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0哲理性思考：价值是绝对的还是相对的？我们是否能够通过对客户的细分和选择来创造独特的价值？ 价值从来不是固定的，而是相对于不同的人和场景不断变化的。举例来说，一本书对于一个农村老太太来说，可能只是可以用来烧火的柴火，便于点燃，这就是它的价值；而对于一家企业来说，它可能是用来培训员工的教材。如此看来，价值并不是绝对的，而是相对的。它在不同的语境和不同的受众群体中会有不同的体现。 客户细分与创新的独特价值
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0职业化-2 当我们把客户价值视为最基本的底线时，会导致一种特定的状态：人与人之间的交流变得更加专业化和冷漠。以谈论个人私事、情感或建立个人关系为耻辱，谁如果这么做，都会被人看不起。这种文化背景下，大家享受职业化的状态，享受在公司中不去碰触彼此的隐私，专注于工作与盈利。 这种职业化带来的结果是什么呢？它创造了一种文明。在这种环境中，每个人都感到自由。下班后，你可以随意做自己喜欢的事情。如果你的下班行为被
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0#下半场新执行# 摩托罗拉的工作经历：从接机谈起在摩托罗拉工作的那段时间，对我的管理理念影响深远。我的老板叫费友，是个美国人。他负责亚太区的业务，但由于他大部分时间往返于美国和亚太区，每年有一半时间是在美国总部或休假。因此，他在亚太区的工作时间并不多。每次他从美国飞回来时，我通常会被派去接机。最初，我觉得这是老板对我的特别重视，因为每次接机都会感觉自己得到了更多的信任。但后来我渐渐意识到，接机并不是重
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0责任转移的“猴子理论”在管理过程中，经常会出现一种现象，我们可以将其形象地称为“猴子转移”。在一个项目或工作任务中，原本的责任像一只“猴子”一样落在当事人肩上，但通过提问或请示的方式，这只“猴子”就可能跳到老板或高管的身上，甚至同时存在于两者之间。这种责任转移现象如果处理不当，不仅会导致团队效率降低，还会削弱员工的责任感，影响公司的整体执行力。责任转移的微妙之处当我们在讨论如何让公司和团队形成一种
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0管理中的提问看似正常，但其实隐藏着责任转移的深层逻辑。我们来分析一个典型的情景：项目进度严重滞后，面临失败风险。这时，项目负责人不直接承担责任，而是向上级提问。他说：“李总，我汇报一下跨部门项目的进展，目前进度滞后20%，存在一定的失败风险。我很想把工作做好，请您指示一下该怎么办？”这听起来是一个非常普通、合理的提问，很多企业中类似的情景每天都会发生。然而，问题的本质并不简单。让我们仔细品味一下这个提
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0姜汝祥博士下半场新执行——乐于指导的上级：被依赖的快感与责任的博弈 为了培养员工对责任的敏感性，我常常会在一年中挑选一个月，让整个公司进行一种特殊的训练——在这个月内，无论讨论什么问题，员工只允许用“我”，不允许用“我们”。这意味着，员工必须明确自己的责任，无法通过模糊的“我们”来逃避自己的义务。 例如，当员工说“今天的外部环境很困难”，这是一个典型的“我们”式表达。这种表达模糊了责任。如果你只能说
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0大家有没有发现，只要你是个老板，基本上就没有周末、没有节假日，每天都在忙碌中度过。这种现象的背后，其实有个很重要的原因，叫“猴子甩锅”。换句话说，很多时候老板忙得不可开交，不是因为他们该忙的事情多，而是因为他们无意中替下属接手了责任，做了本该由别人完成的工作。警惕下属提问背后的责任转移作为管理者，我们要特别警惕下属提问的方式。你可能会觉得有点奇怪，下属不向上级提问，那该向谁请示？上级不就是要指导下
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0姜汝祥博士下半场新执行—— 在公司管理中，责任的划分往往模糊不清，尤其当员工提问或请示时，原本属于他们自己的问题，可能会通过这种互动转移给上级。这个过程就像我们常说的“猴子跳到别人肩上”，让管理者无形中承担了不必要的责任。为了深入理解这种责任转移现象，咱们可以通过一个生活中的例子来探讨。 举例：小孩打架背后的责任划分 假设一个小孩在外面和别人打架了，回到家后家长问他：“为什么和同学打架？”如果孩子回答
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0我有一个核心观点要与大家分享，那就是：决定我们每个人价值的不是自己，而是客户。这是市场经济的根本逻辑，而要理解这一点，首先我们需要明白市场经济的对立面是什么。市场经济的对立面：农耕经济的自给自足很多人认为市场经济的对立面是计划经济，但实际上，市场经济的对立面是农耕经济。农耕经济是一种自给自足的经济模式，计划经济不过是将这种自给自足的模式放大和体系化。在农耕经济中，生产者与消费者是同一个人，比如种粮
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0姜汝祥博士下半场新执行——员工成长的关键：学会独立思考 摩托罗拉的工作经历：从接机谈起在摩托罗拉工作的那段时间，对我的管理理念影响深远。我的老板叫费友，是个美国人。他负责亚太区的业务，但由于他大部分时间往返于美国和亚太区，每年有一半时间是在美国总部或休假。每次他飞回来，我通常会被派去接机。最初我觉得这是老板对我特别重视，因为每次接机都会感觉自己得到了更多的信任。但后来我渐渐意识到，接机并不是重点，
