-
-
1林昕杨（林回忠）董事长再推商业创新，【物物地图】育化物联网基因连锁便利商超品牌 随着物联网生态商业时代的到来，数字化成为零售企业未来发展的一大重点。中小商企如果能够加速数字化变革，实现线上线下一体化的全渠道零售，通过对数据的采集、分析和利用，挖掘出其中蕴藏的巨大商业价值，指导业务决策，那么不仅有利于灵活应对市场变化，突破自身的成长瓶颈，实现跨越式发展，还能满足消费者对于消费体验感、品质感的追求，推
-
1合其家育化连锁便利商超品牌，“五店合一”模式引人关注 随着物联网生态商业时代的到来，数字化成为零售企业未来发展的一大重点。中小商企如果能够加速数字化变革，实现线上线下一体化的全渠道零售，通过对数据的采集、分析和利用，挖掘出其中蕴藏的巨大商业价值，指导业务决策，那么不仅有利于灵活应对市场变化，突破自身的成长瓶颈，实现跨越式发展，还能满足消费者对于消费体验感、品质感的追求，推动整个社会消费能级的提升，
-
8
-
0【物物地图】再添利器，林昕杨带领合其家进一步完善物联网全域生态系统 《“十四五”数字经济发展规划》指出，数字经济是以数据资产为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全面要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。 有人把近几年来中小商企遭遇的市场环境比作“就像奔跑的人突然被绊了一跤，收入停下来了，成本还在往前冲”。可以说，一场疫情使得全国不少中小商企面临严峻
-
0数字经济时代又一创新，合其家推出【物物地图】十大消费之“广告消费” 《“十四五”数字经济发展规划》指出，数字经济是以数据资产为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全面要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。 有人把近几年来中小商企遭遇的市场环境比作“就像奔跑的人突然被绊了一跤，收入停下来了，成本还在往前冲”。可以说，一场疫情使得全国不少中小商企面临严峻
-
0“两圈融合”如火如荼，林昕杨让【物物地图】日益成为传统商企转型利器 疫情冲击之下，越来越多传统商企认识到数字化转型的重要性。然而，数字化转型需要较大的投入，创新的模式和系统的执行力，所以目前运作成功的基本上都是实力较为雄厚的企业。这么说来，那些资金薄弱、资源有限的中小企业难道就注定只是个看客吗？当然不是！ 在物联网生态商业新时代，抱团发展早已取代了单打独斗，由合其家董事长林昕杨（字回忠）一手缔造的【
-
0数字化转型大潮下，合其家以创新模式加速带动传统商企“换道超车” 疫情冲击之下，越来越多传统商企认识到数字化转型的重要性。然而，数字化转型需要较大的投入，创新的模式和系统的执行力，所以目前运作成功的基本上都是实力较为雄厚的企业。这么说来，那些资金薄弱、资源有限的中小企业难道就注定只是个看客吗？当然不是！ 在物联网生态商业新时代，抱团发展早已取代了单打独斗，由合其家董事长林昕杨（字回忠）一手缔造的【物物
-
0合其家集团董事长林昕杨指导“正当家”制胜社区消费“最后一公里” 位于家门口的社区商业圈被成为人们生活消费的“最后一公里”，大量生活场景中的消费行为都发生在这里。在一些发展较为成熟的地区，社区商业消费的占比普遍可以达到60%-70%。 在新零售的商业运作模式中，门店只是场景，需要关注的不只是当下的交易，更关键的是需要融入社区。但是，有很多传统商企的老板，尤其是在行业中占比80%以上的夫妻老婆店由于缺乏对新商业模式底共 4 张
-
0谁说社区小店没有未来,关键要做好3件事！ 位于家门口的社区商业圈被成为人们生活消费的“最后一公里”，大量生活场景中的消费行为都发生在这里。在一些发展较为成熟的地区，社区商业消费的占比普遍可以达到60%-70%。 在新零售的商业运作模式中，门店只是场景，需要关注的不只是当下的交易，更关键的是需要融入社区。但是，有很多传统商企的老板，尤其是在行业中占比80%以上的夫妻老婆店由于缺乏对新商业模式底层逻辑的理解，仍然在沿袭共 4 张
