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3驻足观望 回顾过去 展望未来 5月3日 1.摩天之星加速器华西区副总汪细姣到美国进行考察共 15 张
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1据说摩根盛通快倒闭了，董事长投资失败
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0哈哈
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0企业在人力资本上的优势决定一个企业是否能在市场竞争中抢占先机，因此，虽然企业竞争看似是经营管理上的竞争，但说到底却还是人才的竞争。摩根盛通认为，许多顶尖企业之所以能在各自领域笑傲群雄，是与其不断完善、强大的企业培训体系分不开的。企业培训体系的建立，不仅可以提高员工的专业技能，还可减少企业招聘成本，避免用人青黄不接的情况出现，因此，企业培训体系的建立意义深远。对于中小企业而言，如何才能建立完善的企业
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0据国内一位知名经济学家所说：在竞争日益激烈的市场下，差异化竞争策略才是助力企业形成自己独特的竞争力的核心。而在同质化严重的海洋下，如何才能创造出与众不同的差异化特色，将产品的卖点做到极致？总结起来，实施差异化的定位可以从以下方面着手： 一、原料方面差异化 “农夫山泉有点甜”的广告词深入人心，不难发现，在其任何一条广告中都表明添加了各种微量元素，取水区都是国内的优质水源基地，因而味道“甜”于其他矿泉水
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0作为企业价值最重要的创造者，关键性人才对企业的可持续发展有着至关重要的作用。企业竞争说到底还是人才的竞争，正如“二八法则”所体现的道理：“80％的业务收入是由20％的客户创造的。”这正好说明：20%关键性人才决定企业价值。随着市场化的不断推进，如何获得关键性人才迫在眉睫，正因如此，许多企业开始转变方法，除了外部招聘，开辟多途径以获得关键性人才，如进行内部选拔、内部培养等。如何才能合理选拔出关键性人才呢？ 首
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0企业培训看似简单，实际上却又并不是想象中的那样简单。据摩根盛通了解，通过建立企业大学、培训中心等，许多企业在内部已经逐渐形成比较完善的培训体系。随着各地培训机构的横空出世，企业培训开始变得轰轰烈烈。在此，摩根盛通不禁想问，当轰轰烈烈的企业培训热潮过后，你的培训达到效果了吗？企业培训如何才能完美落地呢？ 企业培训落地，其实就是指在进行企业培训过后，在企业内部能将培训成果实实在在运用起来，形成思维模式
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0在企业竞争越发激烈的社会中，“加班”成为了一种病态的企业文化，它被贴上了勤劳、有责任心的标签。“被工作累死”成了一种职场人最害怕的死法，而身为企业管理者，我们又是否该重新审视自身给员工的工作方式是否妥当呢？摩根盛通告诉记者，企业管理者该教给员工怎样的工作方式： 一、在关注任务的同时，也别忘记目标。 计划中的任务，总会出现各种不定性的因素。比如说：客户突然想到一个好主意时，需要你在一个小时内做一份PPT，
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0企业管理内容众多，涉及企业经营活动的方方面面，摩根盛通总结起来，企业管理无非就是企业战略管理、企业运营管理、企业文化管理三大类。 图片来源于网络 企业战略管理 企业战略作为企业发展最重要的信息，在不同管理层面上同时存在、发挥作用。摩根盛通认为，在市场竞争如此激烈的今天，许多企业被淘汰说到底还是因为缺少一个系统的战略规划。企业战略是具有方向性的，没有一个正确的战略规划，就无法建立明确的发展目标、引领企业
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0据一份上市公司2016年中报显示，中国部分银行上半年约有员工离职18000人，不仅仅是国有企业面临着人才流失的危机，像金融、贸易类的民营企业离职率也是明显上升。摩根盛通认为，在“离职潮”盛行的当今职场，企业进行人才培养，应注意以下几个关键点： 一、选择最合适的人才苗子 懂得挑选合适的人才苗子进行培养是企业人才培养的关键点，并且企业要根据自身的价值观与管理的方法来进行挑选，选择“合适”的比选择“优秀”的更为重要。
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0摩根盛通认为，一个成功的团队其表现在于团队成员的多样性。随着越来越多的女性担任较高的职位，有更多的证据证明一个多样化的团队价值更大。但一个多样化的团队给管理者带来的，除了更大的团队价值外，伴随而来的也是管理上的难题。那么，管理者该如何从中找到关键的平衡呢？ 摩根盛通认为，管理多样化团队的第一步是了解多样化团队在什么情况下表现会好于同质化的团队。在工作中人们可以发现，多样化团队更适合面向同样多样化的
