1996年，李嘉诚的长子李泽钜被世纪大盗张子强绑架，对方单枪匹马到李家，开口就要20亿。最后李嘉诚给了张子强10.38亿现金。 绑匪离开时，李嘉诚叫住了张子强。 他说：张先生，请留步。有句话我不知该不该说，我不知道你们将怎样去用这笔钱，我建议你，用这笔钱去买我们公司的股票，我保证你们家三代人也吃不完。或者，将这笔钱拿到第三国去投资，要不就存在银行里，它都能保证你这辈子的生活无忧。 李嘉诚判断，这些人是太穷了所以才走

提高企业的中坚力量，需要从选人和用人开始，选择一个高潜的中层管理者对企业来说是必不可少的。 1. 是否具有坚定的目标和信念 信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致，凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。 作为一个管理者，最基本的要求是要有目标追求，真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的，并相信这个目标是能够实现的。而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来，与组织的目标

企业转型，人脉先行。企业转型成败很大程度上取决于创业者的人脉转型。企业转型的主要困难有两个。一是为新的战略方向找对“新人”；二是为割舍的业务安顿好“旧人”。找对“新人”意味着企业家必须增加新的人脉，安顿“旧人”意味着企业家必须让旧的人脉发挥新的作用。 企业不同发展阶段有不同的资源诉求，创业者人脉的功能也会随之不断变化，这对创业者的人脉转型提出要求。以融资为例，在0到1的探索期，创业者多依靠个人关系寻找

投资人的好坏确实很难有定论，我们看到太多拔苗助长的投资案例，也看到太多勾心斗角的投资案例，最终创业者和投资者两败俱伤，创业者损失了青春和其他机会成本，投资者则未能获得预期的投资回报。很多时候不好断言到底是投资者的责任，还是创业者的责任，或者双方的责任， 不同的投资者各有自己专注的领域，在该领域他们拥有丰富的经验、人脉和资源。好的投资者能够提供的，绝不仅仅是钱。 创业者和投资者追求不同的目标，但一定有

别再瞎忙了！人要干这三件事 第一件事：找对平台 无论你才智超群，还是资质平平，只有把自己放对了地方，才会有施展的空间。人是环境的产物。 第二件事：交对朋友 物以类聚，人以群分，你的一生中要么影响别人，要么被人影响。你是否经常被弄的人云亦云，经常被消极催眠呢?跟谁交朋友，有可能决定你的一生跟谁一样！ 第三件事：跟对贵人 先有伯乐，才有千里马。你的伯乐在哪里?他是谁?他能让你成为谁?贵人是教育你建立正确思维的人，

要始终站在用户角度上，以解决用户痛点为前提。 对产品和研发有着高要求、高标准，也有3大秘诀。 对营销要有仪式感，确认过眼神，好故事能吸引对的人。

中国人的居住升级伴随着生活格调的全面提升。我们今天见到的“木瓦空间”，最早由蒋丹棘和徐晓黎在温哥华创办，专注于商业空间、酒店和养老住宅及文化类项目的室内设计，也涉足建筑、家具、器皿等设计。两位创始人都喜欢简单又真挚的东西，因此以木头、瓦片这些非常基本的元素组合，创新融合地将其应运在现代的空间语境中，创造出了属于木瓦空间的美学理念。 两位创始人将跨界和多面诠释地相当精彩，蒋丹棘是统计经济专业出身，又

很多创业成功的大老板一旦事业有成，就开始到处演讲育人，就创业这个话题大讲特讲自己的辛酸体会，最终得出结论告诉年轻人：你不要轻易创业。 很多人会奇怪：嘿，你自个儿白手起家创业当上大老板了，反过头又给想创业的年轻人泼冷水，啥意思啊？ 那么接下去，就跟大家聊一聊为什么不要轻易创业。

什么因素阻碍了观赛旅游？ 上海体育学院体育休闲与艺术学院院长李海在研究上海大师赛的观赛旅游者后发现，包括个人内在因素、人际因素和结构因素在内的限制因素会显著影响到体育旅游行为。如果商家在设计体育旅游产品时充分调研不同类型消费者的心理需求，则会有效吸引更多的客源。