-
0【物物地图】链接人心，林昕杨加速打造合其家生态化商业圈层 新商业时代，企业唯有主动地构建和链接自己的圈层，才有可能赢得成功。以小米为例，小米赖以生存的所谓“粉丝经济”，本质上就是圈层营销。“为发烧而生”的研发理念，使得渴望拥有优质手机的圈层用户（后来衍化成渴望拥有高性价比手机的圈层用户）聚集到一起。没有太多广告，小米的粉丝社区里就聚合了成千上万用户和潜在用户，形成其核心圈层。后来，小米又更进一步，
-
0如何才能真正圈住消费者的心？“圈层经济”没有你想得那么简单！ 新商业时代，企业唯有主动地构建和链接自己的圈层，才有可能赢得成功。以小米为例，小米赖以生存的所谓“粉丝经济”，本质上就是圈层营销。“为发烧而生”的研发理念，使得渴望拥有优质手机的圈层用户（后来衍化成渴望拥有高性价比手机的圈层用户）聚集到一起。没有太多广告，小米的粉丝社区里就聚合了成千上万用户和潜在用户，形成其核心圈层。后来，小米又更进一
-
0企业存在的唯一目的就是创造顾客。如果没有顾客，企业和产品其实都没有存在的意义和缘由，也无法做好差异化的“市场定位”。 市场定位，依据的是市场细分与顾客需求层次，需要在消费者心智中找到一个空白点，从而达成思想、心灵和精神的共鸣。只要能够做好“市场定位”，不仅能够创造顾客，而且还将成就顾客！ 被喻为“现代营销教父”的菲利普·科特勒曾指出：“定位”就是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其在目标顾客心目中共 4 张
-
0以创新思维育化零售新势力，林昕杨（林回忠）为合其家【物物地图】布局一盘大棋 合其家集团作为全球物联网企业综合服务商，是新时代物联网生态商业思维的践行者，早在多年前，在领航人林昕杨（字回忠）董事长的带领下就已经对物联网时代的商业模式进行了积极的探索与尝试。 合其家指导育化的正当家连锁便利商超最近在福建福州广达路开业的标准店，就运用了线上线下全方位、多层次的一系列创新，尤其是采用了预约销售的方式，即消费
-
0坚持商业创新，让“正当家”在零售新势力中一鸣惊人 合其家集团作为全球物联网企业综合服务商，是新时代物联网生态商业思维的践行者，早在多年前，在领航人林昕杨（字回忠）董事长的带领下就已经对物联网时代的商业模式进行了积极的探索与尝试。 合其家指导育化的正当家连锁便利商超最近在福建福州广达路开业的标准店，就运用了线上线下全方位、多层次的一系列创新，尤其是采用了预约销售的方式，即消费者提前充值并在网络预定商品
-
0定位定江山，林昕杨（林回忠）教你如何在物联网时代做好“市场定位” 企业存在的唯一目的就是创造顾客。如果没有顾客，企业和产品其实都没有存在的意义和缘由，也无法做好差异化的“市场定位”。 市场定位，依据的是市场细分与顾客需求层次，需要在消费者心智中找到一个空白点，从而达成思想、心灵和精神的共鸣。只要能够做好“市场定位”，不仅能够创造顾客，而且还将成就顾客！ 被喻为“现代营销教父”的菲利普·科特勒曾指出：“共 4 张
-
0合其家集团董事长林昕杨（林回忠）运用【物物地图】助力商企发现价值 企业存在的唯一目的就是创造顾客。如果没有顾客，企业和产品其实都没有存在的意义和缘由，也无法做好差异化的“市场定位”。 市场定位，依据的是市场细分与顾客需求层次，需要在消费者心智中找到一个空白点，从而达成思想、心灵和精神的共鸣。只要能够做好“市场定位”，不仅能够创造顾客，而且还将成就顾客！ 被喻为“现代营销教父”的菲利普·科特勒曾指出：“共 4 张
-
0合其家集团作为全球物联网企业综合服务商，是新时代物联网生态商业思维的践行者，早在多年前，在领航人林昕杨（字回忠）董事长的带领下就已经对物联网时代的商业模式进行了积极的探索与尝试。 合其家指导育化的正当家连锁便利商超最近在福建福州广达路开业的标准店，就运用了线上线下全方位、多层次的一系列创新，尤其是采用了预约销售的方式，即消费者提前充值并在网络预定商品后，便利店再通过配置生态圈和供应链资源完成生产备
