REPLACE INTO `tb_user_menu` (`id`, `name`, `menu`, `create_time`, `update_time`) VALUES (1, 'ADMIN', '[{"meta": {"icon": "template-manage", "roles": ["ADMIN"], "title": "任务管理", "hidden": false, "keepAlive": true, "alwaysShow": true}, "path": "/task", "children": [{"meta": {"icon": "operate-monitor-task", "roles": ["ADMIN"], "title": "设备监控任务", "hidden": fal

1、公司之所以自由现金流低，那是因为公司每年都进行了高比例分红！！！ 2、为什必须分红，那是因为

看到这篇文章后，我第一时间转给我老婆看了，我是绝对认同这个观点的。就像3年前我为了小孩读小学，决定离开当时最好的海外代表处回国一样，我可以说是行动派，只是没有楼主这么多实例。看到前面很多人说，读书、留学的目的是啥，什么多元化追求，什么不要只看到钱，什么个人选择最重要，自由最重要，开心就好。让我想到了万维钢的一篇文章，讲了一个“零阶道理”。世界上有些道理因为太过明显，反而不被人提及。比如“有钱人的生

Option Explicit Dim mdl ' the current model Set mdl = ActiveModel If (mdl Is Nothing) Then MsgBox "There is no Active Model" End If Dim HaveExcel Dim RQ RQ = vbYes 'MsgBox("Is Excel Installed on your machine ?", vbYesNo + vbInformation, "Confirmation") If RQ = vbYes Then HaveExcel = True ' Open & Create Excel Document Dim x1 ' Set x1 = CreateObject("Excel.Application") x1.Workbooks.Open "D:\xxxx\12.xlsm" x1.Workbooks(1).Worksheets("Sheet1").Activate Else HaveExcel = False End If

大佬，我想问一下，假设现在是1985年的日本，一个平民投资家如何在广场协议签订前后，使资本得到一个高速的增长。

太真实了—— 我在统计学和分析数据方面接受过良好训练，我研究生时期的统计学教授是他那个领域绝对的天才之一。 然而，他有一次心情好的时候告诉我：图表/表格以及所有的技术语言都是用来迷惑观众的。他进一步说：统计数据就像显微镜下面的一片载玻片，关键在于你想向观众展示哪个部分。这是毒鸡汤还是好鸡汤，取决于你。 我大部分时间都花在教人们如何持续的改进奶制品/食品/调味料行业的生产流程方面。 我发现了一个情况，就是当

有部系列电影叫《大决战》，我小时候看过，一共三集，辽沈、淮海、平津三大战役，写实度很高。时间太久了，现在只留下印象：辽沈战役的印象是一打就打下来了；平津战役一个劲说话，还没打就结束了，和平解放北平；只有淮海战役最符合我小时候看“打仗”的心理预期，从头打到尾，策略、决断、行军、攻防……看得很过瘾。淮海战役里面的几个关键地名我都记在脑子里，现在有了电子地图，我在电子地图上量了量：黄百韬兵团驻扎在新安镇

郭德纲说过，内行要是和外行去辩论那就是外行！比如我和火箭科学家说，你那火箭不行，燃料不好，我认为得烧柴，最好是煤，煤还得选精煤，水洗煤不好。如果那科学家要是那正眼看我一眼，那他就输了！

在华为的内部定义中，线下的原始文件以原始附件形式上传到IT系统中，被称为档案，档案才是信息资产。 比如，客户跟华为签署的合同文件，通过扫描、照片等方式，以附件的方式上传到IT系统中，那么这个合同文件的照片叫档案，它才是信息资产。 为什么经过合同经理，根据合同内容录入到IT系统的合同信息，并不是被称为档案呢？ 这边需要先读取这个故事（具体内容百度） “从哈雷彗星到哈雷将军”－－信息传递过程中“失真”的代价

截止目前美联储本轮加息已达9次，利率已至2.25-2.5%区间，与早期恢复正常利率至2.75-3%的目标还剩50个基点，因此市场上普遍预期19年美联储加息次数在2次，认为只要扛过这2-3次加息，全球经济就能稳住，只要耐心等待，资本市场就能迎来新一轮的狂欢。这种看法有失偏颇，其实比美联储加息更重要的是缩表，美联储原计划缩表2万亿美元，过去5个季度才完成4500亿美元缩表，缩表进度不到1/4，在过去的1年里市场实际利率受加息影响大，但未来1-2年市场

努力的目标是提升你的能力，那么赚钱的能力自然就增强了，你的钱也会多起来 如果你仅仅以赚钱为目的，而不提升能力，会发现，在赚钱的同时，这个目标越来越高，永远达不到自己的目标。

算是蹭个热点吧， 第一次在心声发这种标题党蹭热点的帖子，有点想法唠一唠嗑， 不喜的话请使劲喷哈，我知道这里喷子多。 1，私人生活里面，用还是不用苹果手机，是个人选择问题和消费者权利问题。 这个其实没啥好说的， 市场经济，消费者的权利，包括公司，除了去展厅的专家要求使用华为手机外，并未强制要求员工不准用其他品牌手机。 2，工作中，应该符合公司要求的使用规范，比如展厅接待客户，比如客户经理见客户，比如以公司的名