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0最近摩根盛通发现，很多人对于企业管理咨询与培训的区别还不甚了解，什么是咨询？什么是培训？甚至于一些企业管理者也分不清，以至于在一些沟通中出现信息错位的情况。实际上，企业管理咨询与培训紧密相连，既有差异又互相关联，二者相辅相成。摩根盛通了解到，现在很多行业在咨询中会有培训，在培训中带有咨询，这也正证明了两者间的关联性。接下来摩根盛通简要分析一下企业管理咨询与培训的不同之处。 人员配置不同 管理咨询采取
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0据报道，四川省企业联合会和企业家协会成立了首个企业危机管理中心，并致力于打造适应性强的企业管理能力，这充分体现了中国企业家对企业管理的“危险信号”有着越发的关注度。由于管理中的职业经验和管理风格的不同，因此管理中出现着千差万别的管理现象，而有些现象对于企业管理者来说就是“危险信号”，摩根盛通在此浅析那些企业管理中的“危险信号”，望管理者能及时修正并采取得力措施。 指责埋怨型管理 这类管理者通常能力较
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0在经济全球化的今天，企业间的竞争日趋激烈，如何留住人才开始成为企业管理难题。摩根盛通认为，确立企业价值体系、建立行之有效的企业激励方案至关重要。在企业管理中，有效的运用激励方案是增强员工主动性、提高工作效率的必要手段之一。现今大多数企业都已开始对员工进行各种激励，以使企业在市场竞争中立于不败之地，但在设计激励方案时，有些“雷区”千万碰不得！ 摩根盛通发现企业的激励方案无非就是短期激励（计件、计时和
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0狄更斯说，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”，对于创业者来说，同样如此。在摩根盛通股份看来，时代发展中，由于产业变革每天都有新机遇在不断发生，同样的，也因时代发展太快，每天都有跟不上时代变局的人被淘汰，但是即使如此，依然还是有许多队伍前赴后继开始创业。摩根盛通股份这时候就不得不提到企业孵化器。在国内“大众创业，万众创新”的创业潮流大背景下，各类创业服务机构如企业孵化器开始如雨后春笋般涌现。
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0继深交所和上交所后，新三板成为第三个全国性证券交易场所，什么是新三板呢？摩根盛通告诉大家，新三板其实就是全国中小企业股份转让系统，2013年，《国务院关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》的出台明确了股转系统的定位：服务中小型企业，为其提供股份公开转让、股权融资、债券融资、并购重组等服务。新三板的出现，为中小企业融资打开了另一扇门，许多中小企业开始费尽心思挂牌新三板，以获得资本力量，提升企业价值
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0随着互联网行业的快速崛起，网络营销已成为最受企业欢迎的营销方式之一。在网络技术的发展、消费者价值观的改变、激烈的商业竞争的大背景下，网络营销应运而生。实际上，摩根盛通认为网络营销并没有一个明确的定义，它的范围十分宽广，经过资料查询，摩根盛通了解到，现在大众所认为的网络营销其实就是以互联网为基础，为实现一定营销目标而进行的营销活动。简单来说就是，网络营销是贯穿企业整个网上经营的过程。由于互联网的特性
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0自“大众创业、万众创新”出现后，大力号召“双创”，不仅仅是国家的发展战略，更是大多数创业者的发展需要。对于“大力创新，万众创业”的发展，笔者有以下几点思考： 1、双创的项目应被何决定？ 全国政协委员、新东方教育科技集团董事长俞敏洪俞敏洪曾说过：“对于创业的大学生来说，其项目应该由社会力量去筛选，而不是由政府支持。”的确，政府部门对于双创的扶持力度是毋庸置疑的。但实际上从经济效益和成功率来说，政府对于这
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0执行能力强的的人，无论如何都会实现战略目标；执行力弱的人，就会不断找借口，导致错失良机。摩天之星认为：工作能力与责任心都很重要，但责任心更难得！ 执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。 其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作
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0在企业组织活动中，缺乏领导力和执行力是某些企业始终迈不过职业化管理的原因之一。企业文化成长于点点滴滴，摩根盛通指出，一个不靠谱的领导会影响一个团队的发展性，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如何提升领导力和执行力已成为众多企业经营者的难题。摩根盛通曾经听过一句话：领导力和执行力就像一枚硬币，往上看是领导力，往下看是执行力，由此可以看出，一个能力突出的精英团队，一定是由具有很强领导力与执行力的人员组