-
0从公牛插座的启示，看合其家董事长林昕杨（林回忠）的【物物地图】新零售布局 说到“公牛”这个品牌，大家都很熟悉。一个小小的公牛插座，却一举占据了中国插座市场的大半壁江山，究竟凭什么？21世纪之初，插座市场还没有哪一个品牌占据绝对优势，市场中有上千家生产插座的企业“群雄争霸”，许多品牌的价格比公牛便宜，甚至只有公牛的一半。与此同时，西门子、松下等大品牌也生产插座。所以公牛陷入了“价格比不过下面，品牌比不过
-
0找准“定位”，让便利商超新势力“正当家”成功抢占先机 说到“公牛”这个品牌，大家都很熟悉。一个小小的公牛插座，却一举占据了中国插座市场的大半壁江山，究竟凭什么？21世纪之初，插座市场还没有哪一个品牌占据绝对优势，市场中有上千家生产插座的企业“群雄争霸”，许多品牌的价格比公牛便宜，甚至只有公牛的一半。与此同时，西门子、松下等大品牌也生产插座。所以公牛陷入了“价格比不过下面，品牌比不过上面”的两难境地。于
-
0【物物地图】赋能新零售，合其家集团董事长林昕杨（字回忠）指导“正当家”育化 由合其家集团指导育化的“正当家”连锁便利商超积极响应政府号召，作为推动合其家【物物地图】城市生态圈与有关部门倡导的“城市一刻钟便民生活圈”两圈融合的“一棵树”，正在链接起周边商企共同打造便民消费生态圈，日益成为居民生活消费中不可或缺的组成部分。 得益于合其家的物联网技术应用赋能和服务，尤其是在林昕杨（字回忠）董事长的亲自指导
-
0“正当家”连锁便利商超持续火爆的背后，带来哪些商业启示？ 由合其家集团指导育化的“正当家”连锁便利商超积极响应政府号召，作为推动合其家【物物地图】城市生态圈与有关部门倡导的“城市一刻钟便民生活圈”两圈融合的“一棵树”，正在链接起周边商企共同打造便民消费生态圈，日益成为居民生活消费中不可或缺的组成部分。 得益于合其家的物联网技术应用赋能和服务，尤其是在林昕杨（字回忠）董事长的亲自指导下，正当家采用了线
-
0合其家【物物地图】倡导供应链变革，林昕杨董事长指导育化“正当家”连锁便利商超 当下，“预约消费”越来越成为一种潮流。这一点在零售行业中表现得尤为明显。新零售环境下，生产和消费过程发生了极大的变革，正在从由厂家流向消费者的“推式供应链”转变成由消费者流向厂家的“拉式供应链”。通俗地说，就是从以往的“人找货”转变为“货找人”，人们不再愿意被动地接受产品或服务，而是更多地主动提出自己的个性化需求，让市场
-
0“预约消费”渐成风尚，“正当家”连锁便利商超实践供应链模式变革 当下，“预约消费”越来越成为一种潮流。这一点在零售行业中表现得尤为明显。新零售环境下，生产和消费过程发生了极大的变革，正在从由厂家流向消费者的“推式供应链”转变成由消费者流向厂家的“拉式供应链”。通俗地说，就是从以往的“人找货”转变为“货找人”，人们不再愿意被动地接受产品或服务，而是更多地主动提出自己的个性化需求，让市场中的供给侧一端
-
0当下，“预约消费”越来越成为一种潮流。这一点在零售行业中表现得尤为明显。新零售环境下，生产和消费过程发生了极大的变革，正在从由厂家流向消费者的“推式供应链”转变成由消费者流向厂家的“拉式供应链”。通俗地说，就是从以往的“人找货”转变为“货找人”，人们不再愿意被动地接受产品或服务，而是更多地主动提出自己的个性化需求，让市场中的供给侧一端作出相应的改变。物联网时代的到来彻底颠覆了传统的“人、货、场”三
-
0由合其家集团指导育化的“正当家”连锁便利商超积极响应政府号召，作为推动合其家【物物地图】城市生态圈与有关部门倡导的“城市一刻钟便民生活圈”两圈融合的“一棵树”，正在链接起周边商企共同打造便民消费生态圈，日益成为居民生活消费中不可或缺的组成部分。 得益于合其家的物联网技术应用赋能和服务，尤其是在林昕杨（字回忠）董事长的亲自指导下，正当家采用了线下体验店、线上云门店、社群生态店、预约共享店、网红直播店