我们在苦苦等待IPV6的到来，到时候每个傻子(沙子)都有一个地址了.....实际二维码已经到来了，每个聪明人

其实这个帖子也能回答为啥大城市大龄女性这么多原因了 现在大部分80,90后的女孩子，家庭条件都越来越好了 所以一部分女孩子因为小有姿色，可能也就是长得周正一点，然后就自认美女，然后又一份能赚钱的工作，那么就自认是白骨精了 另外一部分女孩子可能父母亲只能有一份稳定的工作，或许只是一个N线城市的公务员，或许只是做了一个很小的生意，但是因为现在都是单身子女，那么从小父母亲的潜移默化教育已经导致已经给自己贴上了富二代

一、程序设计的背景： 我们进行传统程序的在设计时，是基于逻辑关系进行设计的。 比如我们写程序的时

技术架构：主要是指某种软件技术，内部各个部件如何组织与协作关系，比如分布式技术架构，开发人员

流程驱动： 以前企业内部的管理，是通过建立一系列的流程、规章、制度来达成的。以前这样做，是因为

线上购物的最大的问题就是，在购买之前，你接触不到实物。造成体验上跟线下购物有无法弥补的差距，虽然有图片帮助你解决看的问题，但是你依然不能体验闻、尝、听、摸等其他各种感觉。这种差距对于严重依赖体验的购物，比如新鲜食品、新潮的衣服，能不能买到真正需要的东西，很大程度是靠运气。 河马先生提出的解决办法，就是开一家线下体验店，让你去里面进行购物体验，那么你在通过看、闻、尝、摸的真实体验购买，确认自己真正喜

员工关心的是自己的收入，养老。公司关系的是效益，生存。两者并无交集。 事实就是，公司并不关心你

比特币带个币就是货币了吗？根本和货币一点关系都没有，比特币就是一个类收藏品一样的东西，总量2100

小米告诉你：你的时间成本很贵，你的精力很贵，别浪费你宝贵的时间和精力啦，我已经帮你挑好了你想

其实这个问题的意思是自己如何鉴定伪需求。 那么我先丢一句话：“未经结构的需求都是伪需求”，什么

用王者荣耀告诉你什么是“机器学习” 从iPhone的智能语音助手Siri，到战败柯杰的Alpha Go，再到百度的无人

在互联网诞生的初期，提供了信息互联，医疗产业设想了远程手术、远程诊断这些场景。但是，实践证明，一方面技术障碍很多，导致这些方案难以落实，更重要的是，站在需求的角度看，这些方案并没有给病人、医院等带来显著的收益，结果陷入了没人愿意为之买单的困境。 互联网进入数据贡献阶段，病人、医院、药企、研究机构、政府组织，进行宏观数据分析，使各方得到了宏观视角，能够更加有效的推进医院、药企、政府组织、研究机构的效

日本人的特点，聚焦局部细节，却跟需求脱节。我说一个自己生活中的典型例子： 2009年左右，前单位给我

讨论：如何向本地员工传递压力？尤其是欧美员工 以欧洲为例，劳动法保护较好，比如问责，本地员工不

最近有幸在饭局上认识了一位小米的朋友，这位朋友职位不太高，但是已经在小米工作了多年，亲历了从

# 梦想与家庭 # 1、梦想和家庭有时是矛盾的，兼得是幸运，选择难免遗憾 2、子承父业是顺理成章，遵从内

“不知妻美刘强东，普通住宅马化腾，悔创阿里杰克马，一亿小钱王健林”。 群众们之所以有时候对某些

他们不知道自己要什么，因此也无法提出要求 他们知道自己要什么，但不知道如何说明它 他们能够说明，

最近本人一直没有看明白，政府卖地获得的财政收入舒服的很，为什么要大力搞房屋租赁，看不明白， （1

这三张报表单独理解往往很容易，对于初学者能做到同步理解就有些困难了，如果搞清楚他们之间的关系似乎更难一些了。在初学者者眼里，利润表和现金流量表好像差不多，怎么区分呢？ 我简单粗暴地举个栗子吧。

中国将神灵视为他们的仆人，在产生需要的时候就召唤它，为了让其执行所需服务会向其支付报酬，一旦

以前HW一直强调“以客户为中心”的理念，虽然员工们记住了这理念，但是为什么要这么说，不但员工们不

马斯洛需求层次理论的具体内容看百度百科 https://baike.baidu.com/item/%E9%A9%AC%E6%96%AF%E6%B4%9B%E9%9C%8 这边重点谈

小米当前快速反弹的原因 手机界永远不缺热点，尤其是自媒体时代，一个风吹草动就有无数的口水纷飞。

文/孟庆祥 有很多人认为，只要经过时间砥砺，任何现在尚未成熟的需求将来都会发育成熟，他们会说过去

陈冬萍 回复于 2014-11-18 13:030人类的需求分2类：一类是和大自然的博弈，就是和天斗；另一类是和人的博弈