面试的第一个领导提了关于住宅工程管理进度的问题

兄弟继续，好奇他们面试都问些啥

插眼

我接着更新下，目前开始上班，没正式复工，时间比较多。第一个应该是个主管工程的副总，首先看了下简历（关于简历如何写，以后有机会再发个帖子单独说），刚才也是提过，他们考虑进行转型，所以我在跟他聊的过程中，感觉对房建不是特别了解（面试时一定注意面试官问啥），他提的问题让我聊一个案例，关于工期如何管控，才能保障既有目标的实现。

这么优秀的还来贴吧？

他阐述完了以后，该我进行回复了（这里注意，一定先考虑几秒钟，然后注意控制回复的语速，语速太快是好多工程人的缺点，我见到太多的工程管理者，说话特别快，有时候就会逻辑出现问题）。说远了，回答这种问题，如果你面试的是副职以上的管理岗（基础岗不在内，后续也会单独说基础岗面试的事），最合理的回复方式就是策划+人，机，料，法，环+资金支持+领导关注，几个角度去说。我给的回复就是，作为项目管理层决策者，先要做的就是整体项目策划，策划作为项目整体的一个大概，我看到太多都是把他当做一个任务去做，而不是把他当做一个工作去完成，务虚的大纲特别多，我们要做的就是策划在上面的角度跟着去铺排，实际上顺着刚才的角度说，就可以作为一个万能的回复方式，而且肯定得分也不会低。

牛逼，多大体量啊

先学习学习

第二个领导问了我两个问题，第一个就是关于怎么如何对待压力，怎么缓解压力

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熬出头了，土木梦想

关于压力的事 我是这个给他回复的，我说我们以前单位董事长来项目调研的时候，说过一句话，中国的特色就是别管多大的一把手，压力都是特别大（首先顺着面试官的思路说，因为他是搞党建的，你在其他人面前肯定他的说法，会给你加分），因为作为一把手，下面所有的人都可以跟你汇报，但是你不能所有的事都跟上面去汇报，如果所有事你都汇报的话，你的领导会认为你是不是能力有问题，所以你会累计很多压力。我在总包当项目经理的时候，一个项目要对接10几个外围部门，项目上还会出这样那样的事，其实我自我调节能力还是可以的，尤其走上管理层，一定要稳得住气，所有的事都会有办法实现，只是好于坏的问题。另一方面自我调节的方式，因为咱们这种企业，项目经理也担负着书记和带团队的责任，所以适当的组织团建，聚餐，一个是凝心聚力，另一个也能放松自身和调节项目兄弟之间的压力与感情。

你们怎么看待项目上的酒文化

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