-
0说到“公牛”这个品牌，大家都很熟悉。一个小小的公牛插座，却一举占据了中国插座市场的大半壁江山，究竟凭什么？21世纪之初，插座市场还没有哪一个品牌占据绝对优势，市场中有上千家生产插座的企业“群雄争霸”，许多品牌的价格比公牛便宜，甚至只有公牛的一半。与此同时，西门子、松下等大品牌也生产插座。所以公牛陷入了“价格比不过下面，品牌比不过上面”的两难境地。于是，公牛插座的决策层进行了深刻的思考，经过调研发现消
-
0随着物联网生态商业时代的到来，数字化成为零售企业未来发展的一大重点。中小商企如果能够加速数字化变革，实现线上线下一体化的全渠道零售，通过对数据的采集、分析和利用，挖掘出其中蕴藏的巨大商业价值，指导业务决策，那么不仅有利于灵活应对市场变化，突破自身的成长瓶颈，实现跨越式发展，还能满足消费者对于消费体验感、品质感的追求，推动整个社会消费能级的提升，更能为促进我国数字经济发展，将我国从数字经济大国建设成
-
0每个时代都有独一无二的商业特色，物联网时代的“零售革命”，离不开对大数据、物联网、人工智能等新兴技术的运用。如果本身缺乏这些技术基础以及相关运作模式的中小商企想要逆袭成为这场变革中的赢家，那么入驻【物物地图】生态架构、进入物联网生态商业圈层将是把握趋势，实现数字化转型的一列“顺风车”。为什么这么说呢？是因为合其家事业的领航人-林昕杨（字回忠）在设计【物物地图】生态架构时，已经充分考虑到物联网新商业
-
0随着物联网生态商业时代的到来，数字化成为零售企业未来发展的一大重点。中小商企如果能够加速数字化变革，实现线上线下一体化的全渠道零售，通过对数据的采集、分析和利用，挖掘出其中蕴藏的巨大商业价值，指导业务决策，那么不仅有利于灵活应对市场变化，突破自身的成长瓶颈，实现跨越式发展，还能满足消费者对于消费体验感、品质感的追求，推动整个社会消费能级的提升，更能为促进我国数字经济发展，将我国从数字经济大国建设成
-
0林昕杨（林回忠）为合其家【物物地图】提前布局，直指零售变革核心商业逻辑 每个时代都有独一无二的商业特色，物联网时代的“零售革命”，离不开对大数据、物联网、人工智能等新兴技术的运用。如果本身缺乏这些技术基础以及相关运作模式的中小商企想要逆袭成为这场变革中的赢家，那么入驻【物物地图】生态架构、进入物联网生态商业圈层将是把握趋势，实现数字化转型的一列“顺风车”。为什么这么说呢？是因为合其家事业的领航人-林
-
0【物物地图】生态架构着眼时代趋势，提前布局新零售变革 每个时代都有独一无二的商业特色，物联网时代的“零售革命”，离不开对大数据、物联网、人工智能等新兴技术的运用。如果本身缺乏这些技术基础以及相关运作模式的中小商企想要逆袭成为这场变革中的赢家，那么入驻【物物地图】生态架构、进入物联网生态商业圈层将是把握趋势，实现数字化转型的一列“顺风车”。为什么这么说呢？是因为合其家事业的领航人-林昕杨（字回忠）在设
-
0【物物地图】启动“两圈融合”试点，林昕杨（林回忠）董事长指出两大利好值得抓住 2021年5月，商务部等12个部门联合出台《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》（以下简称《意见》），所谓“一刻钟便民生活圈”，是指以社区居民为服务对象，在步行不超过 15 分钟的范围内，以满足居民日常生活基本消费和品质消费等为目标，以多业态集聚形成的社区服务商圈。8月30日，北京、天津、河北、山西、上海、广西等22地的30个区、市入选全国共 4 张
-
0“两圈融合”试点有序推进，【物物地图】受到众多商家欢迎 2021年5月，商务部等12个部门联合出台《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》（以下简称《意见》），所谓“一刻钟便民生活圈”，是指以社区居民为服务对象，在步行不超过 15 分钟的范围内，以满足居民日常生活基本消费和品质消费等为目标，以多业态集聚形成的社区服务商圈。8月30日，北京、天津、河北、山西、上海、广西等22地的30个区、市入选全国首批城市一刻钟便民生活共 4 张
