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2幸福是自己的事，跟金钱无关”，或者“我物质上很贫穷，但是精神上很富足。 这是穷人用来安慰自己的典型鸡汤，小千不得不说你阿Q精神胜利法用的相当到位！大致是说，有钱人最后追求的也就是朴实的生活，有些是我们穷人正在过的平常日子。富翁有钱了钓鱼，渔夫靠打鱼养家，是一回事吗?富翁可以三天打鱼两天晒网，渔夫一天打不上鱼，没饭吃怎么办?一个是娱乐项目，一个是营生，能一样吗? 是金子就要发光，条条大路通罗马 每个
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0在本市行政区域内具有独立法人资格的企事业单位工作和创业的高层次专业技术人才，符合下列条件的，可提出申报： 1、年龄一般在55周岁以下，即1963年1月1日以后出生。要注重发现和选拔优秀青年专业技术人才，培养期结束的上海市青年拔尖人才申报的，不占用人单位推荐名额。 2、符合“品德素质优秀、专业贡献重大、团队效应突出、引领作用显著、发展潜力较大”的基本条件。 品德素质优秀：具有坚定的政治品德、优秀的学术道德、良好的职
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0创业者一开始都缺钱 刚开始创业，面临的最大的不确定就是缺钱。钱在别人口袋，怎么能跑到你的口袋呢?冯仑认为，谋人钱财其难度仅次于夺人贞操。而没钱要变成有钱，这才是创业的动力。 一群人创业都没钱，为什么就有几个人成功?李嘉诚出现之前，香港有钱人也很多，马云创业的时候也没有钱，但为什么人家喜欢把钱给李嘉诚?把钱给马云? 过去开始创业的时候不是一般的没钱，连生活费都没有。那个时候经济不像今天这么发达，
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0所谓创业，只有创造价值才有机会成功！而没价值的创业，成功率近乎为0。 有人说创业的价值是为了赚钱，为了获取财富，创业成功获取合理合法的财富，无可厚非，但从来没有哪一个创业者是为了获取更多的财富而成功。有人说创业是为了自由，可以说创业是最不自由，因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以迟到早退，唯独你不行。有人说创业是为了出名，如果抱着这样的想法创业，最后99%的结果是你真的出名了，却成
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0创业者应主动提升网络技能来实现人脉转型，以应对环境变化，谋求长远发展。成功实现人脉转型，中国创业者可以从以下五个方面努力： 根据企业发展需要结交不同类型的人脉。企业在生命周期的各个阶段有不同的战略重点，创业者结交的人脉也应据此体现差异。 “广结善缘”，充分利用“弱关系”的“强力量”。创业初期的创业者必然面临认可少、融资难等“先天缺陷”，创业者不应过度依赖家庭、亲戚、朋友等强关系，而应更加开放、主动，
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0我们会发现一个事实：很多人企业做得越来越大，然而，快乐却越来越少，朋友越来越少，幸福越来越少，只有自己的事业和钱了，然而，谁又能确定，这钱最终又是谁的呢？很多都无法完整回答：赢的目的是什么？不同目的，赢的结果感受也不相同。同样是赢，但别人幸福快乐，而你内心却痛苦挣扎。要让自己的内心明白我们为什么而赢？，为了赢得财富，我们却失去了太多，一日三餐能食多少？锦绣穿身能穿多少？金钱可以获得爱情，但能弥补对
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01.挑战性的横向领导 领导其他部门与自己同等级别的人员，影响组织外部的利益相关者， 就是水平或者横向的领导行为。 横向关系最大的特点是不稳定性和复杂性，大多数项目结构比较模糊，常常没有行动的具体边界， 项目进行阶段不同， 要领导的对象也不同。在如此复杂的关系面前，中层领导者若想做出业绩，需要很强的能力和人际关系。 2.难以驾驭的下属 当今中层管理者管理的下属多为90后，他们往往具有强烈的个性，在很多事情上也有自己
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01.表里一致除了指在人前人后言行一致外，也包括真心接纳自己的强处与弱点，谦逊地作自己，不扮演原本不属自己的角色。在学习作领袖的过程中，模仿有经验的前辈无可厚非，不过若清楚自己的角色而不行动，反倒去作自己本不该作的，后果可大可小，甚至会祸及他人。 2.领袖不是独行侠，所以要懂得跟人相处，有容人之量，甚至乐见别人比自己成功。相反，领袖若只冀盼受万人景仰，对他人充满嫉妒挑剔，谁愿意跟随呢？尤其遇到困境时，甚少
