合理安排需求的优先级，这本身就是一名产品经理的基本工作，作为某款产品/某个功能模块的负责人，你一定要自信，你比你的领导了解的更多。 如果领导不认可，你可以围绕需求的迫切程度，实现的难度，团队当前任务的数量，和上线之后的预期效果，进行阐述说明。如果你说的有道理，我想领导会支持你。 如果领导就是不支持你，你可以会他说，推迟上线这个功能，可能会出现的后果/情况。 举个例子，最近运营反馈，用户无法发表评论，经过

有学员遇到这样一个面试题 部门双领导制，关于下一版UI风格，A喜欢红色，B喜欢白色，并且折中红白搭配很难看，你怎么办？ 我的回答： 在职场，产品经理最好别做老好人/和稀泥的，立场一定要明确。我认为这是先决条件（当然您可以持反对态度，但我保留自己的意见） 1、在设计讨论中，不管是领导还是团队成员，都有发表自己意见的权利，但意见必须能站得住脚（不能以主观情绪、个人喜好、去左右产品设计） 2、虽然我们做互联网产品的要积

有学员去面试 面试官：你平时都喜欢用什么软件啊 学员，微信、QQ、抖音、美团、支付宝…… 面试官：那咱们就简单聊聊微信吧，你觉得微信，它好在哪里 学员：可以满足我沟通的需求，自我展现/自我实现的需求（说的是朋友圈）以及支付/借贷的需求（微信支付，微粒贷） 面试官：你认为有什么需要改进的，或者是你对微信有什么建议 学员：支支吾吾……突然语塞啦…… 关于这个问题： 我建议你为抖音上靠， 比如，附近的人添加视频动态，说

解决方法： 1、打开终端（Mac）或者windows+R运行cmd，输入ping 127.0.0.1 2、如果ping 127.0.0.1 显示：一般性故障。那么可以进入下面步骤（别的我就不知道了） 3、点开控制面板--Windows防火墙-高级设置-入站规则-点击新建规则。 4、选择：程序---下一步---此程序路径（把你Axure安装地方的 Axure.exe 这个启动程序添加进去就OK）。 5、点击下一步---允许连接----然后一直下一步，直到给它添加个名字就OK。 大功告成。 如果还不行，可以把你的计算机网络选择成公用

有学员去面试产品经理，遇到这么一个面试题 第1步：请确定你住所的附近，最大的收费停车场是哪一家？并说出你使用了什么工具和方法，来得到这个答案。 第2步：请告诉我们这家收费停车场，管理员下班确切时间是几点？并请用事实证明，你得出的管理员下班时间是准确的。 第3步：请回答，在早晨6: 20，这个停车场中，非本地车辆有几辆？请简述得出答案的方法？ 答： 呃……这种考验思维逻辑的问题，我也只是很久很久以前遇到过，我试试吧

不管是传统的瀑布模式开发，还是时下比较火的敏捷开发，调研需求，分析需求，这些最基本的工作都是离不开的。 在敏捷开发里面，先不谈敏捷开发的思想，单说产品经理要做的事： 第一：用户故事，这个是肯定要写的，但是写的依据是什么呢，那就是调研需求和分析需求，只有先了解需求，知道用户想要什么，才能把这个用户故事写出来。 第二：原型和先关辅助文档、流程，（到底是先写用户故事还是先画原型，这个问题，在实际工作中还存在

回答思路先扬后抑（功能强大，比如xx,xx,xx 重度手机控的福音，但小米的负一屏，技术上没啥创新，插件好多年前就有了，用的人比较少。另外就是负一屏这个功能，如果用kano模型去理解的话，他是介于无差异需求和反向需求之间（无差异需求多一些）。言外之意就是，这个功能，对于绝大部分用户来说，都比较鸡肋，小米之所以上这个功能，我猜可能是为了满足某些场合和某些特定的用户群体…… --以上内容节选自大饼老师与学员的沟通（仅供参

