武安凹凸曼吧 关注:49贴子:990

我们没有理由拒绝曾经跟我们一起干过事业的同仁,他们的离开有着

只看楼主收藏回复

我们没有理由拒绝曾经跟我们一起干过事业的同仁,他们的离开有着不同的动机和理由,我们除了接受就是坦然面对。离开你的人有时候真的是将才或是帅才,他们是真正的人才。所以,作为创业者的你一定要有胸怀,通过各种途径欢迎他们回家看看,或许他们还真能给你带来一些意想不到的收获。


IP属地:印尼来自手机贴吧1楼2016-11-12 10:56回复
    拖延是最要不得的,很多人错过了成功,回头一看无不是自己的拖延所致。“现在、互刻、马上去做”应该成为创业者做事的一个口号。不管你的这个想法是否宏伟,想到了就要以最快的速度迈出第一步,不要让外界的言辞左右你的行动。其实成功不难,难就难在你被困难吓倒了,如果你敢跟自己较劲,敢跟拖延说再见,再大的难题都挡不住你。所谓疾风知劲草,就是这个道理。


    IP属地:印尼来自手机贴吧3楼2016-11-12 10:59
    回复
      执行不到位,播下的是龙种,收获的是跳蚤。因此,一个方案的提出,其效果不在于你这个方案有无差错,而是能否马上执行的问题。有时候,即便方案出点问题,在执行的过程中也能随时纠偏,最可怕的就是陷入无休止的讨论中。所以,一旦方案制定,就要不折不扣地去执行,不要被外界的质疑左右了你的想法,坚持你的初衷,步步为营,将执行进行到底。


      IP属地:印尼来自手机贴吧4楼2016-11-12 11:00
      回复
        三分战略,七分执行。所谓执行力,就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力,它是目标和结果之间的桥梁。对于管理者来说,要想做到有效执行,就得从五个方面入手:首先,目标一定要清晰,可量化,可考核;第二,要有清晰的时间表,决策了的事情一定要知道什么时候开始做;第三,理清顺序,分清事情的轻重缓急;第四,指令一定要统一且简明,不能朝令夕改,也不能含混其词;第五,要跟进,战略定下后管理者要随时跟进,以掌握任务的完成程度;第六,建立相应的反馈机制。只有完成了这个闭环,执行才能到位。


        IP属地:印尼来自手机贴吧5楼2016-11-12 11:01
        回复
          作为企业的领导者要勇于提携新人,新人不论体力还是智力都是可挖掘的宝藏,要好好培养他们,把他们雕琢成可用之才,一旦时机成熟就让他们独当一面,而不是死守着权力之杖不放。这是魄力,更是责任。


          IP属地:印尼来自手机贴吧6楼2016-11-12 11:01
          回复
            创业的人都有梦想,尤其是志在成为企业家的人,你所做的是要做第一个自己而不是下一个谁。别迷信那些一度被人们传得神乎其神的商业神话,那些成功的背后其实都是由点滴辛酸积累起来的,并不是所谓的神创造的。与其梦想做一个上天眷顾的天才,还不如做一个脚踏实地勤奋努力的天才!


            IP属地:印尼来自手机贴吧7楼2016-11-12 11:02
            回复
              作为企业领导者,要有广阔的胸怀,要有包容的心态,别担心你的部下超越了你。你招人才的目的就是集大家之智,把企业办好。如果你一个人什么都知道,那你直接自己去经营,根本不用招人。所以,不要担心别人的能力超过你,只有他们的能力超过了你,才能解决掉你所不能解决的问题。还有,在和下属交流时,要多看下属的闪光点,发现他们身上的优势,然后把他们雕琢成一个可用之才。领导就是在扮演着老师的角色,把你所知的传授给下属,如此才能齐心合力办好企业。


              IP属地:印尼来自手机贴吧8楼2016-11-12 11:02
              回复
                一个不善于思考的领导终究不是一个优秀的领导者,要想成为一名优秀的、成功的管理者必须要善于思考,在思考中让你的能力得以提炼、让你的管理方式得以纠偏与更正、让你的管理得以升华、让你的企业得以新生。