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01.创建自己的创业愿景宣言 2.明确客户痛点 3.了解自己的优势和劣势 4.了解市场状况和竞争对手 5.明确你的市场定位 6.锁定市场进入规划 7.寻找愿意“尝试一下”的客户
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0用户本身没有前瞻性，或者理解技术的发展，去明白一个将要发生的事情，如果你想要做一个具有跨时代意义的事业，那么你就应该像踢足球一样，最好的球员，他会根据球将要到达的地方，去做决断；同理你需要做的不是了解用户现在需要什么，而是需要洞悉未来，知道用户需要什么。 索尼的创始人盛田昭夫他曾经说：我们不能只是听用户今天想要什么，我们必须用我们的脑力去想他未来需要什么，针对那个我们再想需要做的创新，如果我们能够
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0健身，塑形绝对是后现代社会标志活动。myShape作为创业公司已经拿到了超过3000万的投资，创始人冯伟出身名校，上海交通大学双硕士毕业后加入微软，曾获得微软全球大奖。 2012年离开微软开始创业，myShape定位在提供智能健身解决方案，产品是基于机器视觉的智能健身私教，简单地说，你不需要长途跋涉去到健身房大汗淋漓之后再摊回家里，只需要把家里的客厅电视机连上设备就可以跟着视频私教纠正动作，完成练习。这个过程可是科技感十足，不
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02012年，一部《舌尖上的中国》纪录片激活了中国人的味蕾，2013年，微信公众号作为移动社交平台方兴未艾。三年前，从上海外国语大学毕业的两个同寝室好友王健和陈小怪在医药公司和互联网公司的工作也逐渐顺手，两人用业余时间做了个叫“周末做啥”的微信公众号。 短短一年时间，“周末做啥”公众号的粉丝已经超过20万，那时内容创业大潮开启，获得天使投资，俩人一合计，决定离开原来的工作岗位，开始全力投入，并建立了“走起”平台，
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0四十年改革开放，腾飞的中国经济取得了世人惊叹的成就。如今大众创业席卷中华，全国范围的创业创新释放了中国人的想象力，激发了中国年轻人的创造力与勇敢闯劲，争创先锋，力争传奇。据国际权威咨询机构荣鼎咨询报告，2012年年中中国的经济总产出的30%来自于创新驱动，而到了2017年，这一数字已经接近35%，中国已经跻身全球创新第一阵营。 新一代年轻人现正在围绕着满足新时代的“美好生活”创业创新，这也是当下国人关注的中国消费升级
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1真正力所能及地去做创新 结果一定会非常震惊 中国经历 40 年的发展，得到了一个明确的机遇，这源于两个方面。 一个方面，是中国改革开放 40 年，我们所奠定的基础。 另一方面，是因为技术的出现，尤其是互联网、数字化技术和智能技术的出现，我们和全世界的企业几乎站在同一个起跑线上。这对我们的企业有什么要求？就是你必须技术驱动，而不是规模、成本和人力驱动。 回顾中国改革开放40年，中国企业能够有机会源于四个杠杆： 1.用成本换
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1我们主要关注新兴制造、消费升级、产业升级、文化创意、互联网金融、出行六大热门方向。 为什么把新兴制造放在首位，首先这个领域符合国家制造2025政策，对于资本方来说，退出政策较好；其次，未来技术驱动型的企业前景不可限量。从工业机器人到无人机再到芯片、大数据我们均有投资布局。提到工业机器人，尤其是针对工厂无人化、智能化的打造是趋势，已经有被投企业快成为行业独角兽了。 以惠州某工厂进行无人改造为例，曾经该工厂800
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1创始人学习和认知能力决定企业生死 相比日本、香港等周边国家和地区，中国的年轻人有大量机会去改变生活。新经济给了有梦想有野心的年轻人去改变和逆袭的机会，一个公平的社会，财富应该不断地被勤奋的年轻创造和再分配，每一个年轻的大脑都是一个富矿，在年轻人最需要帮助的时候下注，往往能够获得最好的回报。 如果说商业模式、经济模式和用户数据都可以做到数据化、可被计算的话，用户的成长潜力就是唯一不可被计算的。这很大程
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1优秀创业者有四大特质 高水平的认知、合作的格局、开放的心态以及强大的内心。 创业者要有高水平的认知。这指的是CEO要能够做出让用户尖叫的产品，清楚市场上好的标杆在哪。我们常常提到的眼高手低在这里不是贬义词，创始人就应该眼高手低，要把眼睛放到高标准上去。 表现在团队要有好的商业认知。知道大钱在什么地方，理解人性、需求，观察市场时机，明白自己在行业中的位置。我们会投离钱近的企业，赚钱的行业。 其次是资本认知。