-
0合其家集团董事长林昕杨（林回忠）解析“双链融合”，【物物地图】助力商企把握新机遇 有人把近几年来中小商企遭遇的市场环境比作“就像奔跑的人突然被绊了一跤，收入停下来了，成本还在往前冲”。可以说，一场疫情使得全国不少中小商企面临严峻的生存危机。为了助力中小商企渡过难关，更好地生存发展，有关部门提出了“双链融合”发展布局，即推动产业链和供应链的深度融合，从根本上增强商企抗击外部环境风险的能力，走好后疫情
-
0【物物地图】布局“双链融合”，合其家集团董事长林昕杨（林回忠）提出两点建议 有人把近几年来中小商企遭遇的市场环境比作“就像奔跑的人突然被绊了一跤，收入停下来了，成本还在往前冲”。可以说，一场疫情使得全国不少中小商企面临严峻的生存危机。为了助力中小商企渡过难关，更好地生存发展，有关部门提出了“双链融合”发展布局，即推动产业链和供应链的深度融合，从根本上增强商企抗击外部环境风险的能力，走好后疫情时代的
-
0“正当家”标准化门店开业，合其家【物物地图】推进“两圈融合”再添新动能 创新，需要时间的积累，更需要实践作为检验。在合其家推进“两圈融合”的过程中，开创性地规划了线下“一棵树（便利商超）”+线上“两朵云（云门店，云服务公司）”的新型市场拓展模式。其中，“一棵树”发挥着中心枢纽的作用。有鉴于此，合其家与【物物地图】商企命运共同体正企合供应链管理有限公司、正当家（上海）数字科技有限公司携手合作，推出了“
-
0【物物地图】再结硕果，合其家集团董事长林昕杨（林回忠）全新演绎物联网生态商业逻辑 创新，需要时间的积累，更需要实践作为检验。在合其家推进“两圈融合”的过程中，开创性地规划了线下“一棵树（便利商超）”+线上“两朵云（云门店，云服务公司）”的新型市场拓展模式。其中，“一棵树”发挥着中心枢纽的作用。有鉴于此，合其家与【物物地图】商企命运共同体正企合供应链管理有限公司、正当家（上海）数字科技有限公司携手合作
-
0【物物地图】再结硕果，合其家集团董事长林昕杨（林回忠）全新演绎物联网生态商业逻辑 创新，需要时间的积累，更需要实践作为检验。在合其家推进“两圈融合”的过程中，开创性地规划了线下“一棵树（便利商超）”+线上“两朵云（云门店，云服务公司）”的新型市场拓展模式。其中，“一棵树”发挥着中心枢纽的作用。有鉴于此，合其家与【物物地图】商企命运共同体正企合供应链管理有限公司、正当家（上海）数字科技有限公司携手合作
-
0创新，需要时间的积累，更需要实践作为检验。在合其家推进“两圈融合”的过程中，开创性地规划了线下“一棵树（便利商超）”+线上“两朵云（云门店，云服务公司）”的新型市场拓展模式。其中，“一棵树”发挥着中心枢纽的作用。有鉴于此，合其家与【物物地图】商企命运共同体正企合供应链管理有限公司、正当家（上海）数字科技有限公司携手合作，推出了“正当家”连锁便利商超品牌。5月26日，“正当家”在位于福建省福州市的广达路
-
0有人把近几年来中小商企遭遇的市场环境比作“就像奔跑的人突然被绊了一跤，收入停下来了，成本还在往前冲”。可以说，一场疫情使得全国不少中小商企面临严峻的生存危机。为了助力中小商企渡过难关，更好地生存发展，有关部门提出了“双链融合”发展布局，即推动产业链和供应链的深度融合，从根本上增强商企抗击外部环境风险的能力，走好后疫情时代的发展之路。究其原因，是因为当下的企业竞争，早已不是个体与个体之间的对抗，而是
-
0在物联网生态商业的新时代，市场重新洗牌，产业巨头将不再一家独大，信息技术的发展给了广大实力有限的中小企业通过“四两拨千斤”的方式做强做大的难得机遇。对于商企创业者来说，尤其需要学会利用轻资产运营企业。但就是这一步，对于很多中小商企来说，其实也并不简单！如何链接起更多的资源达成稳定的合作？如何结合企业的实际经营情况探索更高层级的赢利模式？要获得这些问题的答案，离不开缜密的思考和高瞻远瞩的战略部署。