学员BKD41704244问： 期望需求是如果满足了用户会喜欢，不满足会不喜欢吧，兴奋需求是满足了用户会喜欢，不满足用户也觉得无所谓吧。按照那个模型是这样分类的好像 回答： 你可以先按我（大饼老师）课上 Axure(8+9)产品经理（全集）讲的理解（当然，小伙伴你能有自己的想法，我也很开心） 怎么说呢！你的理解我也不能说是错，因为，不同的人对“期望”这个词的理解是不同的，也许对于某些人来说，他期望的没有实现，他可能就会失望（也就是

可以 结合，开发量，商业价值，去谈一谈。 同为紧急且重要的需求，那就看谁实现的技术成本低，好实现的，那就优先实现，解决一个需求，就少一个需求。剩下的，技术实现成本高的，再集中力量去攻克，或者是安排到下次迭代中，也可以是，把这个紧急且重要的需求，分解到多次迭代中去实现。以上是站在技术实现成本的角度去考虑。 如果站在商家价值的角度去考虑，那就比较简单了，一般来说，商业价值高的需求（比如说，可以快速变现，可

面试的时候，能把我下面写的这些背下来，也就没啥问题啦！（别贪多，能说出这些内容，对于很多老人来说，也已经算是很不错的啦） 先说联系 第一点联系：产品经理和产品运营互为需求的提供者，产品经理需要根据产品运营收集到的用户需求对产品进行优化，产品运营需要根据产品经理对产品价值的定义来制定运营方案。 第二点联系：产品经理与产品运营都需要深入了解用户，产品经理需要通过了解来确定产品价值，提升用户体验；产品运营需

把这个目录结构背下来，面试的时候，按照1、2、3、4、5、6、7、8 说一说就行

这个话题，要是延伸说的话，那篇幅就太大了，考虑到很多人在面试过程中的紧张情绪，所以我简单写一些关键点，记住这三点，剩下的，自由发挥就行。 如何进行版本控制： 1、建立需求列表 2、做好需求版本规划。 3、上线之后的版本，不要随意修改。有新问题，建议放入需求列表中，下一个版本中再根据具体的情况决定改进哪些，其余的留着后面去改进，不要想着一次把所有的事情做完。

看到这个问题的第一眼，我下意识的答案就是，加班喽，要不然呢，但面试的时候不能这么说。 我整理了3点，可供大家参考 1、将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免**和推卸责任，比如说可以引入敏捷开发，将项目进行量化，产品经理根据用户的需求撰写用户故事，然后评估故事点，技术经理在根据产品经理的用户故事分解成任务。 2、定期跟进：在项目进行的各个阶段都需要及时的跟进，这样

记住我下面说的关键信息，剩下的，在面试的时候自由发挥即可！ 项目的范围一旦蔓延。变更需求不可避免，但是要做到： 1，要有把控，有严格的程序控制变更，比如说召开正式的会议，做好会议记录，后续的功能开发以正式的签字为主。 2、要让变更方知道变更需求的代价。在现实中，通常面对一些人情的压力，那么就要灵活处理。比如说借力打力，拖延策略等

这个问题，面试的时候常问，如果写的长篇大论，我怕一些新人记不住，所以，我就挑重点简化的说一说。 首先，要解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点； 其次，是要一定规模的黏性用户； 再次，要拥有不错的体验； 最后，是可行的潜在盈利模式 通俗的说就是：用户用的爽，我们的产品就是用户生活中不可分割的一部分，企业能在获取利益的过程中，为社会创造价值。

想到哪写到哪，算是抛砖引玉，欢迎大家一起讨论！ 互联网思维，说白了就是，互联网时代背景下的新思维模式，它区别于，传统的老一辈的思维。 互联网时代的企业或者产品，大多是因为用户的需求而诞生的。所以我借用小米的七字诀，互联网思维就是，专注，口碑，极致，快。 专注，我的理解就是，企业要专注于一个，适合自己，自己最擅长的核心领域。要在这个领域做到极致。跟同行业大幅度的拉开差距。让竞争对手，望而却步。 口碑，我

亲爱的各位吧友：欢迎来到axure产品经理