看产品 怎么让用户上瘾？ 2011年我们就开始开发手环了，但直到2013年才发布。 一开始受苹果的影响，想把产品做得极致、高大上。但是工艺上的复杂，并没有为产品的实用性带来多少帮助，反而使得生产的良品率大大降低。就这样，折腾了两年。 也正是在2013年，智能硬件快速兴起，我们的手环一年达到几千万的营收。但也正是在那个时候，我内心上其实已经决定要放弃手环了。 其一是因为，大家一窝蜂做智能硬件，其实并没有真正解决用户什么需

人类历史因何繁荣？ 在企业发展过程中，有两件事非常重要： 1.企业的价值从哪里来。 2.怎么保持持续性。 能真正回答这两件事时，才能明白企业要关注的最根本问题。我们实际上需要了解一件事情，就是人类历史为什么会繁荣？ 诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙•菲尔普斯写的《大繁荣》给我很大启发，这本书也是中国启动大众创新、万众创业的一个重要理论基础。这本书很明确的研究了一个话题，就是人类历史的繁荣到底源于什么? 在他的研究中，

看需求 用户真正想要什么？ 当初决定做全民运动，并不是因为我是个运动爱好者，相反恰恰是因为我和我的合伙人都是码农，都不爱运动。就像扎克伯格一样，他创办Facebook并不是因为他爱社交，反而是因为他很内向，找不到女朋友。 因此我们的创业初衷，其实是想满足自己的一个需求。我们深知一个不爱运动就不健康的人，是多么希望自己能够爱上运动从而获得健康的诉求。而这个需求并不是少数。 于是，我们开始问自己问题：既然都知道健康很

美容养生店 《中国美容经济调查报告》显示，美容养生业正成为中国继房地产、汽车、旅游和电子通讯之后的第五大消费热点。 近年来美容养生经济一直以每年15%以上的速度持续增长。推拿、针灸、足浴、男士美容、美体瘦身等休闲会所不断涌现。 6 面包店 开一家面包店对许多人来说，因其投资不大，应该是很容易的事。在家也能赚钱？但用传统的烤制方式再加上传统的配料，从现在的市场看来，生意已显得有些冷清。 顾客普遍带有一种求新求变

全球化能力 最近几年，我被追问的最多的问题是「中国企业会很快成为全球性的企业吗？」当《世界是平的》这本书在中国流行的时候，人们同样也把视线拓展到中国和印度的比较当中；从2006年开始的欧盟、北美等地区市场对中国产品所采取的策略中，我们不得不承认，不管中国企业是否具有全球化的能力，全球化已经成为企业面临的基本环境。 在信息技术的驱动下，全球化的速度越来越快，中国企业正面临着全球化所带来的巨大挑战，它们在几乎

创新性 德鲁克曾经非常清晰地表达过什么是企业，他说企业就是创造顾客，所以企业只有两个功能：一个是营销，一个是创新。在《创新与企业家精神》这本书里，德鲁克用了整整一章的篇幅来定义企业家和企业家精神，着力阐述创新精神的根本含义。 在德鲁克看来，企业家（或者「企业家精神」）就是： ① 大幅度提高资源产出； ② 创造出新颖而与众不同的东西，改变价值； ③ 开创了新市场和新顾客群； ④ 视变化为常态，他们总是寻找变化，

一切以顾客为中心 企业经营的基础就是“一切以顾客为中心”，企业能要赚钱，就必须将这种工作态度贯彻到各个部门、各个岗位。 所谓贯彻到底，是指必须由始至终认真执行，因此，在商品的企划阶段，就应该抱着赢得“顾客满意的笑容”这一愿望开始进行企划，并且为了赢得“顾客的满意笑容”，始终不做任何妥协。 企业必须清楚，做生意就如同每天接受顾客投票一样，顾客不会把票投给不为他们着想的企业。企业能要让顾客满意，就必须注意

现场！一定要去到现场 如果你真的想成为一名优秀的企业经营者，却又恼于不知如何经营，那么你就应该到现场去看看。只要你走到现场，顾客自然就会把问题告诉你。比如他们会问： “这种商品没有这个尺码吗？” “为什么没有这样的商品呢？”等等 顾客会告诉你很多重要信息，如果你能够认真倾听，而不是视之为过眼云烟，你就一定会有所发现。比如，自己做得不够好的地方、欠缺的地方，甚至潜在的商机等。所有这些都是企业经营过程中求