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0不同于大型企业，摩根盛通了解到，受企业知名度、发展前景等因素影响，小微企业能吸引到的人才数量明显低于大型企业。虽然小微企业在各类企业中的竞争指数最低，但其平均招聘薪酬却是上游圈，这就说明了小微企业还是懂的如何吸引人才的。懂得吸引人才就等于懂得留下人才吗？众多大型企业之所以能成为行业巨擘，除了自身拥有的市场竞争优势外，还得益于其在不断的改革中采用的适合当时的管理方法和发展模式，小微企业整体管理水平相
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0摩根盛通发现在企业中一定会有这种现象：即使领导已经提出明确的工作计划及目标，依然会有员工消极懈怠。一个团队里，最可怕的就是散漫成风，对于管理者来说此可谓是天大难题，该如何有效管理团队呢，究根到底，还是因为管理者缺乏领导力。 到底什么是领导力？ 在心理学上，领导力其实就是影响力，是一种可以影响、激发他人的能力，也是一种能带领团队共同奋斗完成目标的能力。摩根盛通认为，领导力其实就是个人综合实力的体现。领
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0为了企业的发展，人才的稳定性至关重要。如今留住人才的方法早已不是提高工资就能解决，在此背景下，一种新的留人方式开始盛行——股权激励。摩根盛通了解到，股权激励其实是一种企业为了激励、留住及吸纳人才而实施的一种激励机制，被激励员工与企业结合成利益共存体，使其能参与企业利润分享、风险承担，从而实现企业长期稳定发展。 股权激励有实股、股票期权、虚拟股等模式，其中股票期权、虚拟股通常用的比较多。有些人认为，
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0在现今社会，战略一词已出现得十分频繁，肯定会有人一头雾水，到底什么是战略呢？企业和战略间又有怎样的关系？摩根盛通在这就和大家谈谈那些关于企业发展战略的事。 战略一词最早源自于军事，后演变成军事术语。就企业而言，战略即是关乎企业生存发展的思考，以长远的规划描绘出企业的未来发展蓝图；战略还是一种大局观，是从全局思考至实现全局目标的计划。摩根盛通想和大家说，战略其实就是告诉大家该做什么不该做什么。 摩根盛
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0中国商业文化自商代起源后距今已过三千多年，如今随着全球经济的快速发展，各商圈竞争已越发激烈，传统商业发展模式正受到各种挑战。当现有的经营方式与时代发展出现矛盾时，各企业家开始寻求新的企业管理模式，纷纷将目光转向时下大热的国学，希望博大精深的国学文化能引领企业持续前行，走出不一样的道路。在此背景下，摩根盛通成立博学书院，意在将国学与企业管理结合起来，帮助企业发展更上一层楼。 “国学者何?一国所有之学也
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0摩根盛通了解到，一个领导者带领企业从创业期到发展期，到成熟期，最后到成功，都有一个必不可缺的秘诀:领导力。 对于企业家而言，领导力是他综合能力体现的核心。提升领导者的领导力对加强领导者的决策能力和领导才能具有重要作用。 摩根盛通认为一位出色的企业家所具备的领导力秘诀主要体现在以下四点： 一．品德魅力 品德对于一个企业家来说是一笔无形的精神财富，它是由价值标准和行为准则所构成的，没有一个好的品德谈何律己，
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0如今在这种“狼多肉少”的市场行情下，很多企业挤破天想要在各自领域争得一席之地，是很困难的。但是还是有很多企业会审时度势，抓住时机选择企业培训这条捷径之路。 企业培训这个词是敏感的，大多数的企业对企业培训存在一些误区和问题，致使企业对于企业培训中间的价值是完全不知道的。据摩根盛通了解，主要原因是一些培训机构提供的培训服务，企业很难落地，或者是培训机构提供的课程，无法满足企业真正的需求，所以不到紧要关
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12016年以来，一系列国际知名企业撤出中国的新闻引起了广泛关注。跨国企业似乎在收缩中国存量业务，或回流本土，或去往东南亚、印度等地寻求机会。这是否说明中国的外商直接投资(FDI)流入趋势在发生逆转?在当今形势下中国应该怎样调整FDI利用策略呢?对这些问题的回答关乎中国经济的全球定位，需要我们进行充分讨论。 中国FDI流入在结构优化中保持稳步增长 2016年中国吸引外资总量逆势增长，结构稳中向好，而部分存量外资撤离是局部现象，不融化空气
