1、降低报价中的评标得分比重,加大容易内部操纵的技术、实施方案和资质的得分比重,且设计非数学精英不易发觉的、有利于特定关系人的评标办法。举例说,一个预算1000万元的800kw燃气发电机组采购项目招标,报价、技术、资质的权重为30:50:20。技术和资质按特定关系人定身量做,可确保其能获得远超过竞争者的高分,且轻易可做到特定关系人在后面70分中,超过强的竞争对手10分以上。报价部分的评分标准是,资质审查合格的投标人之中,去掉一个低价,然后以剩下的低报价为基准,按以下公式计算各投标人得分:(有效的低报价/投标人报价)*30。特定投标人甚至不需要找任何上参与围标、陪标,如果他报一个高价998万元,即使去掉一个低价后的有效报价为700万元,特定投标人的得分是700/998*30=21.04分。也就是说,即使这个有效的低报价者各方面非常好,且报价比特定关系人低298万元,得分还是报价998万元的特定关系人中标。换句话说,报价就是摆设,一切由关系搞定。