人力资源需求预测的方法
主观判断法
德尔菲法
趋势预测法
回归预测法
比率预测法
1、主观判断法
这是一种最为简单的预测方法，由管理人员凭借自 己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资 源作出估计。优点 该方法主要用于进行 短期的预测，适用于那 些规模较小或者经营环 境稳定、人员流动不大 的企业。
缺点：管理人员必须具有丰富的经验，使用该 方法进行预测才会比较准确。 该方法除准确率较低以外，往往会出现 “帕金森定率”——各部门负责人在预测 本部门的人力资源需求时一般都会扩大， 要避免这个问题，就需要最高领导层的控 制。
2、德尔菲法
 德尔菲法是指邀请在某一领域的专家或有经验的管理人员
对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化方法，
也叫专家预测法。
德尔菲法的特点：
一、吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性； 二、采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为；三、采取多轮预测的方式，准确性较高。
在实施德尔菲法的时候，需要一个“中间人”或者“协调 人”在专家之间传递、归纳和反馈信息。