.要时刻谨记的：作为商品和服务的提供者，我们必须生产出自己真正认为优质的商品，并创建自己真正认为优良的店铺 第三个要点是以前两个要点为前提的，在前两个要点的基础之上，你还需要时常对自己的工作进行审视，用以下的标准来衡量自己的工作： “如果我是顾客，这样的衣服我真想拥有很多件吗？” “这样的衣服我真的希望朋友、家人等自己所爱的人穿用吗？” “如果我是顾客，我真希望每天都来这样的店铺逛逛吗？” “自己所在的这

与问题做斗争 成功经营者的工作方式大都是一样的：与问题做斗争，想方设法找到解决问题的办法。 问题越大，解决问题后顾客的笑容也就越灿烂，随之而产生的企业利润也就越高。 问题与挑战就是一对形影不离的兄弟，进行挑战时所面临的问题都是自己第一次经历的，所以往往让人不知该如何应对。 此时，你是哀叹“太难了”“这样的话根本干不下去”，然后就此放弃，还是选择努力思考去解决问题的方法呢？这将成为决定你能否成功的一个很

执着于成果，而非计划 要想保证经营的正常运转，就需要重视准备工作。所谓准备就是指计划、安排。为了能使经营顺利进行，事先妥善地做好准备工作是必不可少的。 但经营者需要注意的是，在推进某项工作时，计划虽然很重要，但是却不能过分执着于计划。 不否认，做计划、做准备很重要，但是一旦做好计划进入实施阶段，应该坚持的就不再是纸面上的计划，而是计划中设定的“成果”。 花了很大力气做成的计划，往往容易沉醉其中，并固执

逐渐培养运动热情 中国人对体育的热情，在全世界范围来看真的算很低。男人除了球类以外，其他运动类型的爱好者很少，女人基本上除了减肥需求外对体育很少有真正热爱的。 很多人认为竞技类体育只有观赏意义，因为人是操作工具的动物，工具能帮助肉体更好地完成任务。在他们看来，在绝大多数人类已经摆脱了体力劳动的今天，体育只有观赏价值和仪式价值，早已失去了实际价值。 然而这种观点是狭隘的，静态的。 如果按照这些人的理论，

开始运动吧 人的一生都应该追求更快更好更强，而不是被已有的舒适困住。 而最有收获、最值得去做的事情，就是去做自己能力边界以上一点点的事情，多了受挫，少了没用，只有那刚好的一点点才最有性价比。 生活的意义，就是挑战极限，与自己作斗争，不断地提升自己的能力边界和上限；毕竟，即便是享受生活，也需要强健的体魄。 不要让体力，成为你从未预料的那块最短的木板。 开始锻炼吧！从这个2018开始！

一个教练学习的故事： 美国模拟问题处理流程 去年年初我去美国佛罗里达参加全球教练出席的伟事达60周年大会，当时看到了冰山图的方法论，不过因为当时有太多东西学没有仔细感悟。 今年年初再去圣地亚哥培训，恰好有一场活动是伟事达最佳实践大师总裁教练Bob Dabic亲自作为引导教练，让世界各地的10多个教练模拟真实私董小组会上的私董CEO组员（很多教练其实都是自己企业的CEO），做了一场伟事达最核心的问题处理流程，而深挖问题的方法就

如何组建团队 1、凝聚最小的战斗单位：初期的人数不宜过多，及时清退那些不合适的新手，最好都是在各个领域有资源，有方法的人组建一个小型的团队。 2、提高执行力，迅速测试市场：小团队的好处就是迅速地完成决策，立刻开始干，然后迅速测试效果。 3、尽快地产生现金流：有钱进来当做一切思考的核心。钱就是一个团队的胆子，在没有投资人的情况下，大胆地做出赚钱的事情，能够最大限度地凝聚团队的战斗力和人心。

如何找到能够帮助你的“大腿” 1、认识新朋友的时候，把自己的理想讲出来：为自己贴上专业的标签，给自己一个合理的身份和理想目标，往往能够在初期就给人以技术层面的价值，让别人知道你的价值，知道如何去帮助你，不至于闲聊理想人生，最终也没有结果。 2、建立自己的品牌形象：做的任何一件事，都必须保有你自己的做事特质。让人想到你的时候就想到了品牌特质。比如插坐学院，当你想到它的时候，就能想到它是一所为企业建立的线

打造利益共同体 有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入时会给3个选择条件： 第一，可选择和跨国公司一样的报酬； 第二，可选择2/3报酬，然后拿一部分期权； 第三，可选择1/3报酬，然后拿更多期权。 实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗

技术带来的更大的变化就是中小企业的成长速度比我们想象的要快。我花了 10 年时间，一直在做一件事情，就是寻找中国管理杰出模式，中国管理杰出模式奖。今年刚好是第十年。第十年，跟前九年都不太一样。前九年评出来的 8 到 10 家的中国管理模式杰出奖获奖的企业都会有 15 年-20 年的企业历史，但今年评出来的 8 家企业中，有 5 家企业创立时间都在五年之内，最短的一家是两年。 这个现象非常特殊，这意味着今天企业的增长速度非常快。同样

目前，80后已经成为了社会的主力军。同样是80后，有人一个月只能拿着两三千的工资，住在潮湿的地下室，每天早晚要去挤公交。然而，有的80后却已经在富豪排名榜上榜上有名。每天住在豪华别墅，开着豪车，拥有几百亿的财富。同样是80后，为什么我们的差距会那么大呢？ 有的人说是因为起跑线的问题。个人认为，起跑线的问题肯定是有的。但起跑线不是唯一的原因。确实，在这个社会上，存在着一些富二代们，他们即使不用工作，他们也是富豪

正确，很多 首先解决这个原则怪异的语言：这个原则应该被理解为“领导者在很多时候都是正确的”。另外，这并不一定是你所想的那样。这不仅仅是关于不犯错误。相反，它是关于能够看到大局，能够并且愿意在必要时做180°的转变。史蒂夫乔布斯就因此而出名：他曾相信XYZ，但接下来他会意识到他完全错了，突然间他完全落后于ABC。就是这样，他在很多时候都是正确的。 例：我想为Twibble构建一个新的价格模型。并没有采取简单的订阅模式，我希

趋势四，透明化机遇。无论是区块链应用，无论是原产地蜂巢，无论是透明供应链，我们称之为透明化作为一种机遇，它不可阻挡。我们越来越理解信息的对称性，我们甚至思考，当我们知道这瓶水，它为什么卖得这么贵的时候，是因为我们能追根溯源它的原产地，当我们知道这个牛仔裤来自于中国东莞的时候，我们不满足于这是made in China，我希望你告诉我这是中国东莞的后街，没错，这就是最近在美国非常知名的轻奢品牌正在做的事情。 我们甚至

3、新消费与新零售共同作用的新品牌的崛起。 今天，是“与其更好，不如不同”，我们要的是极致。每一个我们听不懂的关键词，每一个我们很难去辨别的那种微小差异内容的背后，隐藏着今天我们超级个体崛起、自我认知伟大而隐秘的情感。 4、空间生态系统革命。 互联网造车配套的空间应用、既有产业的空间场景化趋势、以共享社区为代表的新居住产业机会。健身品牌还是健身品牌吗？不，它也要做共享空间。是要好好住，也要好好活，是要好

创业者千万不能有这些问题 做投资以来，我学到很重要的一件事情就是，创业者的素质很大程度是与生俱来的，不见得真是哪天才决定的。每一个人心里大概都知道自己适不适合创业。 也曾经有不少人问我：李老师，你帮我分析一下，我是应该创业呢，还是应该就业？我要不要出国回来再开始？ 我每次都不太忍心回答，因为如果你还要问的话，那就不要创业。那些真正成功概率最高的人是不需要问这些问题的。 但更令人担心的问题往往是这几个方

31、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌 　　32、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生 　　33、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》 　　34、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中

管理上经常碰到这种干部，当他的辖区出现问题时，理由是太忙了管不过来，或者是抓大放小，把注意力放在更大的问题上了，又或者是这不是我能管理得了的…… 这些看法都是极其错误的，作为指挥官，不应该让自己辖区之内的任何一寸土地处于无管理状态，同时任何时候都不能放弃指挥权，否则就是渎职。 指挥官的指挥权，在企业中体现在： 01 必须亲临现场 指挥官必须亲临辖区的每一寸土地，了解实际情况，做到心中有数，不能飘在天上不落

我们所有的行为都是通过两种情感激励系统的组合实现的：接近（approach）系统和回避(avoiding)系统。回避系统降低了大脑的不确定性阈值，而接近系统则提高了它。当接近系统占主导时，大脑倾向于追求潜在收益和获利，而不是避免潜在的损失和惩罚。对失败或失败的恐惧会降低不确定性阈值，而对得到或获胜的期待会使阈值提高。 所以，重构情感激励思维的第一步，就是尝试更多地使用接近系统而不是回避系统。如果你的不确定性阈值非常低，试