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1未来什么领域还会出现独角兽？ 大公司占据了绝大部分市场份额，有不少人会关心未来创业公司还能在哪些领域有机会。我觉得新能源、人工智能、小程序会有一波不错的机会。像小程序，不论是做社交、电商还是游戏，都有很好的机会，我们也投了十几个小程序电商、媒体和游戏项目。如果做电商就要看选货、营销力、获取流量能力；如果是媒体，肯定是内容持续输出能力；如果是小游戏，就看好玩度、持续开发新游戏能力和获取流量能力。 出行
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0创新的 5 个内涵 去年 9 月，国家以中央文件的方式，提倡和弘扬企业家精神。这是 2000 多年的中国商业历史中的第一次。到底什么叫企业家精神，对于中国本土企业来讲，我们不能把企业家精神停留在一个概念当中，而是要落实到它真正的内涵。我认为，企业家精神本质上就是创新，创新应该涵盖这五个方面的内容。 1.创新一定是实践的创新 我们在谈企业家精神时，那个创新必须落到实践当中。不能仅仅停留在实验室，停留在技术或理论层面。我们
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0拥有竞争力的产品与技术 我不太记得是在哪里看到这句话，但是我很清楚这是给我极大触动的一句话。这句话是这样产生的，有人问迈克尔·波特：「亚洲跨国企业与全球跨国企业有什么不同？」他回答说：「亚洲跨国企业比较关心钱从哪里来，钱到哪里去；全球跨国企业比较关心产品从哪里来，产品给谁用。」 自20世纪70年代起，英特尔公司的核心能力一直是生产最有效存储器的技术和能力。但是，到了1984年，日本人用质量更好同时更便宜的产品替
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021世纪什么不缺？人 ！不说全世界，光是中国就有将近14亿的人口了，这也造就了中国就业难的格局。非名牌大学毕业要想找个好的工作是相当的难，可想而知中职生要想找好工作就更难了，所以人就只能接着往上上学，真应了那句老话“活到老，学到老。” 创业，是人类最基本的生存方式。人类自在地球上站立起来的那一刻起，便已拓荒者的步伐，踏上创业的路程。我们居住的星球，原来是一穷二白的，除了物质以外，什么也没有，正是由于人类的
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0价值链优势 「我要在竞争中取胜」「我必须追求我的目标市场」「同行是我的竞争对手」。这些看似正确的观点却掩盖着非常大的错误，反映在市场上就是我们没能看到可以持续存活的企业，没能看到忠诚的顾客群体，没能看到顾客价值的创新，更加看不到企业真正的竞争力。中国企业拥有今天的成就和地位，确切地讲是「命」好，而不是企业的自身能力，是市场实在是太宽容、太巨大。 但是，企业需要的是真正可以满足市场要求的能力。因此，我
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0环境的匹配能力 下面这段话大家都非常熟悉：在非洲，每天早晨羚羊醒来，羚羊明白它必须跑得比狮子快，不然它会被狮子吃掉；每天早晨狮子醒来，狮子也明白它必须赛过跑得最慢的羚羊，不然它会活活饿死。不论你是狮子还是羚羊，都不重要……重要的是每天旭日东升，你就得开始奔跑！ 这段话就挂在沃尔玛前任 CEO 大卫·格拉斯（David Glass）办公桌对面的墙上，他也经常把这句话作为谈话的结束语，沃尔玛能够一直保持世界 500 强的领先者，很
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1与集中相比，很多人更倾向于选择分散。他们虽然明白集中的重要性，但同时又担心将经营资源集中在一种商品上之后，那种商品却出现滞销的情况，出于这种考虑他们最终往往选择分散，之所以做出这种选择，是由于他们对要集中经营的商品缺乏信心。 因为缺乏信心，所以选择分散。 但是，顾客是不容小觑的，他们拥有很强的洞察力，能够分辨出哪种商品是商家缺乏自信的商品，对于这类商品，他们不仅心知肚明，而且绝不会购买。 最终，分散经
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1警惕“报告文化” 这里不得不提醒企业经营者，一定要警惕公司内部的“报告文化”。 “报告文化”的主要表现就是，报告比行动多，每次会议报告资料都堆积如山，相关人员为了制作这些资料一定花费了不少的时间，出现这种情况就表明员工的执行力下降了，一定要提醒所有人警惕。 一旦发现了这种“文化”，企业经营者应尽力消灭它，并贯彻“当机立断，立刻执行”的原则，否则，公司将会被变化的大潮所吞没。