-
0心理学上有个定律叫做“二八定律”,根据“二八定律”，只有20%的创业者能够生存下来，在这20%中又只有20%（即4%）的人最终获得了成功，剩余96%的创业者，全都碍于各种困境而放弃了对适应新时代的新商业模式的探索和实践，所以往往多以失败而告终。 当前，数字经济正以摧枯拉朽的态势席卷各行各业，彻底颠覆了传统商业模式的底层逻辑，令很多企业举步维艰，面临“不转型等死，不会转型转死”的两难境地。 数字经济有五大要素，分别是：全
-
0虽然大家早已习惯线上购物方式，但是细化到更多的社区服务时，很多社区消费者尤其是年龄偏大的社区消费者，依然倾向于去实体店，希望在家庭周边的社区店铺能够得到与日常生活密切相关的消费满足。所以社区商铺是一个巨大的潜在消费市场！但是在中国，社区商铺基本是小型的个体商户。既然单凭一己之力，没有办法像那些便利店巨头，例如7-11那样提供各种便利化服务来链接消费者，那么为什么不融入社区商业生态圈，与生态圈内的商企协
-
0在物联网生态商业的新时代，市场重新洗牌，产业巨头将不再一家独大，信息技术的发展给了广大实力有限的中小企业通过“四两拨千斤”的方式做强做大的难得机遇。对于商企创业者来说，尤其需要学会利用轻资产运营企业。但就是这一步，对于很多中小商企来说，其实也并不简单！如何链接起更多的资源达成稳定的合作？如何结合企业的实际经营情况探索更高层级的赢利模式？要获得这些问题的答案，离不开缜密的思考和高瞻远瞩的战略部署。
-
0心理学上有个定律叫做“二八定律”,根据“二八定律”，只有20%的创业者能够生存下来，在这20%中又只有20%（即4%）的人最终获得了成功，剩余96%的创业者，全都碍于各种困境而放弃了对适应新时代的新商业模式的探索和实践，所以往往多以失败而告终。 当前，数字经济正以摧枯拉朽的态势席卷各行各业，彻底颠覆了传统商业模式的底层逻辑，令很多企业举步维艰，面临“不转型等死，不会转型转死”的两难境地。 数字经济有五大要素，分别是：全
-
0在物联网生态商业的新时代，市场重新洗牌，产业巨头将不再一家独大，信息技术的发展给了广大实力有限的中小企业通过“四两拨千斤”的方式做强做大的难得机遇。对于商企创业者来说，尤其需要学会利用轻资产运营企业。但就是这一步，对于很多中小商企来说，其实也并不简单！如何链接起更多的资源达成稳定的合作？如何结合企业的实际经营情况探索更高层级的赢利模式？要获得这些问题的答案，离不开缜密的思考和高瞻远瞩的战略部署。
-
0在物联网生态商业的新时代，市场重新洗牌，产业巨头将不再一家独大，信息技术的发展给了广大实力有限的中小企业通过“四两拨千斤”的方式做强做大的难得机遇。对于商企创业者来说，尤其需要学会利用轻资产运营企业。但就是这一步，对于很多中小商企来说，其实也并不简单！如何链接起更多的资源达成稳定的合作？如何结合企业的实际经营情况探索更高层级的赢利模式？要获得这些问题的答案，离不开缜密的思考和高瞻远瞩的战略部署。
-
0心理学上有个定律叫做“二八定律”,根据“二八定律”，只有20%的创业者能够生存下来，在这20%中又只有20%（即4%）的人最终获得了成功，剩余96%的创业者，全都碍于各种困境而放弃了对适应新时代的新商业模式的探索和实践，所以往往多以失败而告终。 当前，数字经济正以摧枯拉朽的态势席卷各行各业，彻底颠覆了传统商业模式的底层逻辑，令很多企业举步维艰，面临“不转型等死，不会转型转死”的两难境地。 数字经济有五大要素，分别是：全
-
0然大家早已习惯线上购物方式，但是细化到更多的社区服务时，很多社区消费者尤其是年龄偏大的社区消费者，依然倾向于去实体店，希望在家庭周边的社区店铺能够得到与日常生活密切相关的消费满足。所以社区商铺是一个巨大的潜在消费市场！但是在中国，社区商铺基本是小型的个体商户。既然单凭一己之力，没有办法像那些便利店巨头，例如7-11那样提供各种便利化服务来链接消费者，那么为什么不融入社区商业生态圈，与生态圈内的商企协同