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0我们公司有位同事，课程讲得非常好，表达能力也很强，工作勤奋刻苦，然而他似乎触碰到了职业“天花板”，无论他多努力，客户对他的课程没有大的突破感。我们也认为他陷入了瓶颈。你们知道我是怎么训练他的，帮助他突破这个瓶颈的吗？客户价值的核心：谁决定我们的价值？我采取了一个看似简单的方式：让他做家务，让他在团队活动中负责一些服务性工作，让他在开课或者到客户端时参与运营支持。这看似与客户价值无关，但我却告诉他，
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0#姜汝祥博士新思想#undefined
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0汝祥博士下半场新执行--职场中责任转移的真相：来自员工的提问 管理中的提问看似正常，但其实隐藏着责任转移的深层逻辑。 我们来分析一个典型的情景：项目进度严重滞后，面临失败风险。这时，项目负责人不直接承担责任，而是向上级提问。他说：“李总，我汇报一下跨部门项目的进展，目前进度滞后20%，存在一定的失败风险。我很想把工作做好，请您指示一下该怎么办？” 这听起来是一个非常普通、合理的提问，很多企业中类似的情景每天
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0按照字面来理解职业。所谓职是职位，或职名，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。 什么是业呢？我们常说“成家立业”，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”，所以叫事业。
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0按照字面来理解职业。所谓职是职位，或职名，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。什么是业呢？我们常说“成家立业”，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”，所以叫事业。事
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0利益为先感情靠后 。按照字面来理解职业。所谓职是职位，或职名，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。 什么是业呢？我们常说“成家立业”，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“
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0从客观的角度看，下半场有两个重要的特征，那就是市场收缩和消费收缩。所谓市场收缩，就是市场机会的收缩，所谓消费收缩，就是创业机会的收缩。今天企业面临着一个重大问题，那就是赛道已经切换到马拉松，可参赛的大多是短跑选手。或者说，我们大部分企业只是在用市场和消费双增长时期的短跑的思路，来参加市场与消费下降时期的马拉松比赛。 一 有多少企业在用百米短跑的方式跑马拉松？ 我们先看最直接的区别，市场增长，消费增长的
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0姜汝祥博士指出，如何赚下半场的钱，有2大出路 出路1：董事长归位2022年8月22日，任正非向全体华为人发出的战略转型呼吁：华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领！ 华为的案例是为了告诉大家：在华为的成功面前，重要的是学习任正非如何思考，因为作为企业老板，你是刘备，不是张飞。一家企业发展的天花板，就是企业老板的认知与思维。当重大转折点来临的时候，企业老板的认知水平
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0目前企业面临的主要矛盾--诞生在经济上半场的企业，如何赚下半场的钱？ 姜汝祥博士提到，这个转折点的关键就在于今天中国民营企业的主要矛盾，是我们大部分的企业是在经济的高速增长期成立的。我们的所有的赚钱经验，所有做企业的经验，都是在经济高速增长期积累的。而我们现在所经历的环境，我们叫新常态。新常态的意思，就是跟过去不一样，未来我们的经济增长速度不再是过去那样的高速，甚至有可能我们会在未来波浪性的经历一个困
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0网络时代的快节奏让许多人忘记了一个企业的长期生存和成功背后的真正秘诀。带着这个疑问，我们请教了中国著名战略专家姜汝祥博士。他是北大经济社会学博士，专注于企业战略多年。姜博士用浅显易懂的语言为我们讲解了“下半场”这个概念，以及中国企业在这个新阶段如何“活下去”。 记者：姜博士，您最近提到“活下去，不是战术，而是战略”，能给我们解释一下这句话的意思吗？ 姜汝祥博士： 很多人认为企业的生存只是短期内的问题，
