总是搞错,每年我还要用一亇小时邦她纠错。后来搞产品定价,谁都知道她不行,部里,各地市主管部门,企业,軍代表都要求我来搞,我看看成本会计的书,到主要企业请教财务科长,请教省物价局。最后制定价格计算方法,因为我是实事求是,不偏向谁,所以谁都同意我的办法,让各厂按我制是的具体办法编制成本,然请我担任队长,,带领部,軍代表,有关地市到企业一方审查编制的价格表,最后由我终裁。结果都尊守。部,軍代表,各地市主管部门都知道我是北航的(军代表大多是北工的,他们都很服气。其它情况以后再写。