在数字化及市场竞争激烈的大环境下，企业信息反馈不及时、既无标准又无实际的痛点，会使经营处于危险的境地。 我们落地实施的阿米巴预算，可以有效、及时、准确地反馈企业各项财务数据，将财务人员从繁重的文书工作中解放，释放更多精力用于改善企业的经营管理，提升利润水平。 #问三师##数字化转型##阿米巴预算#

净资产是企业在减去负债后所剩下的资金，代表了企业的净值和所有者的权益，净资产对企业非常重要。 净资产是企业资本结构的重要组成部分。它反映了企业通过股东投资所拥有的资本，是企业运营和发展的基础。 净资产可以用来评估企业的偿债能力。较高的净资产意味着企业有更多的资本用于偿还债务，降低了企业的财务风险。 净资产可以用来计算企业的投资回报率。通过将净利润与净资产相除，可以得到股东权益报酬率（ROE），这是衡量企业

通过设立利润分享机制，将整体利润按照一定比例分配给各个经营单元，激励他们共同努力，这就是利润共享。 通过定期的经验交流会议、培训和学习活动，促进经营单元之间的相互学习和借鉴，提高整体的经营能力和竞争力，这就是知识共享。 通过共享人力、设备、技术等资源，实现资源的最优配置和利用，提高整体效率和生产力，这就是资源协同。 通过设立明确的经营目标和绩效考核体系，使每个经营单元都明确自己的目标，并与整体目标保持

阿米巴经营需要企业组织架构的配合，以支持和促进实施。阿米巴经营是一种以小组为基础的管理方法，通过将企业划分为多个小型的经营单位（阿米巴），每个阿米巴都有自己的利润中心和决策权，追求利润最大化。 那么企业组织架构和阿米巴经营之间有什么关系呢？ 1. 企业组织架构需要进行分权，将决策和管理权下放到各个阿米巴，让他们能够自主运营和管理。 2. 企业组织架构需要适应阿米巴经营单位的特点，提供灵活的组织结构和沟通机制，

阿米巴经营明确“利润最大化、费用最小化”的经营原则，将组织分成小的集体，让全体员工参与经营管理，实现“全员参与”的经营方式。 及时有效、真实全面的经营数据，能让经营单元中的所有人员都了解，能尽快分析数据而后反思改进，让企业从一个月或三个月反思一次到每天都能够反思改进，如此循环往复，对企业经营管理会有很大的提升。

信息化可以时刻把控全程， 既能关注结果也能关注过程， 关注过程便于复盘总结， 关注结果是为了创收， 真实经营情况实时掌握。 #数字化转型#

中小企业数字化转型之所以难以实现，主要有以下几个原因： 1. 技术门槛高：数字化转型涉及到很多技术领域，如云计算、大数据、人工智能等，对企业的技术实力和人才储备提出了很高的要求。 2. 投入成本大：需要投入大量的资金和人力资源，包括硬件设备、软件系统、人才培养等方面的投入，对中小企业来说是一笔不小的财务压力。 3. 组织架构不适应：需要企业内部的组织架构和流程进行调整和优化，但中小企业的组织架构通常比较简单，难以

主要有以下几个原因： 1. 提高工作效率：可以帮助企业规范工作流程，避免重复劳动和浪费时间，提高工作效率和效益。 2. 降低成本：可以避免资源浪费和不必要的开支，提高企业的盈利能力和竞争力。 3. 提高服务质量：可以确保服务的标准化和一致性，提高客户的满意度和忠诚度。 4. 降低风险：可以避免因为工作流程不规范而导致的错误和失误，保障企业的安全和稳定。 5. 促进持续改进：通过不断地优化和改进业务流程，提高企业的管理水平和

“客户愿意买的产品或服务”是企业的经营基础，因为企业的存在和发展都是为了满足客户的需求和期望，只有客户认可和接受企业的产品或服务，企业才能获得市场份额和利润，实现长期的发展和成功。 具体来说，客户愿意买的产品或服务对企业的经营有以下几个方面的重要意义： 1. 确定产品或服务的市场需求：可以帮助企业确定市场需求，了解客户的需求和期望，从而制定相应的产品或服务策略，提高产品或服务的市场竞争力和销售额。 2. 提高