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16万科集团董事长王石说：姜博士是我千辛万苦寻觅的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华，他的经营管理思想我认为是有机的把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者，必将为中国企业的成功转型带来好的结果。 TCL 董事长李东生说：姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等，我
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1姜汝祥博士重新出山，指出了当下成长型企业面临的最大矛盾，非常关键，值得每一家企业认真学习。 姜博士指出目前企业面临的主要矛盾--诞生在经济上半场的企业，如何赚下半场的钱？姜博士提到，这个转折点的关键就在于今天中国民营企业的主要矛盾，是我们大部分的企业是在经济的高速增长期成立的。我们的所有的赚钱经验，所有做企业的经验，都是在经济高速增长期积累的。 而我们现在所经历的环境，我们叫新常态。新常态的意思，就是
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0最近贵州天眼峰会事件愈演愈烈，事情的发展是在9月8日姜汝祥博士带着企业家朋友们去贵州，本想着给那边的乡亲们做点好事，谁知道，他们提前订好住宿酒店，突然就被调整让给了当官的。姜汝祥发微博喊话，好大的官威。这事儿一传开，网上的人都炸了锅....那这位姜博士到底是谁？ 姜汝祥博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略
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01.目标决策利润：靠什么，实现高目标 战略业绩定律：赚钱=花钱=客户价值=自我价值。 持续盈利第一定律：结构一致性。创造独特的客户价值：客户花钱是一种投资。一切文化建设，业务安排，竞争策略，如果不能够与核心竞争力保持在结构上的一致性，那么持续盈利将不可能。 持续盈利力第二定律：专业第一，多元第二。为什么反对一些国内大企业的多元化？如果业务扩张，不建立在核心竞争力基础之上，那么，持续盈利将不可能实现。 2.认知决
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0姜汝祥博士指出，战胜危机的方法，是比危机活得长 1.聚焦核心业务，放弃不赚钱的业务 核心业务就是，能够为企业创造最大价值、产生最大利润的业务。是经过长期积累沉淀形成的，具有较强的竞争优势和盈利能力。聚焦核心业务，把有限的资源，用到赚钱的业务上。聚焦多做现金流，留得青山在，不怕没柴烧！聚焦有前途的细分市场，成为细分市场的领导者！所谓战略，就是提前去做，最坏的打算，我们才能期待，最好的结果！ 2.聚焦核心客户
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0“活下去，不是战术，而是战略”：姜汝祥博士谈下半场的生存之道 作者/问： 网络时代的快节奏让许多人忘记了一个企业的长期生存和成功背后的真正秘诀。带着这个疑问，我们请教了中国著名战略专家姜汝祥博士。他是北大经济社会学博士，专注于企业战略多年。姜博士用浅显易懂的语言为我们讲解了“下半场”这个概念，以及中国企业在这个新阶段如何“活下去”。 记者：姜博士，您最近提到“活下去，不是战术，而是战略”，能给我们解释
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0姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。 姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结
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1最好的Joy
2020-06
有没有和我一样看错的。不过我关注他了，看看再说。 -
0hello，欢迎进入抚顺市汉兰达车友交流群 群里都是真实车主，平时主要交流用车的心得感受，不定时组织车友们一起聚会、旅游，偶尔在微信群里侃侃大山，氛围很好 进抚顺市汉兰达群请加我（开3396维8977）8个数字连起来就是微信
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5姜汝祥（姜博士），北大社会学博士； 姜汝祥博士2001年从美国哥伦比亚大学商学院回国创立了目前的锡恩咨询管理有限公司（锡恩集团）；被当时评为海外归国十大创业者之一； 营销人不都是大骗子，他们只是一个高明的故事专家，这里面有一个前提，就是必须讲一个能够兑现的故事，能够持续打动顾客的故事。营销人应该尊重消费者，不欺不骗，去讲一个真实的故事。若是过了这个红线，营销人就是大骗子；
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4宋仲基宋慧乔将于31日举行婚礼，正式成为“宋宋夫妇”，且婚礼只邀请了家人、亲戚、少数几位嘉宾参加，以非公开形式进行。迷妹迷弟们，哭晕在厕所。
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1姜汝祥博士，其他不适太了解，起码来的这几天已经被P了一次。讲究以结果定义价值
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5姜汝祥博士是中国著名战略专家、执行力专家。 他是北大社会学博士、 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任， 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者， 企业执行力咨询第一品牌锡恩创始人、首席顾问， 中国战略执行第一人， 中国电商协会移动电商促进会会长， 部落电商创始人， 中国电商实战专家， 曾任摩托罗拉产品的市场经理与战略规划经理，他创立的“部落圈”APP，被誉为后微信时代的社交电商模版； 他是