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135岁之后真的会体力不支 到了35岁往上，辞职的很大一部分理由其实都是体力跟不上高阶职位的需要。所以你别看很多人刚入职场的时候张牙舞爪的，个个都是唐晶，其实泄得很快。毕业后七、八年一过，自己就把自己的体力给折腾透了。 他们的典型状态是这样的：堆积的压力已经处在爆棚的边缘，每天光是处理蜂拥而来的联络就已经耗完所有时间和精力，更不用说去做点什么有创造力的东西。家里再有点老人小孩的额外事情便需要超频运作。这时候
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1职场是场马拉松 拼体力拼的是持久力 毕业后加入一家公司，并不代表你职业生涯的制高/低点。它只代表你当下的能力，暂时匹配到这样的起点。 人的职场寿命长达 40 年，是一场超级马拉松，拼的不是开始时谁更快，拼的是持久的耐力，看谁能拼到最后。 大部分同事都从月薪 5k 的起点出发， 最开始人人都攒着一股劲，熬夜追热点，彼此之间谁也不服气。 不出半年，开始有人叫苦叫累，比起追热点发稿子，宁愿多睡几小时懒觉，而她不仅修炼到笔若
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1持续的成长性 2004年，我所服务的六和集团已经成为中国饲料行业的领先企业，如果仅仅从销售规模上讲，六和集团已经创造了行业的奇迹，在过去的时间里，用同事的评价来说，六和已经重塑了自己—降低成本，提高产品质量，为养殖户带来了价值，并成功地实现了理想的利润，更重要的是六和集团成为山东市场的绝对领导者。 但是，成为市场的领导者又能怎么样呢？饲料行业已经开始进入成熟阶段，企业要面对更加激烈的竞争，产能的过剩、原材
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0.将培养真正落到实处 创业公司都很重视内部培训和提升，但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费，人力资源部就不会当成专门的事来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。 落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。 3.用人要懂得包容 企业发展过程中，很多岗位的人都不合适。雷军本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程中，最大一个挑战就是如何学会宽容。 在
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1守正，比出奇更重要 像过去联想集团曾遭遇困境，柳传志两度返回董事长位置力挽狂澜一样，雷军亲自跳进去负责手机业务也是因为，这是小米的生命线。 用雷军的话说，手机要是垮了，基本就是万劫不复。在外界印象中，小米擅长出其不意。其实雷军思考的是，“大家希望用奇招来逆转困境，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，尤其对像小米上千亿营业额、上万名员工规模的企业来说，守正比出奇更重要。”
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1企业的经营观、人才观必须重构 我在《经营的本质》一书中，从经营元素上来讲，我们只需要关注四个元素： 1.顾客的价值。 2.成本。 3.规模。 4.盈利。 但我前面都加了定语， 第一，「顾客的价值」，最重要的是工作和经营的思维方式和出发点。 第二，「成本」中，我强调有竞争力的合理成本。我是一个比较反对低成本的人，成本必须合理，但这个合理的成本要有竞争力，这是对经营能力最大的检验。 第三是「规模」，很多时候我被人问是不是特
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1我在组织管理研究中发现，今天遇到最大的挑战就是组织要驾驭不确定性。驾驭不确定性的组织只有一个解决之道，就是他的组织成员能持续拥有创造力。所以，从人才角度来讲，我们更关心的是，你能不能搭建一个平台，可不可以让他拥有知识，能不能让他真正把企业变成知识驱动的企业。在知识渠道和平台的概念下，人才就能真正的发挥作用。对人才的定义，也会有很大的改变。 我曾经说，人力资源今天也会重新被定义。之前在人力资源里面比
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1我从 32 岁开始创业。1983 年我来到深圳特区创业，第一笔单子是卖玉米饲料。 1983 年，是一个万元户都不得了的时代。我一个月能赚十几万，正在我风声水起的时候，我开始聘请了两三个民工，文化程度都没有上过初中，我白天带他们干活，晚上我就当教员给他们上课讲语文，讲数学。 我记得很清楚，给他们上完课，光着膀子在记帐，虽然创业阶段过得艰苦，但还是很愉快。 在这个时候，我已经赚钱赚到三十多万，发生了一个事情叫肥鸡丸事件，鸡
