当人才的积累到了一定程度的时候，我们也必须通过管理手段，让我们整个创意团队更有激情、协调性协作性更好，这样才能够让我们更好地发展壮大。

到了发展后期，我们也需要通过我们的粉丝，为我们提供更多的一些创意，可以实现一些平台化的内容产生，就是通过平台聚集一批创作者，聚集你的粉丝。通过这一类的粉丝及创作者的UGC内容贡献，能让你的创意源源不断。

其次是机制的创建，一个好的机制，对于一个短视频机构来说非常关键。我们建立了自己的创意素材库，来配合团队持续地生产高品质的创意内容。

平时工作人员或者粉丝，看到好的素材，都会上传到团队的云平台上，平台还有运营人员负责对内容进行二次筛选和归类，在进行短视频创作的时候，我们就可以从云数据库里面去搜集、使用这些素材。通过这些素材能快速协助我们，把我们的创意内容打造出来。

最后给大家一个小小建议，如果你做的是一些比较大的创意，建议你可以去其他一些行业，其他一些渠道，去挖掘一些做策划有策划经验的一些人才吸纳到编剧团队。这样的话可以让我们的整个创意有一些新的火花，能产生一些新的点子出来。

因为创意短视频的植入空间非常理想，我们在做商业化变现的过程中，对粉丝的消耗以及对粉丝的打扰会相对要小得多。所以你怎样选择你商业化的模式，跟你内容定位及粉丝人群的特点，是有非常大的关系的。

大家在商业化模式的选择上不要太保守，也不要太贪心，前者的意思是说我们不要忌讳谈商业化，如果我们短视频内容没办法商业化，那么后续你肯定会走得很辛苦；

另外一个层面不能太贪心，是指我们不要为了商业化去商业化，否则的话你会大量消耗你的粉丝，在商业化与粉丝保护的尺度上，我们必须注意好度的掌握。如果商业化过渡，那么你的粉丝被大量消耗了，可能你也一样走不长远。

最后我们不要指望一个短视频内容既能做好广告变现，又能做好电商变现。在我们短视频商业化初期，建议以一种短视频商业模式变现为主，不要一开始就四面出击。

关于创意短视频的运营技巧和方法，今天只能讲一些大概的操作思路，更多操作细节欢迎留言交流。最后希望大家抓住先机，尽快操作。我是安东胜，更多资讯关注我的V信：一四六 918 七七二三