企业经营遵循利他主义的意义在于，强调企业应该以社会利益为导向，不仅要追求自身的经济利益，还要考虑社会的利益和责任。具体来说，企业经营遵循利他主义的意义包括以下几个方面： 1. 增强企业社会责任感：使企业更加注重社会责任和义务，积极履行社会责任，为社会做出更多的贡献。 2. 提高企业形象和声誉：使企业在社会中获得更多的认可和尊重，增强企业的品牌价值和市场竞争力。 3. 增强员工归属感和满意度：使员工更加愿意为企业工

知行合一是一种管理理念和方法，强调将知识和行动相结合，将理论和实践相结合，通过不断地学习和实践来提高管理水平和绩效。知行合一与企业经营有以下几个关系： 1. 知行合一强调将知识和行动相结合，帮助企业管理者学习和实践，提高管理水平和能力，更好地应对市场竞争和变化。 2. 知行合一强调将理论和实践相结合，帮助企业管理者优化管理流程和方法，提高管理效率和效果，降低管理成本和风险。 3. 知行合一强调团队协作和共同成长，

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，对企业有以下几个好处： 1. 明确目标：OKR强调制定明确的目标和计划，帮助企业明确自己的方向和目标，避免盲目行动和资源浪费。 2. 提高执行力：OKR强调将目标分解为具体的关键结果，帮助企业明确实现目标的具体步骤和行动计划，提高执行力和效率。 3. 加强沟通和协作：OKR强调团队协作和共同成长，帮助企业加强内部沟通和协作，提高团队的凝聚力和效率。 4. 促进学习和创新：OKR强调不断地学习

1. 目标导向：阿米巴经营和OKR工作法强调制定明确的目标和计划，并通过不断的监控和调整来实现目标的达成。 2. 数据驱动：阿米巴经营和OKR工作法强调通过数据分析和评估来指导决策和行动，提高管理效率和效果。 3. 团队合作：阿米巴经营和OKR工作法强调团队协作和共同成长，通过团队的力量来实现目标的达成。 4. 目标激励：阿米巴经营和OKR工作法强调挑战高目标和达成目标激励政策，促使团队释放创造力和雄心。 5. 持续改进：阿米巴经营和OKR

阿米巴经营月度核算表是阿米巴经营管理中的一种重要工具，可以为企业的经营管理提供有力的支持和保障。 其意义主要体现在以下几个方面： 1. 监控经营状况：阿米巴经营月度核算表可以对企业的经营状况进行监控和分析，及时发现经营问题和风险，为企业的经营决策提供依据。 2. 评估经营绩效：阿米巴经营月度核算表可以对企业的经营绩效进行评估和分析，包括销售收入、成本支出、利润贡献等指标，为企业的绩效考核和激励提供依据。 3. 优

问三师阿米巴预算在线报销的流程一般包括以下几个步骤： 1. 在线填写报销单：报销人员通过系统在线填写报销单，可以上传图片、文件等，填写包括消费名称、科目类型、销售方、购买方、收款人等信息。 2. 提交报销单：填写完报销单后，提交报销单，等待审批。 3. 审批报销单：报销单提交后，审批人员通过系统进行核数、审批，包括审核报销单的合法性、报销金额的合理性等。 4. 报销单付款：报销单审批通过后，财务人员进行付款。 5. 报销单

OKR和KPI是两种不同的绩效管理方法，它们的区别如下： 1. 目标的制定方式不同：OKR的目标制定是从顶层目标开始，逐层分解，形成目标树，每个目标都是可衡量的，而KPI的目标制定是从底层指标开始，逐层汇总，形成指标体系，每个指标都是可衡量的。 2. 目标的性质不同：OKR的目标是具有挑战性和可达性的，强调目标的激励和激情，而KPI的目标是具有可控性和可衡量性的，强调目标的稳定和可预测性。 3. 目标的周期不同：OKR的目标周期一般为季度或

1. 促进资源的合理配置：包括人力、物力、财力等，从而实现资源的合理配置和利用，提高生产效率和经济效益。 2. 优化生产流程：包括原材料采购、生产计划、生产过程、成品入库等，从而实现生产流程的优化和精细化管理，提高生产效率和质量。 3. 提高成本控制能力：包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，从而实现成本的控制和降低，提高企业的盈利能力。 4. 促进经营决策的科学化：包括投资决策、生产决策、销售决策等，从而实