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1目前，80后已经成为了社会的主力军。同样是80后，有人一个月只能拿着两三千的工资，住在潮湿的地下室，每天早晚要去挤公交。然而，有的80后却已经在富豪排名榜上榜上有名。每天住在豪华别墅，开着豪车，拥有几百亿的财富。同样是80后，为什么我们的差距会那么大呢？ 有的人说是因为起跑线的问题。个人认为，起跑线的问题肯定是有的。但起跑线不是唯一的原因。确实，在这个社会上，存在着一些富二代们，他们即使不用工作，他们也是富豪共 4 张
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0所有的企业都要知道如何面对未来 有人问我，如果以未来决定现在，我们要用什么样的方式看未来？其实每个人的角度会不太一样，比如对学生来讲，他最需要讨论的是面向未来的知识；对企业来讲，可能最需要讨论的是去寻找有面向未来能力的员工；而对员工来说，他最重要的是能找到跟企业共同成长的平台和机会。无论哪个角度，我们都需要讨论一个话题：最重要的是不能太依赖于原有的经验，自己已有的核心能力，我们反而需要知道，未来的
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0说白了，互联网不过就是一个平台，平台，对的，平台，这种平台，就是把市场从固定的街上、学校、企业、店铺从现实的世界中拉到互联网上来，说实在的，除了农业这一块，其它的都多少涉及到了，有敏锐嗅觉的人将眼光投向农副业。使互联网与农业相结合，这种路子，不错。农副产品的交易，在哪呢，在菜市场，批发市场，街头商贩那里，做蔬菜批发生意的人都知道，每天要夜里就得感到批发市场，否则好的就没了。能不能发明一种平台，使得
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1坚持最高标准 伟大的领导者总是提高标准来提供最优质的产品和服务。 例：我和一位非常出色的工程师一起工作。没有“不能完成”的概念。在他面前的困难？都没问题，他会冲过去或找到另一种方式。只有一个小问题：他总是行动的太快：电子邮件被发送给错误的客户，有时甚至是全部；部署了不正确的代码；订阅计划被错误地推出；等等。更要命的是，他离我有十个时区那么远。 前几次发生时，我们就此进行了讨论，但很快我意识到我们需要更
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1基于刚才讲的五个大的趋势的判断，我们又有五个小的预测： 1、微信互联网的生态创业。 从小程序作为操作系统的一种零售，真正做到让我们每个个体都有自己的品牌。到微信作为人的ID能不能进化到物的ID？到微信的企业级的服务，在这个微信的企业级服务里面我们看到每一个没有被改善的效率，每一个没有被改进的信用都值得我们以小程序来完整的做一次。 2、以双微一抖一知（微信、微博、抖音、知乎）为加速平台，淘宝、微信、陌陌为变现平
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126、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云 27、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁 28、挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了
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1企业与人是相似体，也是共同体 成就这样的领导者或者企业组织，当然是一个综合了众多因素的复杂问题，但我认为可以用一句话来回答，那就是「持续不断地创新」。最近霍金的去世，李嘉诚的退休，引发了人们非常多的关注，而两者所具有的创新能力，再一次触动人们的感觉。这种创新既表现为霍金基于对宇宙的思考而建立的科学模型，也表现为李嘉诚对于不同阶段的长实业务的决断，当然也表现为他们对于自身，或者说人类局限的突破。因为
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1企业创新力管理的四个方面 成功之后衰败，创新之后怠惰，这一模式长久以来普遍存在于各行各业中。这不是地域的概念，而是全球性的通病。因此若想拥有永久的成功，必须变革企业文化，创新有其不可预测性，必须承担风险；创新又没有标准解答，因此企业创新的根本，在于对企业文化做有效的管理。对于创新力的管理，体现在四个方面。 首先是允许失败。 要鼓励创新，就必须原谅错误，只要能够从中汲取教训。激发创新的主要元素有两个：一