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0一、皇亲国戚当道，官僚主义横行。“皇亲国戚”是具有中国特色的大部分民营企业的一道靓丽的风景线。一帮亲戚跟老板一起辛辛苦苦打下江山，从老板感情方面来说当然要委以重用，分享成功的果实。如此一来亲戚们摇身一变就成了公司领导，特殊的身份地位以及辉煌的经历，身份优越感也就日益增强，再加上源于对老板负责的心态，亲戚们对公司各部门出现的问题自然而然的就会指指点点，如果再碰上一些不讲原则或者说不敢得罪领导只会唯唯
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0前言：事实上，人才管理概念的使用存在着多个语境，而不同语境下的意义则差别巨大。 1、人才学语境下的人才管理。人才学是在特定时代背景下产生的特定学科，具有其特定的意义，但也不必过度强调，但也更不必从局限性角度对其苛求。在人才学语境下，人才管理是与人力资源管理并列的概念，或者根本上就是人才学借用了人力资源管理的概念。虽然人才学中发展出了一些特点的研究命题，诸如人才理念、人才成长规律以及宏观人才管理等
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0近日有媒体报道：某市由政府和企业出资的某专业培训生，刚一毕业就被当地企业“一抢而空”，甚至一度出现“供不应求”的局面。这种“下单式”的人才培养模式，或许正在成为当今企业吸收人力资源的发展方向。但许多企业在哄抢人才的同时，也需要思考，企业培养自身人才的重要性。 对于企业来说：提高企业核心竞争力 当今社会企业之间的竞争，无非是人才和企业自身文化形象上的竞争。面对竞争激烈的市场环境，企业需要提高
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0从自行车到充电宝，再到篮球雨伞书店一张床，各种你想得到想不到的商品纷纷赶上了共享经济的潮流。然而明眼人立马就看出不对，这不就是古老的租赁吗?明明和小时候背着家长租的金庸古龙本质一样啊，为啥都头顶“共享”的高帽，挂羊头卖狗肉呢?透过这场以“共享”为名的资本狂欢，我们来认真看看背后的真相。 1、三种经济，三个概念 首先我们先搞清楚三个概念：平台经济、共享经济和租赁经济。 共享经济 闲置商品
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0领导与管理不同，但不同的原因却和大多数人认为的不一样。领导力并不神秘，它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征没有关系，也并非少数人的专利。 领导未必优于管理，也未必可以取代管理。管理就是处理复杂情况。如果没有高效的管理，公司可能陷入混乱，面临生存危机。高效的管理能确保企业在诸如产品质量、盈利能力等关键指标上，具有稳定性和一致性。相比之下，领导与应对变革有关。近年来人们越来越重视领导力
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0职场人都遇到这样一个问题，刚刚开始参加工作的时候总以为令人兴奋和感到满足的职业。 如果你也遇到这种情况那么自己两个问题: 你打算在这份工作上耕耘足够长的时间，让它值得付出努力吗? 你愿意为这份工作付出不亚于任何人的努力吗？ 如果你确定这两个答案都是肯定的，那么下面的建议对你肯定有帮助。 1.尝试“心流” 不知道你有没有听说过这个概念，在1990年，研究员米哈里·契克森米哈发布了一本名为《心流：最佳体验的心理学》的书
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01将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比 2、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士 3、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利 4、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯 5、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨 6
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0一个组织若是没有执行力，就没有竞争力。所谓“上梁不正下梁歪”，一个领导者和管理在在执行力方面的缺陷最终可能会影响到团队。管理者的需要注重执行，不仅自己要有良好的执行力，还要关注下属的执行力。那要如何提高管理执行力?以下分享几个培养和提高管理执行力的建议，不妨一起来看下。 如何提高管理执行力，可以参考这些： 1.从自身开始提升自己的敬业精神，以自己的精神感染周围的员工。高效的执行力不是天生就有
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0从自行车到充电宝，再到篮球雨伞书店一张床，各种你想得到想不到的商品纷纷赶上了共享经济的潮流。然而明眼人立马就看出不对，这不就是古老的租赁吗?明明和小时候背着家长租的金庸古龙本质一样啊，为啥都头顶“共享”的高帽，挂羊头卖狗肉呢?透过这场以“共享”为名的资本狂欢，我们来认真看看背后的真相。 1、三种经济，三个概念 首先我们先搞清楚三个概念：平台经济、共享经济和租赁经济。 共享经济 闲置商品