某制造业企业年营收8亿元左右，近几年因为内外综合因素，导致企业每年亏损3000多万，经营处于非常危险的境地。 基于迫切想改变现有局面，该企业选择了问三师的咨询加工具落地服务。 咨询师深入了解后，发现企业虽然存在的问题很多，但是整体上产品和市场没有太多致命问题，核心是成本失控，尤其是效率和品质损失，于是建议企业先上阿米巴预算，设定利润率目标的同时，将企业划分为不同等级的阿米巴60多个。另外，确定每个费用的专管人

一个典型的先胜而后战的企业经营成功案例是苹果公司。苹果公司在创立初期，就通过创新的产品设计和营销策略，赢得了市场的先机，建立了强大的品牌形象和用户群体。苹果公司的创始人乔布斯在公司创立初期，就提出了“让计算机变得简单易用”的口号，推出了Macintosh电脑，引领了个人电脑的革命。 在市场竞争日益激烈的情况下，苹果公司不断推出创新的产品和服务，如iPod、iPhone、iPad等，不断拓展市场份额和用户群体。同时，苹果公司注重品

绩效营销是一种以绩效为导向的营销策略，它强调通过制定明确的营销目标和绩效指标，以实现营销目标的最大化。绩效营销的核心是将营销目标和绩效指标有机地结合起来，以实现营销目标的可衡量和可管理。 绩效营销的主要特点包括： 1. 明确的营销目标：包括销售目标、市场份额目标、客户满意度目标等，以实现营销目标的可衡量和可管理。 2. 可衡量的绩效指标：包括销售额、销售增长率、市场份额、客户满意度等，以实现营销目标的可衡量和

整合营销是一种营销策略，它强调将不同的营销手段和渠道整合起来，以实现营销目标的最大化。整合营销的核心是将不同的营销手段和渠道有机地结合起来，形成一个有机的整体，以提高营销效果和经济效益。 整合营销的主要特点包括： 1. 多元化的营销手段：包括广告、促销、公关、直销、网络营销等多种手段，以满足不同客户的需求和期望。 2. 多渠道的营销方式：包括传统媒体、数字媒体、社交媒体等多种渠道，以覆盖更广泛的受众群体。 3.

内部营销是指企业在内部开展的一种营销活动，旨在通过加强企业内部的沟通、协作和团队合作，提高员工的工作热情和工作效率，从而提高企业的绩效和竞争力。 内部营销的主要内容包括： 1. 企业文化建设：通过建立良好的企业文化和价值观，提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和向心力。 2. 内部沟通和协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，加强部门之间的协作和合作，提高工作效率和质量。 3. 员工培训和发展：提供专业的培训和

关系营销是一种以建立和维护客户关系为核心的营销策略。它强调通过与客户建立长期的、稳定的、互惠的关系，以提高客户的忠诚度和满意度，从而实现企业的营销目标。 关系营销的目的是建立长期的、稳定的、互惠的客户关系，提高客户的忠诚度和满意度，从而实现企业的营销目标。企业可以通过关系营销，提高客户的满意度和忠诚度，增加客户的消费频率和消费金额，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

1. 明确企业的核心价值观：设定公司价值观可以帮助企业明确自己的核心价值观，即企业所追求的最基本的价值和信仰。这有助于企业建立自己的品牌形象和企业文化，提高员工的归属感和认同感。 2. 指导企业的行为准则：设定公司价值观可以为企业制定行为准则和规范，指导企业的经营和管理行为。这有助于企业建立良好的企业形象和声誉，提高企业的社会责任感和公信力。 3. 增强企业的凝聚力和向心力：设定公司价值观可以增强企业的凝聚力和

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的核心是将企业的目标分解为具体的目标和关键结果，以实现目标的可衡量和可管理。 孙子兵法是一部古代兵书，它的核心是以战争为背景，阐述了一系列的战争策略和战术。具体来说，它们的相似之处主要体现在以下几个方面： 1. 目标导向：OKR和孙子兵法都是目标导向的管理方法。OKR强调将企业的目标分解为具体的目标和关键结果，以实现目标的可衡量和可管理；孙子兵法强调制定明确的战争目