王学集出生于浙江温州，结业于浙江理工大学。大学时和2位同学一同创业，大三时正式发布phpwind论坛程序，2004年大学结业的王学集建立公司，公司亦命名为phpwind，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门供给大型社区搭站的解决方案。如今，phpwind已成为国内抢先的社区软件与方案供货商，PW6.3.2版别的推出更在社区软件范畴树立起一个极高的技术壁垒，phpwind8.0系列版别则推动了社区门户化。 phpwind于2008年5月被阿里巴巴以约5000万人民币的报价收

想象一下你七十岁的时候会是什么样子，如果那时回顾你的一生，是否有什么成就让你感到自豪呢？你又是否实现了自己的梦想，保持着昔日的热情呢？ 有些人可能觉得，热情和创业不能混为一谈，但是笔者对此还是持保留意见的。金钱可能会让你在某段时间内产生创业动机，但只有把热情融合到初创公司中，你才能有持续不断的前进动力，确保自己在跌宕起伏的创业道路上坚持走下去。 事实上，从系统角度已经得到了论证，创业者只有跟随热情才

从管理竞争到管理合作 在中国，无论是怎样的管理学体系，大家基本上都在管理竞争，想的都是我的企业怎么比你做的好，我怎么独一无二，怎么成功，把你干掉。 但时代的突变就在于，正在从「管理竞争」过渡到「管理合作」，谁死了都不行，你得想办法让对方活下来，这样你才能更好，有时候保护敌人就是在保护自己。 一个行业如果没有了对手，你会发现干下去太难了，天天都面临风险，面临着死亡陷阱。服装行业本质上一个链条过长的产业，

创业以来，我最正确的选择就是在最后关头坚持上市。 对每个公司来说，上市都是最重要的里程碑之一。但乐信在临近上市前期，政策突然发生了变化。 那天我在从香港飞到北京的飞机上，一下飞机就看到这个消息，立马打开来看。看完以后整个人都觉得不大好，因为这个政策出得太细了，导致我们上市的所有合规评估全部都要重新做一遍。 在那个时候，我的第一反应是放弃，因为已经不可能了。但后来，我还是坚持选择上市。 做出这个选择之后

创新 创新是石，摩擦出星星之火； 创新是灯，照亮了许多未知的蹊径； 创新是旗，引领着人才开拓新大陆...... 而创业是实现梦想的源动力！ 创新和创业 是这个时代前行的伟大动力和助推器！ 海创百课帮助创业者 了解前沿创新发展趋势，认知市场空白。 整合 秦惠文王嬴驷在战国七雄纷争时期， 试魏国谋略家张仪的“连横“外交策略， 任秦国将领司马错为其灭蜀破楚， 信异母弟樗里疾一同处理内忧外患…… 春兰秋菊，在众多精英的辅佐下， 秦惠

随着就业形势的严峻，越来越多的大学生投入到创业的领域中来，那么对于这样一个特殊的群体，如何才

根据我的观察，创业成功的人，大多具有以下几个特质： 1 个性鲜明。 个性不鲜明的人要从创业者变成企

8月，正值暑假。 但在杭州，这个中国最适合创业的城市里，很多大学生并没有选择离校返家，而是利用这

80后的创业者和亿万富翁越来越多。前不久摩拜胡玮炜就已经成为10亿级的富豪，而好未来张邦鑫、大疆汪

创新 创新是石，摩擦出星星之火； 创新是灯，照亮了许多未知的蹊径； 创新是旗，引领着人才开拓新大

-1- 精编 所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。 能用5个

8月，正值暑假。 但在杭州，这个中国最适合创业的城市里，很多大学生并没有选择离校返家，而是利用这

当我与企业的管理者在一起的时候，我总是建议他们可以去做一件事，在公司中开三组会议： 第一组，和

1、项目名称：创业初期发展项目 2、招标编号：SHXM-00-20180517-3834（代理机构内部编号） 3、预算编号：00-18-

1.恶性价格竞争。 2.寡头出现。 再往后就有 20% 的企业要被淘汰，这个行业开始往下走，这一段叫做集中。