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2很多人提起微商， 脑海里停留的印象无非是朋友圈满满的刷屏， 大量的广告和虚假的信息。 可谓“谈微商色变”， 还有那些不停地去黑化去曲解做微商的人， 甚至连微信签名档都是微商勿扰。 2018年微商发展趋势分析 我们2018年还合适做微商吗惜缘惜
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0中国大多数企业的总裁为什么那么忙？当然原因很多，比如能人思维，比如制度与流程方面的缺乏等等，但其中有一个原因目前很少有人提到，那就是总裁周围的企业中高层团队，普遍缺乏真正的领导力。而中高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位：总裁做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层做员工的事！ 当然，这种状况很大程度与我们理论界有很大关系，管理理论落后于中国企业
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1猴子管理法：责任使人进步 责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所以的执行在管理层面都可以总结一点：责任利的对等。 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不会有上下班时间，不再有周末，不再有假日。
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0执行就可以归纳为48字真经： 执行的8字方针 认真第一，聪明第二 执行的16字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执行的24字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 一个有执行能力的人 一个有执行能力的人， 他的身上唯一标志就是对自己负责！ 所以， 我建议那些有志于 塑造世界一流执行力的中国企业， 要在执行文化中， 明确地提一个口号： “认真第一，聪明第二”。 我们要明确一点： 一个事情要想真正做
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1移动互联网和互联网最大的区别就是：移动互联网是个人时代，是小微时代，因此当我们去看移动互联网和互联网之间的转折的时候，常常会忽略一个最关键的转折，这个最关键的转折就是企业家缺位。
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1在企业管理中，执行是一门战胜对手的学问，团队是企业的重要组成部分，想要有优秀的团队组织，就要有一定的执行力，与此同时，还要遵循一定的执行纲领，下面我们就来了解一下。 纲领一：危机是创造出来的 要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 纲领二：行动能力是淘汰出来的 企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。 纲领三：凡是已经决定了的，就是对的 即使决定是错的
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1锡恩集团姜汝祥博士，2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。
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1职位是责任与权力的统一，没有责任就没有权力，我们之所以能够对一个东西说同意，是因为我们对他可能出现的错误负责！ ——锡恩：我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的
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1所谓微商，就是有一批消费者站出来对厂家说，你们不要付费电视与杂志，酒店，广告公司，演出公司，店铺，以及人工你只需要把这些钱付给我们！有了这笔钱，微商就可以通过朋友圈，通过直播，通过微博等等，去找到客户，然后把产品卖给他们。而我们知道，这笔钱所花费的地方就叫渠道！
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3姜汝祥，锡恩集团CEO，企业执行力咨询品牌锡恩公司创始人。中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾； 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人，阿里巴巴的顾问，同时也是阿里巴巴丛书《互联网+》一书的执笔人之一。
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2纵观互联网时代日新月异的变化，O20的模式已经成为互联网的一种商业模式，微博营销成功的案例有小米以及乔布斯还有滴滴专车。姜汝祥博士是如何说的
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