3 pmc经常因为计划没有变化快，被弄的鸡飞狗跳，这个问题，大家怎么解决？
寂灭
1 pmc是一个协调岗位，任何部门的异常都会汇集到pmc这里，然后由pmc调整计划，但对于外人，人家只会说计划发出人在乱搞，所以收到异常，一方面把相关资料转发给相关部门，做好自我保护，一方面做好统计，方便后面分析。
2 分析计划变化原因，主要分不可抗拒力，小概率事项，公司流程不完善，个人考虑失误。然后按情况处理。
3 不可抗拒力，主要是法律规定免责的天灾，这个只能是公司层面买保险，然后就是pmc随时注意重大自然灾害，尽快知道情况，及时处理。另外pmc注意给自己多留一些缓冲时间。
4 小概率事情，主要是一些因为人为或管理不善导致的一些小概率情况。比如仓管忘记发一件货了。如果出现的机会小，进行流程改善的代价太高，那只能是分析是否是关键环节，是的话，就要建立复核机制。不是关键环节，就只能冒这个风险了。
5 公司流程不完善，比如异常没有同步先通知pmc。这个就只能和公司相关部门沟通改善流程了。
6 个人失误，比如明知道工时数据异常，不做调整，还要硬去排程。比如自己忘记排单了，这个就只能自己努力，举一反三，避免同样的错误重复出现了。