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0重视行动 所以这个原则经常让人困惑；我知道，因为它也让我很困惑。这个想法是因为大多数错误不是不可挽回的，所以冒险犯错是可以的。因此，伟大的领导者需要对行动分外看重：倾向于更快地向前迈进，而不是因分析而陷入瘫痪状态。 例：在我们第一家公司Venturocket的早期阶段，我们经常因分析问题而被迫瘫痪，但最终，我们决定要加速。 我想到了两个例子：我的黑客解决方案创建每个工作列表和求职者的公共网页；并为招聘人员建立一个工
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0管理上经常碰到这种干部，当他的辖区出现问题时，理由是太忙了管不过来，或者是抓大放小，把注意力放在更大的问题上了，又或者是这不是我能管理得了的…… 这些看法都是极其错误的，作为指挥官，不应该让自己辖区之内的任何一寸土地处于无管理状态，同时任何时候都不能放弃指挥权，否则就是渎职。 指挥官的指挥权，在企业中体现在： 01 必须亲临现场 指挥官必须亲临辖区的每一寸土地，了解实际情况，做到心中有数，不能飘在天上不落
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01 摩托，个性和理想的张扬 对于那些和人们的生活融合在一起的产品，已经不能够简单地称之为「产品」，而常常把这些产品和生活方式等同于一体。20 世纪 50 年代，在摩托车行业，日本摩托车便宜可靠，使用者的裤子不会沾染油脂，日本企业的竞争使得美国许多公司停产，甚至威胁其他欧洲品牌的摩托车，哈雷摩托是美国剩下的唯一摩托车生产商。 但是，在 1999 年开始出现新现象，美国又重新生产美国样式的摩托车，比起日本的竞争者，美国的历
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0以顾客导向为准则来讨论顾客价值 当和核心管理层讨论、和研发人员讨论、和销售人员讨论时，要回归到这个准则上讨论。举个例子，如果我们核心管理团队在谈顾客价值时，真是以顾客导向为准则，那我们最重要的讨论就是怎么让接触顾客的那部分人获取最大的资源。但很多讨论会都想办法力图描述清楚顾客价值，这需要调整过来。 我之前在内部核心层开会时，讲的最多的话题有两个： 第一，变化。讲变，就是我们必须变什么； 第二，我们要给
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0商业世界那是要真刀真枪拼出来的，成功的创业不光需要头脑和能力更重要的是顺势而为，历史有时候就需要那一个棋子 正好有一个棋子符合要求而已，你连棋子的资格都没有就敢相信自己能改变世界？扎克伯格做Facebook的时候你知道他编程多长时间了?Whatsapp 创始人创业的时候你知道他之前的经历么?把你扔到乔布斯那个年代你知道计算机是什么东西，你能做出来么? 公司存在的两个目的，一是存活，二是发展。能创业成功的绝大部分都是踏踏实实不
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0“创业”这个词，应该算是目前最流行词汇之一，“今天你创业了吗？”，这个简单问候，已经可以取代“今天你吃饭了吗？”这个中国人日常习惯用语。 然而，在过去的几十年，还没有“创业”这个说法的时候，就只说是做生意，生意有小有大，小的，如父辈们批发蔬菜、干货等去贩卖；大的，比如代理什么，万科之王石、华为之任正非，都是代理起家，赚到第一桶金开始转型，直到成为今天的大鳄。 只是现在“生意”这个说法，已经悄然换马甲
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0在孔令博看来，战略是实现目标的路径。一个企业从小到大的过程中，要不断提高自己的目标，用目标来反映创始人对外在商业的认知。实现目标的过程，是一个创始人不断制定战略的过程。制定战略的过程，是企业不断完善组织建设的过程。 “一个企业在发展的早期，每个创始人都有发心（佛教语，指的是直心、深心、大悲心），或者说改变世界、想做出点什么东西来。但光有发心是没用的，发心不能当饭吃。企业的发展是靠创始人的执着、坚守
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0什么事情你比别人看得更清楚？ 在你的生活和工作中，如果在某些领域你比其他人更有全局视野、敏锐的感知能力和超越常人的预见性，对某一事物的分析更加透彻，那么你很可能在这个领域拥有“超能力”。 美国作家、演员戴里克·勒瓦瑟的另一重身份是调查员，他拥有敏锐的观察力。从高中开始他便规律性地训练自己的注意力，同时利用视觉化来提高自己的洞察力。通过大量的模拟演练，他拥有了超乎常人的调查能力。当敏锐感知到自己的优势
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0我之所以不看好朋友之间的合作，是因为友谊的基础是无所求的相互欣赏，而合作的基础是彼此有所求的