1. 财务规划和预算管理：阿米巴预算能够帮助CFO制定财务规划和预算管理方案，为企业的经营决策和管理提供参考依据。 2. 经营效率和盈利能力的提升：阿米巴预算能够激发利润中心的积极性和创造力，提高企业的经营效率和盈利能力。 3. 组织架构和管理体系的优化：阿米巴预算能够优化企业的组织架构和管理体系，实现利润中心的自主经营和自负盈亏。 4. 风险管理和控制：阿米巴预算能够帮助CFO进行风险管理和控制，及时发现和解决企业的风险问

1. 确定利润中心的划分标准：企业可以根据自身的情况和需要，选择适合自己的利润中心划分标准，如按产品线、按地区、按客户群等划分。 2. 划分利润中心：根据确定的划分标准，将企业划分为多个利润中心，每个利润中心都有自己的预算和业绩考核指标。 3. 设定利润中心的目标和指标：为每个利润中心设定具体的目标和指标，如销售额、利润率、市场份额等。 4. 制定利润中心的预算：根据设定的目标和指标，为每个利润中心制定具体的预算，包

阿米巴预算是一种基于利润中心的预算管理方法，它将企业划分为多个利润中心，每个利润中心都有自己的预算和业绩考核指标。阿米巴预算的核心是强调利润中心的自主经营和自负盈亏，通过利润中心之间的协同和竞争，实现企业整体的盈利和增长。 资产回报率是指企业利润与资产投入之间的比率，是衡量企业资产利用效率的重要指标。资产回报率越高，说明企业的资产利用效率越高，经营效益越好。 阿米巴预算能够通过利润中心之间的协同和竞

财务预算是指企业在一定时期内，根据市场环境、经营状况、管理目标等因素，对企业的收入、成本、利润等方面进行预测和规划，以便为企业的经营决策和管理提供参考依据。财务预算通常是由财务部门负责制定和实施的，其重点是对企业的财务状况和经营效益进行预测和规划。 阿米巴预算是一种基于利润中心的预算管理方法，它将企业划分为多个利润中心，每个利润中心都有自己的预算和业绩考核指标。阿米巴预算的核心是强调利润中心的自主

7月4日，阿米巴预算主题沙龙如期举行，部分企业代表因天气原因或其他安排未能到场，但后续场次我们都欢迎大家再次报名参加！ 上半场整体介绍阿米巴预算，首先要了解“三个应该”，分别是应该的股东权益报酬率、应该的销售净利率和应该的成本率；然后是划分阿米巴icon，阿米巴是网格化利润创造体系，分科目分专管人员进行管理，数据实时呈现；最后是设定比例，所有行业都离不开“料+工+费+利=价”这个公式，我们从这个公式入手实现预算

2023年6月29日下午，由香港铸造业总会主办、东莞叁师科技有限公司承办的“如何应对市场环境变化”研讨会在东莞宏远酒店顺利举办。会员企业家及新一代接班人等二十余人参加了这次研讨会。 本次分享会由问三师创立者、企业价值公式及阿米巴预算理论与实践开创者、资深注册会计师、资深注册税务师王平老师担任主讲，给大家带来了精彩而丰富的企业经营、预算管理等内容。 王老师通过案例分析、现场咨询和交流的形式帮助企业家解决实际问题

学习长寿企业可以帮助科学经营的企业更好地了解企业经营的本质和规律，从而更好地实现企业的长期发展和持续盈利。 通过学习长寿企业的经验和做法，科学经营的企业可以更好地了解企业经营的本质和规律，从而更好地实现企业的长期发展和持续盈利。同时也可以借鉴长寿企业的经验和做法，提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。

Lead to Cash（LTC）是一种商业流程，从潜在客户的引导开始，到销售、活动到交易的全过程。LTC是一个综合性的商业流程，涉及到销售、活动、交易等多个方面，是企业实现业务增长和盈利的关键流程之一。LTC的目标是将潜在客户转化为实际客户，并通过高效的业务流程实现订单的快速处理和收款，提高客户满意度和企业的盈利能力。

1. 利润管控：阿米巴预算可以帮助企业更好地管控利润，通过利润中心的划分、利润分配、利润追踪、利润分析和利润评估等方面，实现利润管控。 2. 绩效管理：阿米巴预算可以帮助企业更好地管理绩效，通过设定具体、可衡量的目标和关键结果，激励员工的积极性和创造力，提高绩效管理的效果。 3. 决策支持：阿米巴预算可以帮助企业做出更加科学、合理的决策，通过利润分析、成本分析、投资分析等方面，提供决策支持和参考。 4. 资源配置：阿

