划转一年有余了，内心崩溃、无奈，执法工作上也是矛盾重重：
一与相关部门扯不清、理还乱的职责关系。县里下过文件，对监管执法协同、投诉信访举报办理职责、案件移送都作了规定，但业务部门并不愿意执行，总是在推扯。而一个综合执法部门要面对的却是20+业务部门，还有公安以及其他司法部门。业务部门总是宣称执法已划转，接到信访举报直接电话命令综合执法去，综合执法拒绝后，让乡镇叫驻乡镇综合执法去。我们这驻乡镇综合执法人员除了编制在执法局其他都由乡镇管理，所以乡镇叫驻乡镇执法人员去，他们不得不去。更可气的是，如果的确有违法行为，执法主体大多是执法局，处置过程中部门乡镇还可能有其他话语，也就是说业务和乡镇可能只出嘴巴，但工作和责任都在执法人员。有时乡镇发现违法行为上报业务部门，业务部门让乡镇报执法局，或者让公安再报执法局，规避案件移送。

现在不论什么事总少不了执法，开会总少不了执法，而开会的总少不了给执法加工作内容，比如，森林火灾执法要到现场，非法采矿执法要到现场，非法扑鱼执法要到现场，河道采砂执法要到现场。执法阶段到现场无可非议，在还不确定存在违法行为要求执法到现场，执法人员如何分身。

前几天领导看到县城河道有许多人搭台钓鱼，要求整治。按事项属于农业，这个事还没到违法程度，无关执法，开会却要求农业牵头，执法做拆除，公安水利住建配合，因为师出无名，约定由农业处置后续工作，拆除的东西由农业保管。隔天，有投诉到农业说钓具不见了要求赔偿，农业说他们只负责宣传，是执法拆除，投诉转给我们。事做了，还得背锅。拆除的时候农业还指手划脚，好像我们清得不干净，事到临头，都与他们无关。

划转后不久，有一天接到个投诉电话，说自己家耕地被占。告知应先由业务部门处理，需要立案查处的会移交给本部门。她回说业务部门的信访已经打过电话，告诉她说执法已经划给执法局，给了我的手机号，让和我联系。

事情还没完。过了几天，业务部门和我联系，说一起去督促整改。我好了伤疤忘了疼，心想也好，做个联合执法检查。但督促效果不好，村委认为是干好事，表示再做工作。回来一周后，纪委人员联系到我，说我之前去过，现在还没整改，为什么没走处罚程序，我愣在原地。唉，都怪自己，被卖了一次又一次

纪委为什么打我电话，不用猜，肯定先联系了业务部门，而他们肯定说已经联系执法介入，让问执法。

二执法很受重视，但看中的是，是不是网上办理，案卷做的怎么样，有没有有案不查，裁量是不是公平，案件查处有没有问题。我们执法人员遇到的问题却没有人给我们解答。比如非法占地拆除后耕地恢复种植条件如何认定执行到位;有部门提出我们依据的恢复植被和林业生产条件所需费用由林业调查设计公司出具不妥，那该怎么做？没有说法；砂石价值不能依据信息价，但砂石评估应由什么资质的公司评估？没有人能说清；诸多的价格认定，想必做执法的肯定遇到过问题，人家都不管，只能自己想办法；雇佣未成年人案件，要具有什么样的证据才能做实案件？太多太多了，执法就是你在前面做，做错了我就开枪，怎么做我不管。

三执法事项过多，前面有同行评论了，的确，这么多的执法事项、法律条文，试问几人能了解，不说精通了，能掌握这么多事项的却处执法一线是不是太浪费人才了？划转过来的事项多，随之而来的事情更多。原部门几十年没办过一个案件，划转后就开始移送案件了，摸着石头办案。几十年没解决的历史遗留问题现在希望借执法力量解决。今天希望联合执法，明天要求共同开展专项行动，什么砂石整治，水源地保护，沿路沿线环境整治，野生动物保护，线虫病松木整治，非法捕捞，侵占林地，渣土，森林防灭火，河道安等等。还有要求多管齐下，共同解决千建。

四假如你是执法局长，你在哪方面能够出成绩？是协助他部门开展执法？还是做好本职工作？如果我是局长，协助他部门执法，成绩是他部门的，有领导表彰我执法案件办的多？执法案卷做得花样好？社会上没有违法行为明显减少？肯定还是城市管理做好了才出成绩吧！这才是执法部门实实在在的成绩。

发了这么多牢骚，起因是中午一件事，最后一根稻草，而我却没有办法破解。今日周六，驻镇队员有一人值班，来电话说镇里接到投诉举报某河道有人非法采砂，联系水利让执法队员自己去，请求执法局我这里增援。
我县有机制，信访举报由业务部门处置，如需要执法部门配合的可请求配合。这事如果到我这里，完全可以要求水利先去，需要的话我们再配合。可是队员作为驻镇执法队员，我理解他们的难处，不要说投诉举报要办，就是其他事乡镇要求也不得不去。但我科室只有二人，我正有事，另一人不在当地，婉拒。
后来了解到叫执法队员出动的是水利员，一个水利员有权要求执法队员到现场处置水利举报，有人说又不是领导，执法员可以不去呀，事实上在乡镇领导还是支持水利员。所以心态有点崩。凭什么一个水利员就可以对执法队员指手画脚，执法队员就低人一等，做最累的话，承受不属于自己的责任，背着最黑的锅。而这我没办法解决。
这件事中业务部门的监管职责怎么体现？有事不到现场，业务部门怎么掌握情况？这不重要，也没有棒子会打到监管上，也许他们要掌握情况可以要求执法部门报数字。

看了这个贴吧，有些在关心能否转参公。按我的想法，参公做执法还不如事业搞审批，确认，事务。执法得罪人，背锅，没有成就感，谁都可以指挥。据说要把环卫划到执法局，真是滑天下之大稽。

近来想把原执法队车辆划到执法局，听原同事说原局的局长火冒三丈，说人划过去，事情没减少，现在车子也要划过去。哈哈。的确存在这个问题。但执法局又何其不冤呢？

说个故事。县里前七的领导召集开会，希望借助执法力量推动一块土地千建。10年人家从村里租来土地准备用于建厂房，但不能审批，就种了果树，今年转租他人，他人建了个60平鱼塘，砍了果树，总用地面积1000平左右。会议要求最好处罚30万左右，可林业和我们计算处罚大约1万左右，还按重的算。领导大发雷霆，把我们领导大骂一顿。有点搞笑