                IP属地:印尼来自手机贴吧9楼2016-11-12 11:03
                回复
                  慈善的初衷是援助他人,但“助人”绝非让你自断一臂,那是“损己”,不是慈善的目的。所以,当你有心资助他人的时候,一定是要在不影响你生活的前提下量力而行,用一颗平常心来对待慈善事业,捐多捐少心中要有一杆秤,如此才是真正成熟的慈善心理。


                  IP属地:印尼来自手机贴吧10楼2016-11-12 11:03
                  回复
                    创业的要害就在于功利性太强,总把钱放在第一位,这样,钱没赚到,企业的形象也毁于一旦。一定要把眼光放长远了,不妨用公益的心态、商业的手法去做事,虽然一时半会没见到利润,但你的行为迟早会给你回报的。


                    IP属地:印尼来自手机贴吧11楼2016-11-12 11:04
                    回复
                      评判一个公司是否成功或许不全是金钱,但是,不赚钱的企业终究行将不远。不论你的领导能力有多大,你首先是一个会赚钱的带头大哥,如果你的公司不赚钱,在这个共赢的时代如何让你的合作伙伴赚钱?如果他们赚不到钱,他们又有什么理由和你一起合作?所以,商人应将自己打磨成一个会赚钱、也会用钱的人。财富无罪,它带给我们的应该是自由,而不是负担。所以,作为新时代的创业者,你首先要有爱钱的观念,懂得赚钱的方法,把自己锻炼成一个会赚钱的领导者,然后带领你的手下去赚钱,让每一个跟随你的人都赚到钱,如此,你才能做活你的生意。


                      IP属地:印尼来自手机贴吧12楼2016-11-12 11:05
                      回复
                        在互联网时代,如何构建自己的平台生态圈?专家为你总结了较为实用的几步方略。第一步:找准价值点。瞄准价值链有共性的一个环节,然后把它做得相对高效,为价值链上的 其他单位提供更多价值,这样基本就立住了脚,平台初步搭建起来了。第二步:扩展平台。价值链上的单位要依靠核心优势,比如技术、品牌、数据等他人难以复制的一些资产优势,逐步稳固平台,从而增加平台的可扩展性。第三步,辐射出更多的服务项目,构建生态圈。在已有的稳固的平台上,提供更多高效的辅助服务,从而增强平台的黏性和竞争壁垒。至此,平台生态圈搭建成功,在日后的经营中逐步完善即可。


                        IP属地:印尼来自手机贴吧13楼2016-11-12 11:06
                        回复
                          “放长线钓大鱼”提倡的其实是“可持续发展”的战略思维。在互联网时代,创业者必须具备这种长远的眼光。如果眼睛老盯着眼前的一点蝇头小利,那就蒙住了你智慧的眼睛。所以,不要在乎眼前的一点得失,创业者首要的任务是修好财富管道,打通你创业路上的障碍,至于赚钱,那是水到渠成的事情。


                          IP属地:印尼来自手机贴吧14楼2016-11-12 11:07
                          回复
                            很多人创业有一个误区,就是总是想着自己怎么赚钱,这在传统行业还勉强可以,但在互联网行业是行不通的。这就要创业者转换思 维,先让他人赚钱,自己才能赚钱。


                            IP属地:印尼来自手机贴吧15楼2016-11-12 11:09
                            回复
                              临渊羡鱼,不如退而结网。看到他人的成功,我们除了羡慕人家的好机遇、为他们喝彩外,还要冷静地分析能否在对方的产业里嫁接上自己的产品,“帮助”对方将其产业做大做强,或许我们也能像卖薄饼的哈姆威一样从他人的事业中分一杯羹!机会需要创造,也需要寻找,不要总想着自己的事情,有时候机会就藏在帮助对方的一刹那间。


                              IP属地:印尼来自手机贴吧16楼2016-11-12 11:10
                              回复