1. 目标导向：孙子兵法强调目标导向，即“知己知彼，百战不殆”。OKR也强调目标导向，要求企业设定具体、可衡量的目标，以便更好地实现目标管理和绩效管理。 2. 分解层级：孙子兵法强调分解层级，即“将帅之责，莫大于军纪”。OKR也强调分解层级，要求将企业的目标分解为具体、可衡量的关键结果，以便更好地实现目标管理和绩效管理。 3. 灵活应变：孙子兵法强调灵活应变，即“兵无常势，水无常形”。OKR也强调灵活应变，要求根据实际情况

1. 明确目标：OKR要求企业设定具体、可衡量的目标，以便更好地实现目标管理和绩效管理。这有助于企业明确目标，激发员工的积极性和创造力。 2. 简单易行：OKR方法简单易行，不需要复杂的流程和工具，可以快速实施。这有助于企业快速适应市场变化和企业发展的需要。 3. 透明度高：OKR方法要求目标和关键结果公开透明，可以让员工了解企业的目标和方向，提高员工的参与度和归属感。 4. 可衡量性强：OKR方法要求关键结果可衡量，可以及时反映目

一、以东方智者为师 中国以及中华文明辐射的东亚诸国，有着许许多多美好的生存智慧。在商业领域，我们尤其尊崇孙子、王阳明和稻盛和夫。 孙子提倡先胜而后战，以强胜弱；王阳明提倡知行合一，因为经营是科学，同时也是实践。它们的思想之于当下的中国企业，具有重大意义；而稻盛和夫融合东方思想，成功实践现代企业经营。 二、以西方哲人为师 哲科思维衍自古希腊，自牛顿之后，人类社会陆续开始了工业革命和互联网革命。在短短几百

问三师的认证主体，是基于共同发展的思维格局，不仅主观上愿意转型升级为客户的财法税一站式管家，而且行动上将其现有客户服务迁移到问三师系统。认证主体人员人员匹配上具备深度的客户服务能力，具有一定的客户资源。

通过问三师组建问圈可以通过输入手机号码的方式完成邀请，也可以通过通讯录导入方式完成邀请，如果通过手机号码进入别人的问圈需要该问圈圈主同意

在问三师这个软件平台上可以使用它提供的各种功能进行问题的解答，比如可以利用问三师的权威解答功能对自己想要解答的问题进行关键词的搜索，输入关键词就会出现最关心的问题解答。

圈子是共同消费某个用户问金的圈子，圈主可以为其设置限额限制对方使用额度。圈员只能在限额下使用限定额度，超过限额不可使用。

在任务的创建有指派人与参与人的选择，如果指派人是我，就出现在我负责里，如果参与人是我，就出现在我参与里，不管此任务是谁创建的，此任务均显示在我负责或我参与的里。

高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？ 我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。像这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。 让员工“以公司为家”并非一件易事，但阿米

问三师的学习根据角色不同有不一样的科目，不同的角色有不同的知识结构，学习型组织是企业持续经营的基本要素，问三师的学习工具是企业打造学习型组织的好帮手。

问三师创造了第一款基于目标的日历，要在我的目标或参与目标下创建任务，其中只要你是目标的参与人就可以在参与的目标下创建任务。

一、相信稻盛哲学-“将追求员工物质和精神两方面的幸福放到第一位” 阿米巴经营的基础是稻盛哲学，是稻盛哲学的利他精神，如果离开了这种利他精神，阿米巴经营就失去了根基。 稻盛先生说过：“不管是何种形态的企业，它存在的意义即使命，首先是为聚集在那里的员工的幸福。这是我的不容动摇的信念。” 如果没有员工的第一，股东、社会、协作商、顾客的“第一”都是假的，因为后者价值利益的实现前提是员工。西方著名管理学家汤姆 ·

问三师是东莞叁师科技有限公司旗下一款APP，而阿米巴预算又是问三师首创的一款软件。 什么是阿米巴预算？简而言之就是把公司划分成若干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。把公司细分成所谓 “阿米巴”的小

问金属于问三师系统内的代币，不可以提现，除了充值，还可以通过多种途径获得问金，例如学习，例如打卡等等。

可以啊，问三师的应用设计是基于财务管理思想和阿米巴运营等思维的，可以大大节约会计的工作量。

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